卓越S&OP构建(培训+辅导)
课程编号:5151

时间地点

2023-07-13 至 2023-07-14 上海

授课讲师

Lear

费用

5600 元/位

本课程的其他开课计划

  • 卓越S&OP构建(培训+辅导) 上海 2023年07月13日-14日
  • 卓越S&OP构建(培训+辅导) 杭州 2023年12月12日-13日
  • 参加对象

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    课程受益

    越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。 本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理出发,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统。

    课程大纲

    课程大纲
    S&OP介绍
    S&OP 基本介绍
    S&OP 战略意义
    S&OP在企业计划中的位置
    需求管理与预测
    预测技术与预测模型
    产品类别、物料层级预测建议
    预测误差分析与决策
    需求管理主要内容与方法
    需求驱动预测
    供应管理
    产能配置策略
    需求与产能平衡
    精益计划系统
    差异化需求供应问题
    物料(SKUs)和库存管理 
    库存意义与衡量
    库存计划模式与安全库存
    DDMRP与战略库存
    库存与供应链权衡
    物料流速分析意义与方法
    物料流速分析与库存计划策略
    物料新增和中断流程
    销售和运营计划 (S&OP) 
    S&OP组织和步骤
    S&OP过程有效性
    企业S&OP成熟度分析与改进
    S&OP成功实施关键点
    供应链KPI 
    供应链绩效度量
    S&OP收益
    S&OP演练
    步骤一:根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)
    步骤二:需求讨论(预测假设、机会和风险)
    步骤三:供应讨论(产能、库存,初步BOT)
    步骤四:预报会议(BOT)
    步骤五:高层决策会 (批准S&OP决策)
    结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

    老师简介:Lear
    知采咨询CPOWAY高级讲师
    曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、
    Owens Corning亚太供应链总监
    Lear亚太物料总监
    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱。


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    卓越S&OP构建(培训+辅导)

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    参加对象Attendees

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    培训收益Training Benefits

    越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引领资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。 本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理出发,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程大纲
    S&OP介绍
    S&OP 基本介绍
    S&OP 战略意义
    S&OP在企业计划中的位置
    需求管理与预测
    预测技术与预测模型
    产品类别、物料层级预测建议
    预测误差分析与决策
    需求管理主要内容与方法
    需求驱动预测
    供应管理
    产能配置策略
    需求与产能平衡
    精益计划系统
    差异化需求供应问题
    物料(SKUs)和库存管理 
    库存意义与衡量
    库存计划模式与安全库存
    DDMRP与战略库存
    库存与供应链权衡
    物料流速分析意义与方法
    物料流速分析与库存计划策略
    物料新增和中断流程
    销售和运营计划 (S&OP) 
    S&OP组织和步骤
    S&OP过程有效性
    企业S&OP成熟度分析与改进
    S&OP成功实施关键点
    供应链KPI 
    供应链绩效度量
    S&OP收益
    S&OP演练
    步骤一:根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)
    步骤二:需求讨论(预测假设、机会和风险)
    步骤三:供应讨论(产能、库存,初步BOT)
    步骤四:预报会议(BOT)
    步骤五:高层决策会 (批准S&OP决策)
    结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

    老师简介:Lear
    知采咨询CPOWAY高级讲师
    曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、
    Owens Corning亚太供应链总监
    Lear亚太物料总监
    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱。

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