ESG战略和报告编制
课程编号:5978

时间地点

2024-07-09 至 2024-07-10 上海

授课讲师

李老师

费用

4500 元/位

本课程的其他开课计划

  • ESG战略和报告编制 上海 2024年07月09日-10日
  • 参加对象

    董事、监事、总经理、ESG主管、EHS主管、首席合规官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。

    课程受益

    掌握ESG基本知识 掌握ESG风险分析模型和核心议题确定 掌握ESG的战略和部署的方法 熟悉ESG与企业价值关系 掌握ESG自我评价方法 掌握ESG报告编制和披露方法

    课程大纲

    课程目标:
    掌握ESG基本知识
    掌握ESG风险分析模型和核心议题确定
    掌握ESG的战略和部署的方法
    熟悉ESG与企业价值关系
    掌握ESG自我评价方法
    掌握ESG报告编制和披露方法

    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    课程大纲:
    第一部分:ESG有关知识
    什么是ESG?
    ESG产生和发展
    ESG相关方的作用和需求
    ESG、CSR和EHS区别和联系
    ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

    第二部分:ESG提升企业价值
    ESG提升企业价值
    ESG获得相关方支持
    ESG获得投资方青睐
    ESG获得顾客订单
    案例分析和讨论(I)

    第三部分: 企业ESG战略和部署
    利益相关方确定和需求分析
    企业机会和挑战因素识别
    ESG风险评价和评价模型
    ESG核心议题确定
    ESG战略目标和战略优先性选择
    ESG目标分解和考核
    在企业全球化和地区化中实施一体化ESG战略
    案例分析和讨论(II)

    第四部分:企业ESG核心议题管理
    核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用
    核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用
    典型核心议题:ADLI和LeTCI的应用
    案例分析和讨论(III)

    第五部分:企业ESG绩效自我评价
    ESG管理成熟度模型理解
    治理机构过程评价准则和赋分
    ESG战略过程评价准则和赋分
    核心议题过程管理评价准则和赋分
    治理机构和核心议题绩效结果评价准则和赋分

    第六部分:投资方ESG投资战略和部署
    投资方投资战略演变
    投资方投资策略选择
    投资方尽职调查核心内容
    投后对被投企业ESG监督

    第七部分:企业ESG报告的编制
    ESG报告的原则:准确性;公平性;可理解性;重复性;充分性;及时性;可验证性
    ESG报告的内容(组织概述;报告概述;组织产品;资源;价值链;业务类型;员工和其它重要相关方;治理机构;战略、方针和惯例;相关方参与;核心议题及其确定过程等)
    ESG报告格式(电子形式或纸面形式;年度或季度;引用或全部;GRI对照表)
    ESG报告数据提供分工和协作
    ESG报告编制
    案例分析和讨论(IV)

    第八部分:企业ESG报告审核和批准
    策划和实施程序和内容审核程序
    明确治理机构批准权限
    明确总公司或主管当局批准要求 

    第九部分:企业ESG报告的披露 
    确定披露时机和要求
    明确披露的载体形式
    主管当局提交要求
    紧急情况下的撤回和说明

    第十部分:典型行业ESG报告讨论和分享
    医药或化学
    新能源
    资产或股权投资

    第十一部分:典型企业ESG报告讨论和分享 
    某锂电池上市公司
    某国际矿业公司
    某中国投资公司

    讲师介绍:李老师
    高级培训师/高级咨询师
    综合资质:
    中级注册安全工程师(化工安全)
    国家专职执业律师
    精通英语和德语
    工作经验综述:
    自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
    曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
    EHS优势:
    15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
    在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
    代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
    精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 
    典型客户:
    上汽通用汽车有限公司
    上汽大众汽车有限公司
    上海汽车集团股份有限公司
    上海杉杉科技有限公司
    中国石化上海石油化工股份有限公司
    亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
    欧莱雅(中国)有限公司
    上海交大昂立股份有限公司
    上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
    福陆(中国)工程建设有限公司
    东洋工程(上海)有限公司
    上海北芳储运集团有限公司
    能率(中国)投资有限公司
    斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
    上海百洛达金属有限公司

    ESG战略和报告编制培训 | 管理/领导力培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    ESG战略和报告编制

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    参加对象Attendees

    董事、监事、总经理、ESG主管、EHS主管、首席合规官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。

    培训收益Training Benefits

    掌握ESG基本知识 掌握ESG风险分析模型和核心议题确定 掌握ESG的战略和部署的方法 熟悉ESG与企业价值关系 掌握ESG自我评价方法 掌握ESG报告编制和披露方法

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程目标:
    掌握ESG基本知识
    掌握ESG风险分析模型和核心议题确定
    掌握ESG的战略和部署的方法
    熟悉ESG与企业价值关系
    掌握ESG自我评价方法
    掌握ESG报告编制和披露方法

    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    课程大纲:
    第一部分:ESG有关知识
    什么是ESG?
    ESG产生和发展
    ESG相关方的作用和需求
    ESG、CSR和EHS区别和联系
    ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

    第二部分:ESG提升企业价值
    ESG提升企业价值
    ESG获得相关方支持
    ESG获得投资方青睐
    ESG获得顾客订单
    案例分析和讨论(I)

    第三部分: 企业ESG战略和部署
    利益相关方确定和需求分析
    企业机会和挑战因素识别
    ESG风险评价和评价模型
    ESG核心议题确定
    ESG战略目标和战略优先性选择
    ESG目标分解和考核
    在企业全球化和地区化中实施一体化ESG战略
    案例分析和讨论(II)

    第四部分:企业ESG核心议题管理
    核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用
    核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用
    典型核心议题:ADLI和LeTCI的应用
    案例分析和讨论(III)

    第五部分:企业ESG绩效自我评价
    ESG管理成熟度模型理解
    治理机构过程评价准则和赋分
    ESG战略过程评价准则和赋分
    核心议题过程管理评价准则和赋分
    治理机构和核心议题绩效结果评价准则和赋分

    第六部分:投资方ESG投资战略和部署
    投资方投资战略演变
    投资方投资策略选择
    投资方尽职调查核心内容
    投后对被投企业ESG监督

    第七部分:企业ESG报告的编制
    ESG报告的原则:准确性;公平性;可理解性;重复性;充分性;及时性;可验证性
    ESG报告的内容(组织概述;报告概述;组织产品;资源;价值链;业务类型;员工和其它重要相关方;治理机构;战略、方针和惯例;相关方参与;核心议题及其确定过程等)
    ESG报告格式(电子形式或纸面形式;年度或季度;引用或全部;GRI对照表)
    ESG报告数据提供分工和协作
    ESG报告编制
    案例分析和讨论(IV)

    第八部分:企业ESG报告审核和批准
    策划和实施程序和内容审核程序
    明确治理机构批准权限
    明确总公司或主管当局批准要求 

    第九部分:企业ESG报告的披露 
    确定披露时机和要求
    明确披露的载体形式
    主管当局提交要求
    紧急情况下的撤回和说明

    第十部分:典型行业ESG报告讨论和分享
    医药或化学
    新能源
    资产或股权投资

    第十一部分:典型企业ESG报告讨论和分享 
    某锂电池上市公司
    某国际矿业公司
    某中国投资公司

    讲师介绍:李老师
    高级培训师/高级咨询师
    综合资质:
    中级注册安全工程师(化工安全)
    国家专职执业律师
    精通英语和德语
    工作经验综述:
    自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
    曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
    EHS优势:
    15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
    在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
    代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
    精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。 
    典型客户:
    上汽通用汽车有限公司
    上汽大众汽车有限公司
    上海汽车集团股份有限公司
    上海杉杉科技有限公司
    中国石化上海石油化工股份有限公司
    亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
    欧莱雅(中国)有限公司
    上海交大昂立股份有限公司
    上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
    福陆(中国)工程建设有限公司
    东洋工程(上海)有限公司
    上海北芳储运集团有限公司
    能率(中国)投资有限公司
    斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
    上海百洛达金属有限公司

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