如何减少库存、提高库存周转率
课程编号:5600

时间地点

2023-05-24 至 2023-05-25 北京

授课讲师

沙老师

费用

480 元/位

本课程的其他开课计划

  • 如何减少库存、提高库存周转率 北京 2023年05月24日-25日
  • 参加对象

    仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。

    课程受益

    掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念 了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点 掌握存货管理的原理与方法 掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理 掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法 了解仓储管理的设施设备的类型与应用 掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

    课程大纲

    课程背景:
    本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将为学员进行讲解。

    课程大纲:
    一、供应链管理与仓储管理
    什么是供应链管理的概念
    从SCOR模型理解供应链的职能构成
    供应链有哪些类型
    供应链管理的绩效要求有哪些
    仓储在供应链中所起的作用
    了解仓储与配送中心
    二、仓库的类型,设计与布局
    根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
    仓库运作需要哪些设施设备
    常用的仓库布局有哪些类型及特点
    案例:知名美资企业的仓储设计
    三、管理供应链中的存货流
    库存分类
    库存的ABC分析法
    库存管理的成本与服务水平
    提前期与制造策略
    如何有效分析需求预测
    如何管理库存持有与补货策略
    案例:CODP在DELL/HP业务中的竞争优势
    四、对库存进行检查与控制
     如何进行库存检查
    库存控制需要考虑的问题
    管理库存信息的安全性
    五、仓储流程管理
    仓储运作管理需要考虑的问题
    储位编码管理
    物品编码管理
    仓储运作的流程
    收货与上架
    分拣
    发货
    包装
    与运输的衔接
    业务流与流程改善
    六、仓储的信息化管理
    信息化对于仓储管理的意义
     WMS仓库管理系统
    如何选择合适的WMS
    自动数据采集技术RFID与条码技术
     PDA,灯光与语音技术
     AS/RS自动存取系统
    自动导航AGV/AMR技术
    拣选系统
    输送系统
    叉车
    七、仓储的人员管理
    仓储的人员构成与监督
    有效管理工作目标与绩效
    沟通,激励,培训与变革管理
    八、仓储效率与绩效管理
    成本类型与衡量
    仓库的空间利用率
    仓库的人员利用率
    仓库的设备利用率
     KPI与持续改善
    九、仓储的安全管理
    有哪些安全问题
    如何有效的安全预防与减少措施
    拓展:未来的仓库

    讲师介绍:沙老师:
    教育及资格认证:
    采购与供应链管理专家
    工商管理硕士/MBA
    供应价值管理推动者
    国际教练联合会(ICF)认证高管教练
    TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
    国家认证二级心理咨询师
    西交利物浦大学校外导师
    英国皇家采购与供应学会课程讲师
    EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
    讲师经历及专长:
    第一学历:计算机科学与技术    江苏广播电视大学
    继续教育:英国威尔士大学工商管理硕士(硕士学位认证)+供应链管理(进修全系硕士课程,未认证硕士学位)
    20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
    培训客户及培训风格:
    授课风格:
    幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
    20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
    从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
    部分服务过的客户:
    行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
    服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
    中国移动,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,中船重工,振华重工,上海电气,云天化-国际复材,青岛天时,汇川技术,天孚通讯,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,石化油服,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,圣泉集团,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等。


    如何减少库存、提高库存周转率培训 | 仓储库存管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    如何减少库存、提高库存周转率

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    参加对象Attendees

    仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。

    培训收益Training Benefits

    掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念 了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点 掌握存货管理的原理与方法 掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理 掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法 了解仓储管理的设施设备的类型与应用 掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将为学员进行讲解。

    课程大纲:
    一、供应链管理与仓储管理
    什么是供应链管理的概念
    从SCOR模型理解供应链的职能构成
    供应链有哪些类型
    供应链管理的绩效要求有哪些
    仓储在供应链中所起的作用
    了解仓储与配送中心
    二、仓库的类型,设计与布局
    根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
    仓库运作需要哪些设施设备
    常用的仓库布局有哪些类型及特点
    案例:知名美资企业的仓储设计
    三、管理供应链中的存货流
    库存分类
    库存的ABC分析法
    库存管理的成本与服务水平
    提前期与制造策略
    如何有效分析需求预测
    如何管理库存持有与补货策略
    案例:CODP在DELL/HP业务中的竞争优势
    四、对库存进行检查与控制
     如何进行库存检查
    库存控制需要考虑的问题
    管理库存信息的安全性
    五、仓储流程管理
    仓储运作管理需要考虑的问题
    储位编码管理
    物品编码管理
    仓储运作的流程
    收货与上架
    分拣
    发货
    包装
    与运输的衔接
    业务流与流程改善
    六、仓储的信息化管理
    信息化对于仓储管理的意义
     WMS仓库管理系统
    如何选择合适的WMS
    自动数据采集技术RFID与条码技术
     PDA,灯光与语音技术
     AS/RS自动存取系统
    自动导航AGV/AMR技术
    拣选系统
    输送系统
    叉车
    七、仓储的人员管理
    仓储的人员构成与监督
    有效管理工作目标与绩效
    沟通,激励,培训与变革管理
    八、仓储效率与绩效管理
    成本类型与衡量
    仓库的空间利用率
    仓库的人员利用率
    仓库的设备利用率
     KPI与持续改善
    九、仓储的安全管理
    有哪些安全问题
    如何有效的安全预防与减少措施
    拓展:未来的仓库

    讲师介绍:沙老师:
    教育及资格认证:
    采购与供应链管理专家
    工商管理硕士/MBA
    供应价值管理推动者
    国际教练联合会(ICF)认证高管教练
    TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
    国家认证二级心理咨询师
    西交利物浦大学校外导师
    英国皇家采购与供应学会课程讲师
    EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
    讲师经历及专长:
    第一学历:计算机科学与技术    江苏广播电视大学
    继续教育:英国威尔士大学工商管理硕士(硕士学位认证)+供应链管理(进修全系硕士课程,未认证硕士学位)
    20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
    培训客户及培训风格:
    授课风格:
    幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
    20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
    从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
    部分服务过的客户:
    行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
    服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
    中国移动,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,中船重工,振华重工,上海电气,云天化-国际复材,青岛天时,汇川技术,天孚通讯,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,石化油服,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,圣泉集团,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等。

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