课程包含但不局限于以下内容
模块一:采购管理上升至企业的经营层面
采购管理者的职业未来会无限美好，前提是他们要做那些应该做的事情。包括：从“管理思维”校调到“经营思维”。经营层面上的采购管理，注重与公司内部部门的协同，比如：公司计划削减10%的采购成本，公司内部不同部门，会相应的分摊成本责任比例，通过团队协作，高效的降低采购成本。
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2种不同的思维对采购绩效的影响
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3步不同的采购成本管理理念思路
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5个项目评估采购管理带来的效益
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5个不同的采购管理发展历史
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6个采购管理变革方向与思路
模块二:全面成本策划与应付款信用管理
通常情况下，采购支出占公司总开支的30%到70%（具体占比依行业而异)，如果率先进行采购优化，可有效降低成本。根据我们的经验，使用快速降低成本的敏捷采购管理技术，削减最少15%以上的采购支出完全可以实现，完全可以以最快的速度改善经营现金流状况。
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2种不同的采购成本削减方法
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3个宏观采购成本策划与指标
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3个微观采购成本控制与指标
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3个不同的管理流之间的关系
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3张财务报表与采购管理应用
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4大财务指标与优化管理策略
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4种采购付款政策组合合理化
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15种采购应付款模式优化成本
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25种影响供应商经营收益方案
模块三:采购部门与内部部门的横向协同
采购部门再也不是一个“形同虚设的”行政部门，更不是一座“孤岛”，而是公司的利润中心，新的使命使得采购部门必须协同与公司内部各部门的相互关系。这些关系要求采购人员有良好的参与意愿和交流愿望。采购人员一个把有用的外部信息传递到公司内部。
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3大因素影响采购与内部部门关系
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2种不同类型企业的横向协同关系
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2种不同采购行为对采购管理绩效
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3种关系模型评估采购改进的空间
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8个不同的内部不同横向工作协同
模块四:产品种类、规格合理化、供应市场
需求只是创造产品的原动力，不等于产品的功能一定要超出用户的需求，否则公司会付出巨大的成本代价。绝大部分产品的成本在前期开发阶段就被确定了，公司不能放任产品种类、规格数量的无序增长，应该在内部推动合理化、标准化。
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2大要素做好产品管理
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4个不同的生命周期与管理规律
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10个方向对卖方市场做出分析
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10个方向对买方市场做出方向
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2大市场类型与4大细分市场
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1个买方与卖方势力分析模型
模块五:合理价格、成本构成、变化追踪
很多企业的采购人员面对供应商提供的价格，犹如“狗咬刺猬，很难下口”，恰恰说明缺少对供应商合理价格与成本构成方面的专业技能。以此同时，采购人员谈定合同之后，就“万事大吉”了，实际上价格一直在变化，缺少价格变化的追踪能力，会错过降低成本的机会。
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4步完成合理采购价格分析
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9个基础成本概念内涵分析
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6大采购价格构成的模块
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3个影响价格的因素分析
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12个价格形成的要素分析
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9种采购产品价格确定因素
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7种市场上的价格类型
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4个价格变化与追踪修正公式
模块六:如何选择合适的采购合同类型
合适的合同类型，是保证供需双方利益的最重要的方式与方法之一。很多时候固定价格对于采购方未必是好事，反正弹性价格对于采购方也未必是坏事。一切取决于采购品类的特性与供应市场的情况决定的。某种程度上说，生意只有两个结果，要么双赢，要么双输，很难长时间一方永远得利。
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如何与供应商进行合同类型的谈判？
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为什么说，固定价格不是一个好的采购合同？
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为什么说，弹性价格可能藏着很多的“地雷”？
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不同的合同类型，对采购方与供应商方风险是什么？
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不同的产品对应的合同类型是什么？有什么优缺点？
模块七:如何管控采购的合同风险
当采购交易纠纷，必须赴之法律，一个好的采购合同管理方能见到价值。每当供应商很爽快的签下合同，甚至文本都不细看的时候，无形中就留下了巨大的合同风险。强势的一方，往往喜欢把合同设计得非常有利于自己，事实上未必是能保护自己的好方法。
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采购合同的几个常识
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采购合同的条文设计
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采购合同的陷阱识别
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采购合同的风险评估
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案例分析：如何设计一份采购合同？
现场互动答疑