卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)
课程编号:5782

时间地点

2024-04-25 至 2024-04-26 上海

授课讲师

冯老师

费用

5200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 上海 2024年04月25日-26日
  • 卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 上海 2024年09月19日-20日
  • 参加对象

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    课程受益

    产供销协同中痛点困惑分析 如何提升确定企业S&OP有效性 产供销从战略到战术如何协同 多行业产供销协同优秀实践

    课程大纲

    课程背景:

    越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注:

    作为跨国公司供应链VP,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验,分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。

    授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    课程大纲:

    第一天

      S&OP介绍

      企业产供销协同困境解析

      S&OP对企业的意义与作用

      企业协同策略与供应链权衡

      需求管理与预测

     预测技术与预测模型

     企业预测系统构建分析建议

     预测误差分析与准确率提升

     需求管理关键点

     需求驱动预测

      能力规划

     产供销协同规则

     产能配置策略与挑战

     需求与能力平衡

     差异化需求供应问题

    第二天

     库存计划策略

     库存意义与衡量

     库存计划策略与安全库存

     物料流速分析与库存计划选择

      销售和运营计划

             S&OP组织和步骤

     S&OP过程有效性

     企业S&OP成熟度分析与改进

     S&OP成功实施关键点

      S&OP演练

     S&OP演练与结果分析

     S&OP收益

      S&OP演练

     步骤一:数据建模

     步骤二:需求计划分析讨论

     步骤三:供应计划分析讨论

     步骤四:平衡方案研讨

     步骤五:S&OP决策

     结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

    讲师介绍:冯老师

    曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁Owens Corning亚太供应链总监Lear亚太物料总监

    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

    学员反馈

    详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉;案例丰富,理论结合实际

    老师经验足,干货多;经验丰富,讲解到位

    课程的讨论和学员的分享好;案例及练习,讨论比较好

    教学态度,授课技能好;老师讲课有亲和力,材料准备充分

    课程设计理论结合实际,讲解深入浅出,很有启发

     课程内容很丰富,PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白,但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式,对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。

    内容紧凑,清晰,容易理解

    授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高

    老师专业且非常有经验,培训中很Nice,愿意探讨到具体业务

    结合实际比较生动形象

     课程与实际业务很有联系,可以应用到实际工作中

    老师思路清晰,针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点,能够点到大家关心的痛点

    卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)

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    报名咨询: 13917288447(微信)

    参加对象Attendees

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    培训收益Training Benefits

    产供销协同中痛点困惑分析 如何提升确定企业S&OP有效性 产供销从战略到战术如何协同 多行业产供销协同优秀实践

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:

    越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注:

    作为跨国公司供应链VP,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验,分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。

    授课形式:

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    课程大纲:

    第一天

      S&OP介绍

      企业产供销协同困境解析

      S&OP对企业的意义与作用

      企业协同策略与供应链权衡

      需求管理与预测

     预测技术与预测模型

     企业预测系统构建分析建议

     预测误差分析与准确率提升

     需求管理关键点

     需求驱动预测

      能力规划

     产供销协同规则

     产能配置策略与挑战

     需求与能力平衡

     差异化需求供应问题

    第二天

     库存计划策略

     库存意义与衡量

     库存计划策略与安全库存

     物料流速分析与库存计划选择

      销售和运营计划

             S&OP组织和步骤

     S&OP过程有效性

     企业S&OP成熟度分析与改进

     S&OP成功实施关键点

      S&OP演练

     S&OP演练与结果分析

     S&OP收益

      S&OP演练

     步骤一:数据建模

     步骤二:需求计划分析讨论

     步骤三:供应计划分析讨论

     步骤四:平衡方案研讨

     步骤五:S&OP决策

     结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

    讲师介绍:冯老师

    曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁Owens Corning亚太供应链总监Lear亚太物料总监

    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

    学员反馈

    详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉;案例丰富,理论结合实际

    老师经验足,干货多;经验丰富,讲解到位

    课程的讨论和学员的分享好;案例及练习,讨论比较好

    教学态度,授课技能好;老师讲课有亲和力,材料准备充分

    课程设计理论结合实际,讲解深入浅出,很有启发

     课程内容很丰富,PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白,但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式,对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。

    内容紧凑,清晰,容易理解

    授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高

    老师专业且非常有经验,培训中很Nice,愿意探讨到具体业务

    结合实际比较生动形象

     课程与实际业务很有联系,可以应用到实际工作中

    老师思路清晰,针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点,能够点到大家关心的痛点

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