高效率目标管理与计划控制
课程编号:5638

时间地点

2023-10-24 至 2023-10-25 北京

授课讲师

夏老师

费用

4580 元/位

本课程的其他开课计划

  • 高效率目标管理与计划控制 北京 2023年10月24日-25日
  • 参加对象

    企业核心团队,核心储备管理人员,管理者, 管理担当。

    课程受益

    学习目标管理与计划的理念,提升职业化的意识、提升管理认知 从职业化心态建设,认清绩效、责任与目标 目标管理方法,掌握目标管理的步骤 学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能 掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的绩效管理效果 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成绩效 提升团队协作与沟通技能

    课程大纲

    课程背景:
    目标与计划执行,是所有绩效的源头,良好的目标意识加上卓有成效的计划执行,才有可能打造出卓有成效的团队,只有能充分运用目标管理和计划技能的员工,才能适应企业发展的需求,为企业持续成长打下基础。
    《目标管理与计划制定》课程粹取了目标与计划最精典的实战内容,调整员工的目标意识、计划控制等日常工作状态。从本质通透目标管理、计划执行,运用十分有效和实战的行为步骤,让员工更具职业化战斗力、绩效倍增。
    本课程直接从工具与方法的角度切入,手把手教会员工使用必备的目标计划制定工具,提升 “装备”,学习在不同的工作情境下如何匹配和运用不同的工作方法,大幅提升企业绩效成果。

    课程大纲:
    第一讲:目标管理实战技能
    一、执行要到位,目标必明确
    游戏互动:抢分比赛
    认清目标与目标意识
    目的和标准的准确内涵
    目标不清晰,执行无基础
    二、目标本质与特性
    什么是目标管理
    管理目标与对目标的管理
    表象目标与真实目标
    目标的两大核心目的
    激励
    控制
    组织目标的特性
    层次
    关联
    误导
    三、目标制定与分解
    目标制定与分解方法
    SMART目标制定步骤
    引导目标制定的公式
    四、从目标到计划执行
    目标转换的系统思路和方法
    从理解共识到精细化指导
    如何确保目标的执行力
    保障资源
    用人所长
    五、让生动化的目标帮助执行
    游戏化目标设定的技能
    从王者荣耀到工作荣耀
    通过目标与成就感提升执行效率
    第二讲:计划管理实战技能
    一、制定有效计划的实战方法
    视频案例:韩信凭什么做出完美计划
    计划的实质
    计划是思考用的工具
    计划不是想法是行动
    计划制定的实战
    制定计划的视野和格局
    制定计划必备的知识和经验
    制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用
    二、计划制定七要素
    如何从计划目标到行动步骤
    通过计划制定七要素,将目标落实到行动上
    三、计划促进执行的核心方法
    视频互动:凭什么做出高执行力计划
    计划是思考用的工具
    计划是执行标准的准绳
    计划是执行过程的保障
    执行力提升实战技能
    第三讲:跨部门沟通与协作实战
    一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍
    培养主动沟通的团队内部协作文化
    自主性——多说一句话
    合作性——用制度解决问题
    思考性——主动协作的来源
    二、跨部门沟通协作技能提升
    有效与同事进行沟通协作的基础
    跨部门沟通协作三大步骤
    沟通技能提升
    沟通方法及应用
    用对比原理提升沟通成果
    用互惠方式提升协作
    平级协作的沟通方法
    认同与妥协
    放下专业的傲慢
    分享与贡献
     
    讲师介绍:夏老师:
    教育及资格认证:
    商学院九伴思创学院问题研习工坊技术官
    美国ISOL国际学习组织协会成员
    九伴思创学院问题分析与解决授权导师
    九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
    管理者成长地图研发项目组导师
    讲师经历及专长:
    曾任:石药集团流程改善项目经理
    曾任:石药集团问题分析解决技术委员会成员
    参与出版书籍:《创新型组织:可持续的创新力》
    参与出版书籍:《思考型组织:领导者六种思考力》
    待出版书籍:  《创新型组织:管理创新与创新管理》
     夏延老师拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多问题分析、流程改善国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《管理问题分析与解决》《目标制定与计划落实》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
    培训风格:
    能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率 
    专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点
    生动演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑       
    实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    高效率目标管理与计划控制

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    报名咨询: 13917288447(微信)

    参加对象Attendees

    企业核心团队,核心储备管理人员,管理者, 管理担当。

    培训收益Training Benefits

    学习目标管理与计划的理念,提升职业化的意识、提升管理认知 从职业化心态建设,认清绩效、责任与目标 目标管理方法,掌握目标管理的步骤 学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能 掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的绩效管理效果 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成绩效 提升团队协作与沟通技能

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    目标与计划执行,是所有绩效的源头,良好的目标意识加上卓有成效的计划执行,才有可能打造出卓有成效的团队,只有能充分运用目标管理和计划技能的员工,才能适应企业发展的需求,为企业持续成长打下基础。
    《目标管理与计划制定》课程粹取了目标与计划最精典的实战内容,调整员工的目标意识、计划控制等日常工作状态。从本质通透目标管理、计划执行,运用十分有效和实战的行为步骤,让员工更具职业化战斗力、绩效倍增。
    本课程直接从工具与方法的角度切入,手把手教会员工使用必备的目标计划制定工具,提升 “装备”,学习在不同的工作情境下如何匹配和运用不同的工作方法,大幅提升企业绩效成果。

    课程大纲:
    第一讲:目标管理实战技能
    一、执行要到位,目标必明确
    游戏互动:抢分比赛
    认清目标与目标意识
    目的和标准的准确内涵
    目标不清晰,执行无基础
    二、目标本质与特性
    什么是目标管理
    管理目标与对目标的管理
    表象目标与真实目标
    目标的两大核心目的
    激励
    控制
    组织目标的特性
    层次
    关联
    误导
    三、目标制定与分解
    目标制定与分解方法
    SMART目标制定步骤
    引导目标制定的公式
    四、从目标到计划执行
    目标转换的系统思路和方法
    从理解共识到精细化指导
    如何确保目标的执行力
    保障资源
    用人所长
    五、让生动化的目标帮助执行
    游戏化目标设定的技能
    从王者荣耀到工作荣耀
    通过目标与成就感提升执行效率
    第二讲:计划管理实战技能
    一、制定有效计划的实战方法
    视频案例:韩信凭什么做出完美计划
    计划的实质
    计划是思考用的工具
    计划不是想法是行动
    计划制定的实战
    制定计划的视野和格局
    制定计划必备的知识和经验
    制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用
    二、计划制定七要素
    如何从计划目标到行动步骤
    通过计划制定七要素,将目标落实到行动上
    三、计划促进执行的核心方法
    视频互动:凭什么做出高执行力计划
    计划是思考用的工具
    计划是执行标准的准绳
    计划是执行过程的保障
    执行力提升实战技能
    第三讲:跨部门沟通与协作实战
    一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍
    培养主动沟通的团队内部协作文化
    自主性——多说一句话
    合作性——用制度解决问题
    思考性——主动协作的来源
    二、跨部门沟通协作技能提升
    有效与同事进行沟通协作的基础
    跨部门沟通协作三大步骤
    沟通技能提升
    沟通方法及应用
    用对比原理提升沟通成果
    用互惠方式提升协作
    平级协作的沟通方法
    认同与妥协
    放下专业的傲慢
    分享与贡献
     
    讲师介绍:夏老师:
    教育及资格认证:
    商学院九伴思创学院问题研习工坊技术官
    美国ISOL国际学习组织协会成员
    九伴思创学院问题分析与解决授权导师
    九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
    管理者成长地图研发项目组导师
    讲师经历及专长:
    曾任:石药集团流程改善项目经理
    曾任:石药集团问题分析解决技术委员会成员
    参与出版书籍:《创新型组织:可持续的创新力》
    参与出版书籍:《思考型组织:领导者六种思考力》
    待出版书籍:  《创新型组织:管理创新与创新管理》
     夏延老师拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多问题分析、流程改善国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《管理问题分析与解决》《目标制定与计划落实》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
    培训风格:
    能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率 
    专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点
    生动演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑       
    实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

    高效率目标管理与计划控制培训在线报名
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