供应商开发与绩效管理
课程编号:5097

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 上海

授课讲师

夏老师

费用

20000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应商开发与绩效管理 网络 2023年01月10日-11日
  • 参加对象

    采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等。

    课程受益

    – 了解供应商管理所必须具备的支撑基础; – 掌握供应商全生命周期的管理流程; – 掌握需求管理的方法与步骤 – 明确供应市场开发与分析的方法与步骤; – 学习实施品类管理和制定品类策略的方法; – 掌握供应商评估和审核的流程与技巧; – 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法; – 识别供应商管理的风险; – 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法 – 分享供应商管理的经典案例;

    课程大纲

    课程背景

    开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次 课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供 应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。

    一、供应商管理的建设基础

    采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用

    供应商管理的工作范围、内容和流程

    采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联

    采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系

    供应商库的作用及其建设与更新

    物料主数据的管理对供应商管理的影响


    二、需求管理和支出分析

    采购需要管理需求的哪些方面?为什么需要?

    采购怎样建设成体系的需求管理规范?

    实施需求管理的方法和流程

    支出分析和需求管理的关系

    案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导


    三、供应市场调查与分析

    什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的

    供需均衡理论

    供应市场环境调查(PESTEL)

    市场竞争的 4 种类型

    市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)

    供应市场的SWOT分析

    采购市场中使用的经济学术语和概念

    案例:新能源车市场的供需趋势


    四、品类划分和品类采购策略

    品类划分的市场属性和性能属性,及其彼此的关系

    基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略

    卡拉杰克矩阵在品类划分和制定采购策略方面的应用

    案例:家居用品的品类划分与采购策略


    五、供应商评价和选择流程

    制定供应商评价和选择的执行计划

    采购方式的选择:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件和选择标准

    招投标管理过程:

    >>招投标流程

    >>有限招标和公开招标的差异

    >>入围标准的建设

    >>评标小组的成员和评价标准

    >>招投标过程中应注意的法律要求

    供应商评估流程和注意要点:

    >>评估与审核的 6 步操作法

    >>质量管理水平的评价和样品的合格性审核

    >>采购如何进行供应商风险的检查和预判?

    >>供应商交付能力和及时性如何审核?

    >>供应商成本如何评估?价格分析和料、工、费的分析如何实施?成本模型如何构建?

    供应商选择的方式和方法

    采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点

    案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发


    六、供应商的关系分级

    基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系

    供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面

    供应商分级的调整

    供应商数量的优化

    案例:某医疗用品企业的供应商分级


    七、供应商绩效标准(KPI)的制定和使用方法

    供应商考核的流程和实施方法

    制定供应商 KPI 时的 SMART 原则

    供应商评分和平衡记分卡的使用

    与供应商回顾考核结果和制定改善计划

    考核计划与现实利益的挂钩

    不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点

    案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核


    八、供应商绩效的改善与能力提升

    供应商绩效改善和绩效能力的提升包含哪些方面?

    改善和提升的工具及其使用方法

    怎样提升供应商交期表现?

    怎样提升供应商质量表现?

    成本优化(价格,库存,付款,精益生产)

    供应商可持续发展

    采购内部流程优化

    案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升

    供应商风险管理

    >>风险类型

    >>供应风险模型

    >>风险评估考虑内容

    >>案例:供应商风险管理缺失的经验和教训


    九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍

    SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统

    SRM 系统的功能模块介绍

    采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作

    SRM 系统开发的风险和管理办法

    案例:某 500 强 SRM 系统的开发

    供应商开发与绩效管理培训 | 供应商管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

    您现在的位置:采课网» 公开课»供应商管理»供应商开发与绩效管理

    供应商开发与绩效管理

    课程编号:5097[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:13小时
    • 授课讲师:夏老师
    • 费用:20000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:2437
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    采购及供应链管理人员、SQE及与供应商质量管理相关的人员等。

    课程受益

    – 了解供应商管理所必须具备的支撑基础; – 掌握供应商全生命周期的管理流程; – 掌握需求管理的方法与步骤 – 明确供应市场开发与分析的方法与步骤; – 学习实施品类管理和制定品类策略的方法; – 掌握供应商评估和审核的流程与技巧; – 了解供应商绩效考核和持续改善的实施方法; – 识别供应商管理的风险; – 介绍 SRM 供应商关系管理系统的功能与实施办法 – 分享供应商管理的经典案例;

    课程大纲

    课程背景

    开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次 课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供 应商合作困难等实际问题,通过案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。

    一、供应商管理的建设基础

    采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用

    供应商管理的工作范围、内容和流程

    采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联

    采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系

    供应商库的作用及其建设与更新

    物料主数据的管理对供应商管理的影响


    二、需求管理和支出分析

    采购需要管理需求的哪些方面?为什么需要?

    采购怎样建设成体系的需求管理规范?

    实施需求管理的方法和流程

    支出分析和需求管理的关系

    案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导


    三、供应市场调查与分析

    什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的

    供需均衡理论

    供应市场环境调查(PESTEL)

    市场竞争的 4 种类型

    市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)

    供应市场的SWOT分析

    采购市场中使用的经济学术语和概念

    案例:新能源车市场的供需趋势


    四、品类划分和品类采购策略

    品类划分的市场属性和性能属性,及其彼此的关系

    基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略

    卡拉杰克矩阵在品类划分和制定采购策略方面的应用

    案例:家居用品的品类划分与采购策略


    五、供应商评价和选择流程

    制定供应商评价和选择的执行计划

    采购方式的选择:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件和选择标准

    招投标管理过程:

    >>招投标流程

    >>有限招标和公开招标的差异

    >>入围标准的建设

    >>评标小组的成员和评价标准

    >>招投标过程中应注意的法律要求

    供应商评估流程和注意要点:

    >>评估与审核的 6 步操作法

    >>质量管理水平的评价和样品的合格性审核

    >>采购如何进行供应商风险的检查和预判?

    >>供应商交付能力和及时性如何审核?

    >>供应商成本如何评估?价格分析和料、工、费的分析如何实施?成本模型如何构建?

    供应商选择的方式和方法

    采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点

    案例讨论:某领先电子制造企业的供应商开发


    六、供应商的关系分级

    基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系

    供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面

    供应商分级的调整

    供应商数量的优化

    案例:某医疗用品企业的供应商分级


    七、供应商绩效标准(KPI)的制定和使用方法

    供应商考核的流程和实施方法

    制定供应商 KPI 时的 SMART 原则

    供应商评分和平衡记分卡的使用

    与供应商回顾考核结果和制定改善计划

    考核计划与现实利益的挂钩

    不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点

    案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核


    八、供应商绩效的改善与能力提升

    供应商绩效改善和绩效能力的提升包含哪些方面?

    改善和提升的工具及其使用方法

    怎样提升供应商交期表现?

    怎样提升供应商质量表现?

    成本优化(价格,库存,付款,精益生产)

    供应商可持续发展

    采购内部流程优化

    案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升

    供应商风险管理

    >>风险类型

    >>供应风险模型

    >>风险评估考虑内容

    >>案例:供应商风险管理缺失的经验和教训


    九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍

    SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统

    SRM 系统的功能模块介绍

    采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作

    SRM 系统开发的风险和管理办法

    案例:某 500 强 SRM 系统的开发

    供应商开发与绩效管理培训定制
    计划培训课题: *
    计划培训天数: *     计划参加人数: *
    计划培训日期:*   具体参加部门: *
    具体培训期望:
    联系人:*  部 门:*
    邮 件:*  职 位:*
    公 司:* 联系手机:*
    验证码:启用验证码*