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供应链管理领导力

课程编号:5735[ 加入收藏 ]
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参加对象Attendees

该等级认证主要针对具有一定经验的供应链管理人员开展,着重提高供应链管理人员的管理和领导技能,提高其职业能力。

培训收益Training Benefits

参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家,均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历,且近年来仍工作在供应链管理及教学前线,保证了整套体系内容的先进性、实用性,让学员从理论修养到实操水平都能确实提升。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

供应链管理战略与领导力

领导与管理

管理概述

管理理论

什么是领导力

领导风格

领导者胜任素质

目标设定

承接组织使命与战略

机遇与挑战、风险与机会

制订愿景、使命和战略

规划和构建供应链组织

常见组织类型及演变

创建具有竞争力的供应链管理组织

供应链组织的岗位设置

建设和管理高效的供应链团队

沟通与协同

供应链组织协同和领导者的责任及重要性

利益相关者协同

领导者在组织协同中的作用

建立信誉为组织创建价值

沟通方式

员工激励与人力资源管理

激励理论的发展与演变

如何建立有效的激励机制

供应链人力资源管理

供应链部门员工绩效管理

供应链从业人员的职业规划

组织重组的评估和控制

供应链管理在组织并购与重组中的执行作用

供应链管理在自制与外包决策评估及执行中的作用

评估并购与重组中的供应链风险

在并购与重组中发现机遇

全球供应链战略管理

开发战略寻源采购流程

制订战略采购规划与计划

通过采购战略节省开支

评估供应链管理部门的工作绩效

设定工作目标

确定评估方法与标准

建立评估体系

实施评估

建立内部控制并确保合规性

建立内部控制体系

内部经营控制

内部记录管理

内部财务控制

与内部相关的法律法规




供应链管理领导力培训在线报名
报名参加2023-09-16开始,在网络举办的供应链管理领导力(课程编号:5735)
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