课程目标：
掌握ESG基本知识
掌握ESG风险分析模型和核心议题确定
掌握ESG的战略和部署的方法
熟悉ESG与企业价值关系
掌握ESG自我评价方法
掌握ESG报告编制和披露方法
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分：ESG有关知识
什么是ESG？
ESG产生和发展
ESG相关方的作用和需求
ESG、CSR和EHS区别和联系
ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
第二部分：ESG提升企业价值
ESG提升企业价值
ESG获得相关方支持
ESG获得投资方青睐
ESG获得顾客订单
案例分析和讨论（I）
第三部分： 企业ESG战略和部署
利益相关方确定和需求分析
企业机会和挑战因素识别
ESG风险评价和评价模型
ESG核心议题确定
ESG战略目标和战略优先性选择
ESG目标分解和考核
在企业全球化和地区化中实施一体化ESG战略
案例分析和讨论（II）
第四部分：企业ESG核心议题管理
核心议题过程管理：ADLI模型理解和应用
核心议题绩效管理：LeTCI模型理解和应用
典型核心议题：ADLI和LeTCI的应用
案例分析和讨论（III）
第五部分：企业ESG绩效自我评价
ESG管理成熟度模型理解
治理机构过程评价准则和赋分
ESG战略过程评价准则和赋分
核心议题过程管理评价准则和赋分
治理机构和核心议题绩效结果评价准则和赋分
第六部分：投资方ESG投资战略和部署
投资方投资战略演变
投资方投资策略选择
投资方尽职调查核心内容
投后对被投企业ESG监督
第七部分：企业ESG报告的编制
ESG报告的原则：准确性；公平性；可理解性；重复性；充分性；及时性；可验证性
ESG报告的内容（组织概述；报告概述；组织产品；资源；价值链；业务类型；员工和其它重要相关方；治理机构；战略、方针和惯例；相关方参与；核心议题及其确定过程等）
ESG报告格式（电子形式或纸面形式；年度或季度；引用或全部；GRI对照表）
ESG报告数据提供分工和协作
ESG报告编制
案例分析和讨论（IV）
第八部分：企业ESG报告审核和批准
策划和实施程序和内容审核程序
明确治理机构批准权限
明确总公司或主管当局批准要求
第九部分：企业ESG报告的披露
确定披露时机和要求
明确披露的载体形式
主管当局提交要求
紧急情况下的撤回和说明
第十部分：典型行业ESG报告讨论和分享
医药或化学
新能源
资产或股权投资
第十一部分：典型企业ESG报告讨论和分享
某锂电池上市公司
某国际矿业公司
某中国投资公司
讲师介绍：李老师
高级培训师/高级咨询师
综合资质：
中级注册安全工程师（化工安全）
国家专职执业律师
精通英语和德语
工作经验综述：
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。
EHS优势：
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；
在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；
精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。
典型客户：
上汽通用汽车有限公司
上汽大众汽车有限公司
上海汽车集团股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中国石化上海石油化工股份有限公司
亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司
欧莱雅（中国）有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
福陆（中国）工程建设有限公司
东洋工程（上海）有限公司
上海北芳储运集团有限公司
能率（中国）投资有限公司
斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
上海百洛达金属有限公司
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