库存建模及精准改进
课程编号:5797

时间地点

2024-05-23 至 2024-05-24 上海

授课讲师

冯老师

费用

5200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 库存建模及精准改进 上海 2024年05月23日-24日
  • 库存建模及精准改进 上海 2024年10月24日-25日
  • 参加对象

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    课程受益

    合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平,同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求,加剧了库存管理的难度,为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

    课程大纲

    课程背景:

    合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平,同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求,加剧了库存管理的难度,为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

    本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化最佳实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本。

    整个培训有理论讲解,同时根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

    授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    课程大纲:

    第一部分 库存管理基础

             库存管理目标策略和挑战

      库存的意义

      库存成本

      库存管理要点

             供应链权衡与最佳实践

      EOQ与权衡

      供应链最佳实践

             库存业绩衡量

     第二部分 需求预测与需求管理

              预测技术选择与预测准确率提升

      定性与定量预测

      预测误差衡量与准确率提升

      产品类预测

             需求管理关键点与需求驱动

      需求增值活动

      需求沟通

      需求管理优先行动

            案例分析:供应链上下游协作

    第三部分 计划与库存

             供应链计划

      计划层次与策略规则制定

      RP\RCCP\MRP\MPS

      MTO\MTS\ETO

             库存

      安全库存与安全周期

      库存计划模式

      库存战略解耦与DDMRP

             拉动与推动

             DRP与分销库存分配

            小组演练:库存计划模拟

    第四部分 物料品类与库存

              案例分享:差异化与品类管理

      差异化成本

      品类优化

             流速分析与库存策略

      产品流速分析

      流速与计划选择

     库存建模

            识别库存与模型架构绘制

            数据收集与现状分析

           小组演练:构建库存模型并分析库存

    第五部分 库存聚焦改善

           聚焦改善方法

          小组演练:根据模型分析,找到改进计会,量化库存影响


    建模练习

      学员学习建模,并根据模型结构进行库存分析,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案和可能的行动


    讲师简介:冯老师

    曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

    学员反馈

    有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案

    很细很专业

    了解到库存建模的比较专业的知识

    培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强

    模型,分析,改进部分好

    Get well know inventory control and model setting

    库存梳理,内容丰富

    老师讲解很好,案例分析很多

    接收到很多之前没有接触的知识面



    库存建模及精准改进培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    库存建模及精准改进

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    报名咨询: 13917288447(微信)

    参加对象Attendees

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    培训收益Training Benefits

    合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平,同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求,加剧了库存管理的难度,为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:

    合理优化库存能大大提升企业竞争性和客户服务水平,同时提高公司资金利用率、降低成本。越来越个性化需求,加剧了库存管理的难度,为此很多行业已经将库存战略作为公司发展的重要组成部分。

    本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存分布,构建库存模型;分享库存优化最佳实践,进行精准改进。库存模型真正帮助企业优化库存结构,提高准时交付率,降低库存风险和库存成本。

    整个培训有理论讲解,同时根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

    授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    课程大纲:

    第一部分 库存管理基础

             库存管理目标策略和挑战

      库存的意义

      库存成本

      库存管理要点

             供应链权衡与最佳实践

      EOQ与权衡

      供应链最佳实践

             库存业绩衡量

     第二部分 需求预测与需求管理

              预测技术选择与预测准确率提升

      定性与定量预测

      预测误差衡量与准确率提升

      产品类预测

             需求管理关键点与需求驱动

      需求增值活动

      需求沟通

      需求管理优先行动

            案例分析:供应链上下游协作

    第三部分 计划与库存

             供应链计划

      计划层次与策略规则制定

      RP\RCCP\MRP\MPS

      MTO\MTS\ETO

             库存

      安全库存与安全周期

      库存计划模式

      库存战略解耦与DDMRP

             拉动与推动

             DRP与分销库存分配

            小组演练:库存计划模拟

    第四部分 物料品类与库存

              案例分享:差异化与品类管理

      差异化成本

      品类优化

             流速分析与库存策略

      产品流速分析

      流速与计划选择

     库存建模

            识别库存与模型架构绘制

            数据收集与现状分析

           小组演练:构建库存模型并分析库存

    第五部分 库存聚焦改善

           聚焦改善方法

          小组演练:根据模型分析,找到改进计会,量化库存影响


    建模练习

      学员学习建模,并根据模型结构进行库存分析,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案和可能的行动


    讲师简介:冯老师

    曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

    学员反馈

    有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案

    很细很专业

    了解到库存建模的比较专业的知识

    培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强

    模型,分析,改进部分好

    Get well know inventory control and model setting

    库存梳理,内容丰富

    老师讲解很好,案例分析很多

    接收到很多之前没有接触的知识面



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