生产计划与库存管理
课程编号:5995

时间地点

2024-04-17 至 2024-04-18 北京

授课讲师

王老师

费用

4580 元/位

本课程的其他开课计划

  • 生产计划与库存管理 北京 2024年04月17日-18日
  • 参加对象

    厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。

    课程受益

    学习优化订单处理流程和方法; 学习制订合理的需求预测与生产计划; 学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;

    课程大纲

    课程背景:
    计划没有变化快,销售订单或设计常变更;
    物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机
    多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;
    无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低;
    紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。
    通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。

    学习目标: 
    学习优化订单处理流程和方法;
    学习制订合理的需求预测与生产计划;
    学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;
    掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法
    从接单到交付的整个生产运营管理
    业务目标: 
    收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;
    梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;
    理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;
    梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。

    课程大纲:
    第一部分 生产计划相关的基本概念
    常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO
    不同生产模式下计划的难点
    生产计划的管理指标有哪些?
    生产计划在降本增效的作用
    多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路
    不同生产模式对交货期的影响
    计划部门合理的组织架
    了解多批少量计划的5个关键点
    小批量生产中,计划协调的范围和侧重点

    第二部分 产品计划与预测 
    销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础
    生产计划与销售预测是如何衔接的
    销售预测准确性对计划实施的影响
    了解一些预测的具体方法
    产品订单的评审/各部门的工作节点和职责
    整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里
    MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点
    追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

    第三部分 主生产计划与物料需求计划 
    小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
    物料计划是客户订单来之前还是之后处理
    主生产计划的作用
    如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
    为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
    确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
    物料计划的具体逻辑和方法
    物料计划需要用到那些基础数据
    通过ERP实现主计划,物料计划的关键注意点  
    如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

    第四部分 产能计划与车间排产计划 
    长期产能是如何规划的
    短期产能的计算
    短期产能规划中要注意的问题点
    车间排产的具体逻辑
    实现同期生产的模式需要哪些条件?
    如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?
    案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
    集体讨论:如何应对加急订单和插单
    加急订单处置的具体方法
    确定订单优先级的具体方法
    巧用交货期的buffer来简化排产
    讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

    第五部分 生产进度控制
    生产进度控制的基本原则
    小批量生产异常的原因分析
    如何避免和应对生产进度异常
    如何处理客户需求频繁变更带来的影响
    看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器
    生产报表的方式控制生产进度
    瓶颈管理
    总结:小批量排产的窍门

    第六部分 物料分析与供应的齐套性
    物料的柔性供应策略  
    每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略  
    设置reorder point与最大最小库存 
    安全库存适用的情况和具体计算方式生产中物料的变化管理
    呆滞物料的预防
    JIT/VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
    课程总结
    分享和答疑

    讲师介绍:
    王老师 老师:
    教育及资格认证:
    资深讲师,咨询高级顾问
    华东理工特邀实战型讲师
    15年世界500强外企中高层管理实践经验
    10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
    曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
    专长领域: 
    精益生产理念与实施导入
    供应链管理
    柔性生产计划与排程
    采购、供应商管理
    库存与仓库管理
    一线班组长和车间主任管理
    5S目视化与现场持续改善
     
    授课风格:
    实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
    服务企业(部分):
    汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
    食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
    化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等
    机械机电:山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、中集来福士、苏泊尔等
    其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、南京苏美达服饰,宁波 纺织、双虎家私、全友家具等

    生产计划与库存管理培训 | 计划物料培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

    您现在的位置:采课网» 公开课»计划物料»生产计划与库存管理

    生产计划与库存管理

    课程编号:5995[ 加入收藏 ]
    收藏人气:1720
    报名咨询: 13917288447(微信)

    参加对象Attendees

    厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。

    培训收益Training Benefits

    学习优化订单处理流程和方法; 学习制订合理的需求预测与生产计划; 学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    计划没有变化快,销售订单或设计常变更;
    物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机
    多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;
    无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低;
    紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。
    通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。

    学习目标: 
    学习优化订单处理流程和方法;
    学习制订合理的需求预测与生产计划;
    学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;
    掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法
    从接单到交付的整个生产运营管理
    业务目标: 
    收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;
    梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;
    理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;
    梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。

    课程大纲:
    第一部分 生产计划相关的基本概念
    常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO
    不同生产模式下计划的难点
    生产计划的管理指标有哪些?
    生产计划在降本增效的作用
    多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路
    不同生产模式对交货期的影响
    计划部门合理的组织架
    了解多批少量计划的5个关键点
    小批量生产中,计划协调的范围和侧重点

    第二部分 产品计划与预测 
    销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础
    生产计划与销售预测是如何衔接的
    销售预测准确性对计划实施的影响
    了解一些预测的具体方法
    产品订单的评审/各部门的工作节点和职责
    整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里
    MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点
    追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

    第三部分 主生产计划与物料需求计划 
    小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
    物料计划是客户订单来之前还是之后处理
    主生产计划的作用
    如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
    为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
    确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
    物料计划的具体逻辑和方法
    物料计划需要用到那些基础数据
    通过ERP实现主计划,物料计划的关键注意点  
    如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

    第四部分 产能计划与车间排产计划 
    长期产能是如何规划的
    短期产能的计算
    短期产能规划中要注意的问题点
    车间排产的具体逻辑
    实现同期生产的模式需要哪些条件?
    如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?
    案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
    集体讨论:如何应对加急订单和插单
    加急订单处置的具体方法
    确定订单优先级的具体方法
    巧用交货期的buffer来简化排产
    讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

    第五部分 生产进度控制
    生产进度控制的基本原则
    小批量生产异常的原因分析
    如何避免和应对生产进度异常
    如何处理客户需求频繁变更带来的影响
    看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器
    生产报表的方式控制生产进度
    瓶颈管理
    总结:小批量排产的窍门

    第六部分 物料分析与供应的齐套性
    物料的柔性供应策略  
    每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略  
    设置reorder point与最大最小库存 
    安全库存适用的情况和具体计算方式生产中物料的变化管理
    呆滞物料的预防
    JIT/VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
    课程总结
    分享和答疑

    讲师介绍:
    王老师 老师:
    教育及资格认证:
    资深讲师,咨询高级顾问
    华东理工特邀实战型讲师
    15年世界500强外企中高层管理实践经验
    10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
    曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
    专长领域: 
    精益生产理念与实施导入
    供应链管理
    柔性生产计划与排程
    采购、供应商管理
    库存与仓库管理
    一线班组长和车间主任管理
    5S目视化与现场持续改善
     
    授课风格:
    实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
    服务企业(部分):
    汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
    食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
    化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等
    机械机电:山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、中集来福士、苏泊尔等
    其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、南京苏美达服饰,宁波 纺织、双虎家私、全友家具等

    生产计划与库存管理培训在线报名
    报名参加2024-04-17开始,在北京举办的生产计划与库存管理(课程编号:5995)
    单位名称: 
    联 系 人: *电子邮件: *移动电话: * 
    联系电话:-
    报名人数: *人,
    第1个参会人姓名:*  职务:  电话:
    支付方式:  现场付费    转账支付 
    其他备注:
    验 证 码:启用验证码*