供应链需求预测与库存管理
课程编号:5138

时间地点

2023-05-16 至 2023-05-17 上海

授课讲师

武老师

费用

4500 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应链需求预测与库存管理 上海 2023年05月16日-17日
  • 供应链需求预测与库存管理 上海 2023年12月14日-15日
  • 参加对象

    采购人员及负责人、供应链管理人员、计划、仓储、库存、PMC

    课程受益

    2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显竞争力。 但总体来讲,我国制造业的库存水平是偏高的,企业规模扩大、利润率却降低,原因是库存也在被同步或成倍扩大了,所谓“盈利都在货里了”。原因是企业各部门对断货、断料的惧怕,以及市场和需求的分析研究缺乏,各部门不得不以高库存来应对。据有关统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率

    课程大纲

    课程大纲
    库存对企业经营的重要影响及改善优化的路线图
    为什么说库存是必须的“恶魔”?应该由哪个部门负责?
    库存的降低及优化,对企业经营/资产和ROI的贡献
    牛鞭效应拉高上游各节点库存,如何解决?
    库存分类方法及影响因素,面对需求、前置期、质量等波动因素的应对思路
    企业库存周转率改善的路线图
    库存降低及优化的责任分担建议,“改善专项”方式的建议
    改进订货系统和控制生产物料的措施及战略实践
    库存对标的主要指标建议,比较历史数据、同业数据、跨行数据
    库存周转天数、库存质量、库存持有成本等
    仓储费用和库存费用的核算系统,导致了难识别、易忽略问题
    库存成本的构成
    生产方式与库存水平设置
    从供应链角度来设置库存位置,达到成本/柔性与快速服务的权衡
    库存降低及优化的衡量指标建议
    订货模型或补货系统的选择,以及适用的情况
    连续补货系统---库存水位(报警点、低储)控制的订货模型
    定期补货系统---定期及高储控制的订货模型
    最小最大补货系统(Min-Max)
    (定期补货+最小最大)补货系统
    “慢速流动物品”的补货系统及订货方式(即非连续性消耗物品,如:备品备件)
    订货量的控制方法的选择,以及适用的情况
    简单批量法
    固定数量法
    最小订单法 MOQ
    倍数法
    批量对批量法 LFL
    固定期间需求法FPD
    周期性订货法POD
    启发式批量法
    经济订购批量法EOQ  
    部分期间平衡法PPB 
    期间最小成本法LPC(SM)
    单位最小成本法LUC   
    物料及成品,在不同生命周期阶段的库存管理方法
    采购品项分类,及分类采购策略与库存策略
    库存优化战略实践
    JIT、ERP、APS、TOC等
    供应链各项数据的实时透明要求
    管理供应链中的不确定---求稳
    供应链系统中,有哪些不确定因素,是怎样的易变、模糊?
    如何量化不确定性?如何应对?各项服务水平情况也需要量化
    安全库存与服务水平指标设计,如何计算及适用场景
    从供需两端同时进行的库存降低与优化策略
    供应商管理库存VMI
    销售方面的联合库存关系系统JMI
    长交期物料的库存控制
    S&OP/销售漏斗与库存控制
    协同式供应链库存管理(协同规划、预测与补货)CPFR
    管理上下游节点企业的库存
    1物流网络规划中的库存控制
    提升供应链各节点的响应速度---求快(敏捷)
    物流标准化与编码系统为基础,少规格、一码通
    生产系统的调整,重构供应链的延迟定制
    生产系统的调整,从MTO、MTS到ATO
    存储系统的调整,共同存储的库存Pooling
    物流系统的调整,物流网络规划及其中的库存节点设计
    供应提前期的组成和缩短方案
    简化,VA/VE,VSM,标准化等改善专项,对库存降低和优化的作用
    供应商管理体系、机制与策略上控制单一供应源和长交期物料,可以降低和优化库存
    需求预测与需求管理
    不同类型物料需求的明确方法
    资本性需求与业务性需求、生产性需求与业务性需求
    四种需求类型的应用
    需求特性分析—明确采购数量的重要环节
    趋势性需求
    周期性需求
    季节性需求
    分析企业成品的需求特点、匹配备货与库存方式,如何尽量不备货?
    需求预测的方法
    专家预测法
    市场测试法
    定量分析法
    基于计算机的物料需求计(MRP/MRPII/DRP/ERP)
    需求预测的定量分析方法
    平均、移动平均、加权平均
    指数平滑法(一次、二次Holt,三次winter’s)
    季节性预测
    线性回归法(简介)
    相关性分析法
    预测准确性衡量,与安全库存计算
    预测软件简介
    需求预测中的误差及启示,相关系数的设计与调整
    需求预测的具体步骤
    企业销售部门,促进销售预测准确性的绩效建议
    采购、销售部门的共同需求管理及S&OP
    供应链计划管理
    从需求预测、需求计划到供应计划的过程,以及供应计划类型和特征
    供应计划体系构成
    战略业务规划
    S&OP
    主生产计划
    物料需求和产能计划
    排产计划与采购计划
    供应能力计划
    生产作业控制和采购订单执行管理
    主生产计划的构成、输入及计划量、编制方式和编制过程
    物料需求计划与排产系统
    供应能力计划及相应的产能计划层次
    资源需求计划与粗产能计划
    MRP II 与ERP系统
    与上下游企业共享信息和资源的供应链整体计划
    库存优化的部门协作机制设计(专项方式)、各部门的库存优化改善支持(简介)
    库存周转率改善专项组建立(简称库存专项组),库存责任制管理,从试点到企业资产
    运用项目管理方法(高层任组长、正式立项)
    由仓储、计划/PMC、采购/生产、财务人员组成
    运用项目管理工具,识别利益相关者并完成项目目标

    老师简介
    Ronnie Wu 武老师
    知采咨询·CPOWAY高级讲师
    中物联采购与供应链管理专家委员会委员 
    天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家 
    天津市政府投资项目评审中心专家 
    CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授权讲师 
    ISO9000 内审员 
    ISO9000 内审资质

    教育与从业经历 
    南开大学 MBA 硕士,
    某制药上市公司集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。

    曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;

    培训特点与风格 
    经验分享 模拟演练 情景案例 实⽤⼯具


    供应链需求预测与库存管理培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应链需求预测与库存管理

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    参加对象Attendees

    采购人员及负责人、供应链管理人员、计划、仓储、库存、PMC

    培训收益Training Benefits

    2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显竞争力。 但总体来讲,我国制造业的库存水平是偏高的,企业规模扩大、利润率却降低,原因是库存也在被同步或成倍扩大了,所谓“盈利都在货里了”。原因是企业各部门对断货、断料的惧怕,以及市场和需求的分析研究缺乏,各部门不得不以高库存来应对。据有关统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程大纲
    库存对企业经营的重要影响及改善优化的路线图
    为什么说库存是必须的“恶魔”?应该由哪个部门负责?
    库存的降低及优化,对企业经营/资产和ROI的贡献
    牛鞭效应拉高上游各节点库存,如何解决?
    库存分类方法及影响因素,面对需求、前置期、质量等波动因素的应对思路
    企业库存周转率改善的路线图
    库存降低及优化的责任分担建议,“改善专项”方式的建议
    改进订货系统和控制生产物料的措施及战略实践
    库存对标的主要指标建议,比较历史数据、同业数据、跨行数据
    库存周转天数、库存质量、库存持有成本等
    仓储费用和库存费用的核算系统,导致了难识别、易忽略问题
    库存成本的构成
    生产方式与库存水平设置
    从供应链角度来设置库存位置,达到成本/柔性与快速服务的权衡
    库存降低及优化的衡量指标建议
    订货模型或补货系统的选择,以及适用的情况
    连续补货系统---库存水位(报警点、低储)控制的订货模型
    定期补货系统---定期及高储控制的订货模型
    最小最大补货系统(Min-Max)
    (定期补货+最小最大)补货系统
    “慢速流动物品”的补货系统及订货方式(即非连续性消耗物品,如:备品备件)
    订货量的控制方法的选择,以及适用的情况
    简单批量法
    固定数量法
    最小订单法 MOQ
    倍数法
    批量对批量法 LFL
    固定期间需求法FPD
    周期性订货法POD
    启发式批量法
    经济订购批量法EOQ  
    部分期间平衡法PPB 
    期间最小成本法LPC(SM)
    单位最小成本法LUC   
    物料及成品,在不同生命周期阶段的库存管理方法
    采购品项分类,及分类采购策略与库存策略
    库存优化战略实践
    JIT、ERP、APS、TOC等
    供应链各项数据的实时透明要求
    管理供应链中的不确定---求稳
    供应链系统中,有哪些不确定因素,是怎样的易变、模糊?
    如何量化不确定性?如何应对?各项服务水平情况也需要量化
    安全库存与服务水平指标设计,如何计算及适用场景
    从供需两端同时进行的库存降低与优化策略
    供应商管理库存VMI
    销售方面的联合库存关系系统JMI
    长交期物料的库存控制
    S&OP/销售漏斗与库存控制
    协同式供应链库存管理(协同规划、预测与补货)CPFR
    管理上下游节点企业的库存
    1物流网络规划中的库存控制
    提升供应链各节点的响应速度---求快(敏捷)
    物流标准化与编码系统为基础,少规格、一码通
    生产系统的调整,重构供应链的延迟定制
    生产系统的调整,从MTO、MTS到ATO
    存储系统的调整,共同存储的库存Pooling
    物流系统的调整,物流网络规划及其中的库存节点设计
    供应提前期的组成和缩短方案
    简化,VA/VE,VSM,标准化等改善专项,对库存降低和优化的作用
    供应商管理体系、机制与策略上控制单一供应源和长交期物料,可以降低和优化库存
    需求预测与需求管理
    不同类型物料需求的明确方法
    资本性需求与业务性需求、生产性需求与业务性需求
    四种需求类型的应用
    需求特性分析—明确采购数量的重要环节
    趋势性需求
    周期性需求
    季节性需求
    分析企业成品的需求特点、匹配备货与库存方式,如何尽量不备货?
    需求预测的方法
    专家预测法
    市场测试法
    定量分析法
    基于计算机的物料需求计(MRP/MRPII/DRP/ERP)
    需求预测的定量分析方法
    平均、移动平均、加权平均
    指数平滑法(一次、二次Holt,三次winter’s)
    季节性预测
    线性回归法(简介)
    相关性分析法
    预测准确性衡量,与安全库存计算
    预测软件简介
    需求预测中的误差及启示,相关系数的设计与调整
    需求预测的具体步骤
    企业销售部门,促进销售预测准确性的绩效建议
    采购、销售部门的共同需求管理及S&OP
    供应链计划管理
    从需求预测、需求计划到供应计划的过程,以及供应计划类型和特征
    供应计划体系构成
    战略业务规划
    S&OP
    主生产计划
    物料需求和产能计划
    排产计划与采购计划
    供应能力计划
    生产作业控制和采购订单执行管理
    主生产计划的构成、输入及计划量、编制方式和编制过程
    物料需求计划与排产系统
    供应能力计划及相应的产能计划层次
    资源需求计划与粗产能计划
    MRP II 与ERP系统
    与上下游企业共享信息和资源的供应链整体计划
    库存优化的部门协作机制设计(专项方式)、各部门的库存优化改善支持(简介)
    库存周转率改善专项组建立(简称库存专项组),库存责任制管理,从试点到企业资产
    运用项目管理方法(高层任组长、正式立项)
    由仓储、计划/PMC、采购/生产、财务人员组成
    运用项目管理工具,识别利益相关者并完成项目目标

    老师简介
    Ronnie Wu 武老师
    知采咨询·CPOWAY高级讲师
    中物联采购与供应链管理专家委员会委员 
    天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家 
    天津市政府投资项目评审中心专家 
    CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授权讲师 
    ISO9000 内审员 
    ISO9000 内审资质

    教育与从业经历 
    南开大学 MBA 硕士,
    某制药上市公司集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。

    曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;

    培训特点与风格 
    经验分享 模拟演练 情景案例 实⽤⼯具


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    报名参加2023-05-16开始,在上海举办的供应链需求预测与库存管理(课程编号:5138)
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