课程背景：
国内制造型企业正面临供应链上游原料的短缺，人力成本不断上涨，各企业间同质化的竞争越来越严重，企业经营压力不断上升。
企业为了保持市场的竞争力，提出质量要好，成本要优的目标，采购人该如何分解自己的目标使其与企业目标保持一致？采购人如何打造企业的核心竞争力？采购省下来的都是净利润，采购该如何给企业争创盈收？
采购如何由低价格的谈判者向高价值的主张者转型，采购需要掌握及熟练运用的六大模块专业能力如何彰显对企业的价值主张，这些专业能力将在此课程中进行全面介绍，通过课程中多种工具的学习，可直接植入工作中运用，让专业化的采购为企业创造竞争力。
培训目标：
了解企业内外部环境对采购工作影响
能理解采购的核心能力要求
会分析并能明确规划采购需求
会使用需求预测技术
能理解企业总成本构成
掌握并能使用各种成本优化方法
会主导各种类型的采购双赢谈判
能管理各类型的供应商关系
会管控供应链风险
会制订并管理采购合同
能发挥采购价值为企业增效创收
课程大纲：
第一讲：采购供应组织与竞争力
环境对采购工作的影响
VUCA时代采购困境
内外部环境的影响
内部环境评估
采购成熟度模型
3大产业3种组织
企业文化的影响
建立采购组织与流程优化
外部环境的应对
2016年以来的采购供应环境
分析供应市场的竞争程度
分析供需双方的驱动力
聚焦供应市场风险
采购应具备的能力素养
供应活动与责任
采购5大核心能力
采购的社会责任
采购就具备的素养
打造企业竞争力
案例：某机器人企业的供应渠道
练习：供应风险洞察力
第二讲：采购需求分析与管理
需求的价值定位
传统价值
战略价值
附加价值
需求类别
原材料半成品
零件部品包装
资本资产MRO
非生产和商务服务
需求描述及确定
描述需求的6种规格
需求与需要的区别
制定明确的采购需求
VAVE运用
需求预测
5种定性需求预测方法
7种定量需求预测技术
规划采购与供应数量
案例：像机企业的需求分析
练习：德尔菲预测数量
第三讲：采购核心能力之一成本优化
成本优化的方法论
科尔尼采购博弈64方格
科尔尼ROSMA模型
成本优化基础-专业实力
利用品类模型优化零件成本
关键物料-挖掘与供应商共同利益
瓶颈物料-改变需求的性质
杠杆物料-利用供应商之间竞争
常规物料-管理采购开支
自制与外购的决策
双赢式谈判
需求价值主张
集中与联合采购
全球化与本地化采购
供应商早期参与ESI
价格与成本分析
各式各样的竞价
管理动态变化的零件生命周期
供应商整合优化
大宗商品优化策略
现货
买远期
投机
套期保值
购入期权
间接采购优化思路
MRO成本优化13种方法
CAPEX成本优化二重奏
商务性采购成本优化路径
项目采购成本优化
范围需求的确定
匹配的合同价格3选择
质量成本进度的平衡
物料总成本最优
阶梯价格选择
阶段价格确定
经济订购模式
库存持有与缺货成本平衡
交期与帐期的选择
供应风险管理
成本优化进阶-跨部门协同
推动标准化
零件标准化
BOM标准化
流程标准化
标准标准化
运用VEVA价值工程与价值分析
DFC面向成本的设计
DFP为便利采购而设计
内部流程优化
成本优化型组织结构的设计
零件最优成本的5个条件
降低质量成本
关注总成本
消除浪费
全员参与
先期投资
成本优化高阶-上下一体化
行业标杆参照
供应商支持与协同
客户价值创造
供应链金融
供应链优化
数字化转型
案例：某知名手机的成本管理之道
练习：三种可行的成本优化方案落地
第四讲：核心能力之二-双赢谈判
谈判前的精细准备
需要准备的14项
情报与信息收集的4个大项
我方拥有的8种力量
重视谈判中的非财务效果
BATNA WALK-AWAY ZOPA准备好
确定谈判目标
确定我方的谈判目标
预测对方的谈判目标
制订谈判目标控制表
团队及成员分析
我方团队必有的6个角色
可以利用的5种谈判风格
人员性格的5分类法
对方成员DISC性格分析
利用乔哈里视窗分析
输出谈判准备表
ESI供应商早期如何界入
SWOT双方优劣势分析
制订谈判策略表
制订谈判准备表
运用筹码
如何创造筹码
要注意的4大项
运用说服与让步技巧
4种说服技巧
让步的3步骤
让步的8种类型
让步的12条建议
利用僵局
如何制造僵局
打破僵局的8种方法
案例：MV谈判案例分析
练习：利用条件找筹码
第五讲：核心能力之三-供应商关系管理
供应商策略及关系
供应商分级
64种供应商关系细分
供应商关系策略
供应商多元化
动态管理供应商关系
供应商整合
利用ECRS进行整合
供应商数量策划
供应商早期参与
供应商退出策略
让供应商更优秀且积极
客户指定的供应商如何管理
强势及瓶颈供应商如何应对
微小有潜力供应商如何帮
与关键供应商合作
利用数字化平台
案例：西门子的供应商管理
实操：制订供应商行动方案
第六讲：核心能力之四-合同制订与管控
合同类型
固定价格合同
基于成本的合同
成本加固定费用
成本加百分比
成本加激励
无限期交货合同
交易型协议
合同制订
影响合同的因素
合同条款与条件
合同风险与注意事项
供应商订单履行及交期提升
提升完美订单率
完美订单率计算
完美订单率结构
交期延误
交期延误的影响
交期的构成因素
交期延误的原因
交期提升
交期改进的方法
交期保证程序文件
交期风险控制办法
交期提升战略方法
4种生产模式
TOC线束理论
缩短前置期
合理库存规划
运输及物流规划
供应商质量
SQE职能职责
SQE的5模块
供应商质量管理3大块
质量规划
质量监督
质量评价
供应商绩效
平衡计分卡
绩效测评QCDE
供应商激励
供应商日
供应商生命周期各阶段管理
供应商改进及行动计划
案例：某世界500强企业的供应商绩效
练习：供应商绩效测评练习
第七讲：核心能力之五-采购风险管理
风险识别
供应链风险
5类风险
聚焦供应商风险
风险评估
对角线法
四象险法
风险矩阵
风险登记表
风险管理
风险转移
风险减轻
风险规避
风险接受
四象限策略
创新与机会
案例：某汽车企业风险管理
练习：采购风险机会洞察力测试
第八讲：专业整合-采购价值提升
从传统采购到价值采购
展示采购价值4P模型
德勤调查价值创造的8条目
杜绑金字塔图示的采购价值
数字化采购
采购领导力风格
案例：某企业的IOR提升
实操：采购综合能力判断
讲师介绍：
谢老师老师：
20多年外资企业采购与供应管理实战经验
美国运营管理协会（APICS）计划与库存管理（CPIM）授权讲师
美国供应管理协会（ISM）注册供应管理讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）讲师
国家采购师职业资格认证讲师
国家二级心理咨询师
美国供应管理协会注册供应管理专家CPSM
广东外语外贸大学采购学科外聘专家
广东省人力资源与社会保障厅的采购师考评导师
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
中国物流与采购联合会（CFLP）采购认证教材参编者
【个人简介】
谢老师授课时间10多年，授课超5000小时，服务过的学生已超2万人，谢老师曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、成都、西安、厦门、济南、武汉等地举办多场采购与供应链管理的专题培训课程、既授人以鱼，亦授人以渔，谢老师教授的知识工具与实践方法被企业学员广泛应用于实际工作中。
谢老师在外企汽车制造供应链集团工作20多年，期间一直扎根于采购与供应链管理领域，曾领导团队对组织架构及业务流程进行0到1的搭建。曾负责公司全盘采购供应业务流程端到端的再造，领导团队成功落地战略采购项目实施。
【授课风格】
谢老师擅长基于结构性思维，进行全生命周期维度，战略采购与供应链运作、业务与组织流程再造、项目管理等专题进行课程讲解。课程内容从理论知识及工具出发，结合案例式教学为特色，成为采购与供应链课程培训界的实战者。
谢老师尤其擅长以点带面，剖析企业中采购与供应链管理的难点，为困惑者答疑，为企业增值增效。整个课程幽默风趣，逻辑清晰，全程互动，案例生动实操性强，深受广大学员的好评。
【谢老师培训特点】
以输入为契机 — 课中反复强调知识工具中的要点和难点，并尽可能地邀请学员参与分享与讨论，创造给学员的知识再输入机会，增强学员的代入感和荣誉感；
以多元为准绳 — 教学形式多样化，利用表格，图片，视频等工具将知识点溶于其中，将碎片化的知识凝练成体系，鼓励学员改变固化工作模式，提升多元化解决问题的能力；
以输出为结果 — 课后督导学员不断实践课堂中学到的知识与工具，并灵活应用于工作中。
【主讲课程】：
体系认证课程：
CIPS认证课程 CPSM认证课程 CPIM认证课程 CFLP认证课程 PMP认证课程
企业实战课程：
《供应商全生命周期管理》 《价格管理与全价值链成本控制》 《供应市场分析与供应战略实施》《需求规划与采购品类管理》 《库存规划与采购绩效管理》 《供应战略与采购领导力》
《项目管理在采购工作中的运用》 《采购综合能力提升训练营》 《供应链管理与领导力提升》
《采购双嬴谈判训练营》 《采购合同制订与风险防患》 《采购成本优化与供方谈判技巧》
《采购风险管理与供应市场评估》 《采购成本分析与控制》
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