供应商开发与绩效管理
课程编号:5140

时间地点

2023-04-11 至 2023-04-12 上海

授课讲师

武老师

费用

4500 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应商开发与绩效管理 上海 2023年04月11日-12日
  • 供应商开发与绩效管理 杭州 2023年07月19日-20日
  • 参加对象

    采购、物流、计划、供应商管理、库存管理人员等相关人员

    课程受益

    了解供应商管理所必须具备的支撑基础; 掌握供应商全生命周期的管理流程; 掌握需求管理的方法与步骤 明确供应市场开发与分析的方法与步骤; 学习实施品类管理和制定品类策略的方法; 掌握供应商评估和审核的流程与技巧; 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法; 识别供应商管理的风险; 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法 分享供应商管理的经典案例;

    课程大纲

    内容大纲:
    一、供应商管理的建设基础
    采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用
    供应商管理的工作范围、内容和流程
    采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联
    采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系
    供应商库的作用及其建设与更新
    物料主数据的管理对供应商管理的影响

    二、需求管理和支出分析
    采购需要管理需求的哪些方面? 为什么需要?
    采购怎样建设成体系的需求管理规范?
    实施需求管理的方法和流程
    支出分析和需求管理的关系
    案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导

    三、供应市场调查与分析
    什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的
    供需均衡理论
    供应市场环境调查(PESTEL)
    市场竞争的 4 种类型
    市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)
    供应市场的SWOT分析
    采购市场中使用的经济学术语和概念
    案例:新能源车市场的供需趋势

    四、品类划分和品类采购策略
    品类划分的市场属性和性能属性,及其彼此的关系
    基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略
    卡拉杰克矩阵在品类划分和制定采购策略方面的应用
    案例:家居用品的品类划分与采购策略

    五、供应商评价和选择流程
    制定供应商评价和选择的执行计划
    采购方式的选择:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件和选择标准
    招投标管理过程:
    招投标流程
    有限招标和公开招标的差异
    入围标准的建设
    评标小组的成员和评价标准
    招投标过程中应注意的法律要求
    供应商评估流程和注意要点:
    评估与审核的 6 步操作法
    质量管理水平的评价和样品的合格性审核
    采购如何进行供应商风险的检查和预判?
    供应商交付能力和及时性如何审核?
    供应商成本如何评估?价格分析和料、工、费的分析如何实施?成本模型如何构建?
    供应商选择的方式和方法
    采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点
    案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发

    六、供应商的关系分级
    基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系
    供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面
    供应商分级的调整
    供应商数量的优化
    案例:某医疗用品企业的供应商分级

    七、供应商绩效标准(KPI)的制定和使用方法
    供应商考核的流程和实施方法
    制定供应商 KPI 时的 SMART 原则
    供应商评分和平衡记分卡的使用
    与供应商回顾考核结果和制定改善计划
    考核计划与现实利益的挂钩
    不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点
    案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核

    八、供应商绩效的改善与能力提升
    供应商绩效改善和绩效能力的提升包含哪些方面?
    改善和提升的工具及其使用方法
    怎样提升供应商交期表现?
    怎样提升供应商质量表现?
    成本优化(价格,库存,付款,精益生产)
    供应商可持续发展
    采购内部流程优化
    案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升
    供应商风险管理
    风险类型
    供应风险模型
    风险评估考虑内容
    案例:供应商风险管理缺失的经验和教训

    九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍
    SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统
    SRM 系统的功能模块介绍
    采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作
    SRM 系统开发的风险和管理办法
    案例:某 500 强 SRM 系统的开发

    培训讲师介绍:夏老师
    知采咨询CPOWAY高级讲师
    供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问
    加拿大滑铁卢大学数学学士
    中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链专家委员会委员
    美国注册采购经理(CPM)
    美国项目管理师(PMP)
    美国注册供应管理专家(CPSM)培训讲师
    中国供应链管理专家(SCMP)培训讲师

    行业经验 

    10年供应链培训讲师经验,累计授课学员超过5000人次,涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM培训讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验,为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项
    目,多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

    10年的国内企业工作经验,曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节,拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历,对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

    3年加拿大工作经验,从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作,熟悉IT系统的开发过程,具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。

    在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇(《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》,2020年5月刊)。


    供应商开发与绩效管理培训 | 仓储库存管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应商开发与绩效管理

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    参加对象Attendees

    采购、物流、计划、供应商管理、库存管理人员等相关人员

    培训收益Training Benefits

    了解供应商管理所必须具备的支撑基础; 掌握供应商全生命周期的管理流程; 掌握需求管理的方法与步骤 明确供应市场开发与分析的方法与步骤; 学习实施品类管理和制定品类策略的方法; 掌握供应商评估和审核的流程与技巧; 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法; 识别供应商管理的风险; 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法 分享供应商管理的经典案例;

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    内容大纲:
    一、供应商管理的建设基础
    采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用
    供应商管理的工作范围、内容和流程
    采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联
    采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系
    供应商库的作用及其建设与更新
    物料主数据的管理对供应商管理的影响

    二、需求管理和支出分析
    采购需要管理需求的哪些方面? 为什么需要?
    采购怎样建设成体系的需求管理规范?
    实施需求管理的方法和流程
    支出分析和需求管理的关系
    案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导

    三、供应市场调查与分析
    什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的
    供需均衡理论
    供应市场环境调查(PESTEL)
    市场竞争的 4 种类型
    市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)
    供应市场的SWOT分析
    采购市场中使用的经济学术语和概念
    案例:新能源车市场的供需趋势

    四、品类划分和品类采购策略
    品类划分的市场属性和性能属性,及其彼此的关系
    基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略
    卡拉杰克矩阵在品类划分和制定采购策略方面的应用
    案例:家居用品的品类划分与采购策略

    五、供应商评价和选择流程
    制定供应商评价和选择的执行计划
    采购方式的选择:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件和选择标准
    招投标管理过程:
    招投标流程
    有限招标和公开招标的差异
    入围标准的建设
    评标小组的成员和评价标准
    招投标过程中应注意的法律要求
    供应商评估流程和注意要点:
    评估与审核的 6 步操作法
    质量管理水平的评价和样品的合格性审核
    采购如何进行供应商风险的检查和预判?
    供应商交付能力和及时性如何审核?
    供应商成本如何评估?价格分析和料、工、费的分析如何实施?成本模型如何构建?
    供应商选择的方式和方法
    采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点
    案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发

    六、供应商的关系分级
    基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系
    供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面
    供应商分级的调整
    供应商数量的优化
    案例:某医疗用品企业的供应商分级

    七、供应商绩效标准(KPI)的制定和使用方法
    供应商考核的流程和实施方法
    制定供应商 KPI 时的 SMART 原则
    供应商评分和平衡记分卡的使用
    与供应商回顾考核结果和制定改善计划
    考核计划与现实利益的挂钩
    不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点
    案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核

    八、供应商绩效的改善与能力提升
    供应商绩效改善和绩效能力的提升包含哪些方面?
    改善和提升的工具及其使用方法
    怎样提升供应商交期表现?
    怎样提升供应商质量表现?
    成本优化(价格,库存,付款,精益生产)
    供应商可持续发展
    采购内部流程优化
    案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升
    供应商风险管理
    风险类型
    供应风险模型
    风险评估考虑内容
    案例:供应商风险管理缺失的经验和教训

    九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍
    SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统
    SRM 系统的功能模块介绍
    采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作
    SRM 系统开发的风险和管理办法
    案例:某 500 强 SRM 系统的开发

    培训讲师介绍:夏老师
    知采咨询CPOWAY高级讲师
    供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问
    加拿大滑铁卢大学数学学士
    中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链专家委员会委员
    美国注册采购经理(CPM)
    美国项目管理师(PMP)
    美国注册供应管理专家(CPSM)培训讲师
    中国供应链管理专家(SCMP)培训讲师

    行业经验 

    10年供应链培训讲师经验,累计授课学员超过5000人次,涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM培训讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验,为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项
    目,多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

    10年的国内企业工作经验,曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节,拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历,对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

    3年加拿大工作经验,从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作,熟悉IT系统的开发过程,具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。

    在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇(《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》,2020年5月刊)。


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    报名参加2023-04-11开始,在上海举办的供应商开发与绩效管理(课程编号:5140)
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