供应链卓越运营赋能企业增长
课程编号:5660

时间地点

2023-11-25 至 2023-11-26 广州

授课讲师

申老师

费用

3800 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应链卓越运营赋能企业增长 广州 2023年11月25日-26日
  • 参加对象

    企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

    课程受益

    赋能增长:供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数 组织协同:基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计 精准预测:掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略 优化库存:多维度分析供应链历史数据,构建动态安全库存策略

    课程大纲

    课程大纲

    第一讲:供应链之于企业财务价值

    1、企业财务增长背后的逻辑

    2、企业发展的四个阶段

    3、数据模拟供应链财务价值

    【测试】:库存可用天数控制在多少天方可实现企业正常运营

    【任务】:绘制你的供应链图谱与解读

    第二讲:供应链管理的常见认知误区

    1、供应链是采购/物流/计划

    2、供应链是去库存

    3、库存高是需求预测不准

    4、供应链管理就是去库存降成本

    【小结】:供应链之困的三大解法

    第三讲:供应链如何赋能降本增效

    案例一4200家门店,11家配送中心下美国某快销品公司供应链优化项目管理实践

    学习目标:战略降本-物流网络布局优化降本

    案例二:1家DC2000家客户的华润医药某分公司如何控本

    学习目标:战略规划-物流模式规划降本

    案例三:深圳易流物流可视化降本

    学习目标:物流可视化技术降本增效

    案例四:联想如何运用储位优化降本增效

    学习目标:周转率法储位优化

    案例五:上海巧厨如何实现24小时交货

    学习目标:流程优化降本增效

    第四讲:如何打造跨部门协同团队

    1、如何向上协同

    2、如何向下协同

    3、如何平级协同

    讲师介绍:申老师

    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

    《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

     曾任信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

    曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理

    北京神华集团(制造)供应链优化项目经理

    世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员


    供应链卓越运营赋能企业增长培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应链卓越运营赋能企业增长

    课程编号:5660[ 加入收藏 ]
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    报名咨询: 13917288447(微信)

    参加对象Attendees

    企业总经理、副总经理、供应链总监,运营、计划、采购、仓储等部门负责人,涉及内部供应链运营和产业链关系运营的相关管理者。

    培训收益Training Benefits

    赋能增长:供应链赋能业务增长运营能力+盈利能力+权益倍数 组织协同:基于全链拉通目标进行组织、流程、考核的体系设计 精准预测:掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略 优化库存:多维度分析供应链历史数据,构建动态安全库存策略

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程大纲

    第一讲:供应链之于企业财务价值

    1、企业财务增长背后的逻辑

    2、企业发展的四个阶段

    3、数据模拟供应链财务价值

    【测试】:库存可用天数控制在多少天方可实现企业正常运营

    【任务】:绘制你的供应链图谱与解读

    第二讲:供应链管理的常见认知误区

    1、供应链是采购/物流/计划

    2、供应链是去库存

    3、库存高是需求预测不准

    4、供应链管理就是去库存降成本

    【小结】:供应链之困的三大解法

    第三讲:供应链如何赋能降本增效

    案例一4200家门店,11家配送中心下美国某快销品公司供应链优化项目管理实践

    学习目标:战略降本-物流网络布局优化降本

    案例二:1家DC2000家客户的华润医药某分公司如何控本

    学习目标:战略规划-物流模式规划降本

    案例三:深圳易流物流可视化降本

    学习目标:物流可视化技术降本增效

    案例四:联想如何运用储位优化降本增效

    学习目标:周转率法储位优化

    案例五:上海巧厨如何实现24小时交货

    学习目标:流程优化降本增效

    第四讲:如何打造跨部门协同团队

    1、如何向上协同

    2、如何向下协同

    3、如何平级协同

    讲师介绍:申老师

    《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

    《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

     曾任信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

    曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理

    北京神华集团(制造)供应链优化项目经理

    世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员


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