供应链战略、规划与设计
课程编号:5637

时间地点

2023-10-23 至 2023-10-24 北京

授课讲师

高老师

费用

4880 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应链战略、规划与设计 北京 2023年10月23日-24日
  • 参加对象

    供应链经理,中高层管理者,采购经理,运营管理中高层。

    课程受益

    理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要; 掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法; 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略; 在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向

    课程大纲

    课程大纲:
    一、后疫情时代,商业环境面临的机遇和挑战
    后疫情时代下,供应链管理的趋势与挑战
    近两年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压、外销转内销)
    全球供应链,正在向区域化、本地化转变。
    供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何快速适应、应对?
    智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
    SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    二、数字化供应链转型
    数字化供应链执行框架
    供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险
    数字化供应链的参考架构及策略
    计划的数字化转型与变革
    采购的数字化转型与变革
    生产/制造的数字化转型与变革
    运营的数字化转型与变革
    逆向供应链的数字化变革
    三、供应链战略梳理
    案例讨论:
    企业经营成果是什么?
    供应链绩效:实现战略匹配与战略范围
    供应链驱动因素与衡量指标 
    如何梳理供应链战略
    第一步:明确产品战略(定位)
    第二步:搞清楚你的产品属性
    第三步:选择适合你的供应链战略
    第四步:搞清楚你目前的采购战略现状
    总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断
    四、供应链中的供需管理和库存管理
    供应链中的需求预测
    供应链中的综合计划
    销售和运营计划:供应链中的供需计划
    供应链的规模效益管理:周转库存
    供应链不确定性管理:安全库存
    确定最优产品可获性水平
    五、供应链的跨职能关键要素管理
    供应链中的采购决策
    供应链中的定价和收入管理
    供应链中的信息技术
    供应链中的协调
    行动学习篇:
    一、行动学习理念和方法
    行动学习的理论基础
    行动学习的基本步骤与流程
    第一步:明确问题并制定目标
    第二步:寻找可能的原因
    第三步:把原因进行归类,并按紧迫性排序
    第四步:确定子目标并提出多种解决方案
    第五步:评估并确定解决方案
    第六步:制定行动计划
    行动学习的研讨方法和工具
    二:行动学习实战演练(供应链战略方向明确、落地计划)
    第一阶段:目前立足点
    最近一年来,在供应链的现况
    目前立足点研讨步骤:个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
    第二阶段:运作的愿景
    三年后,成功的供应链会是怎么样的?
    具体的工作场景、工作方式、工作工具等,是什么样子。
    第三阶段: 策略行动
    从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?
    小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
    第四阶段:议程回顾-目前立足点、策略行动、运作愿景
     

    讲师介绍:高老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师
    南开大学经济学硕士
    CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
    4D®领导力认证导师
    CTT企业效能教练认证讲师
    西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
    讲师经历及专长:
    曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
    擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 
     曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
    在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
    培训客户及讲师风格:
    艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。

    供应链战略、规划与设计培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应链战略、规划与设计

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    参加对象Attendees

    供应链经理,中高层管理者,采购经理,运营管理中高层。

    培训收益Training Benefits

    理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要; 掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法; 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略; 在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程大纲:
    一、后疫情时代,商业环境面临的机遇和挑战
    后疫情时代下,供应链管理的趋势与挑战
    近两年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压、外销转内销)
    全球供应链,正在向区域化、本地化转变。
    供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何快速适应、应对?
    智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
    SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    二、数字化供应链转型
    数字化供应链执行框架
    供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险
    数字化供应链的参考架构及策略
    计划的数字化转型与变革
    采购的数字化转型与变革
    生产/制造的数字化转型与变革
    运营的数字化转型与变革
    逆向供应链的数字化变革
    三、供应链战略梳理
    案例讨论:
    企业经营成果是什么?
    供应链绩效:实现战略匹配与战略范围
    供应链驱动因素与衡量指标 
    如何梳理供应链战略
    第一步:明确产品战略(定位)
    第二步:搞清楚你的产品属性
    第三步:选择适合你的供应链战略
    第四步:搞清楚你目前的采购战略现状
    总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断
    四、供应链中的供需管理和库存管理
    供应链中的需求预测
    供应链中的综合计划
    销售和运营计划:供应链中的供需计划
    供应链的规模效益管理:周转库存
    供应链不确定性管理:安全库存
    确定最优产品可获性水平
    五、供应链的跨职能关键要素管理
    供应链中的采购决策
    供应链中的定价和收入管理
    供应链中的信息技术
    供应链中的协调
    行动学习篇:
    一、行动学习理念和方法
    行动学习的理论基础
    行动学习的基本步骤与流程
    第一步:明确问题并制定目标
    第二步:寻找可能的原因
    第三步:把原因进行归类,并按紧迫性排序
    第四步:确定子目标并提出多种解决方案
    第五步:评估并确定解决方案
    第六步:制定行动计划
    行动学习的研讨方法和工具
    二:行动学习实战演练(供应链战略方向明确、落地计划)
    第一阶段:目前立足点
    最近一年来,在供应链的现况
    目前立足点研讨步骤:个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
    第二阶段:运作的愿景
    三年后,成功的供应链会是怎么样的?
    具体的工作场景、工作方式、工作工具等,是什么样子。
    第三阶段: 策略行动
    从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?
    小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
    第四阶段:议程回顾-目前立足点、策略行动、运作愿景
     

    讲师介绍:高老师:
    教育及资格认证:
    高级讲师
    南开大学经济学硕士
    CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
    4D®领导力认证导师
    CTT企业效能教练认证讲师
    西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
    讲师经历及专长:
    曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
    擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 
     曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
    在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
    培训客户及讲师风格:
    艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。

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