IIATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
课程编号:4994

时间地点

2022-01-12 至 2022-01-14 苏州

授课讲师

待定

费用

2500 元/位

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  • 参加对象

    与质量体系相关的各部门管理人员

    课程受益

    课程大纲

    课程目标:

    随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。


    授课形式:

    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


    课程大纲:
    一、新版标准概览
    1.改版思路与主要变化
    2.新版标准之知识管理
    3.新版标准之风险管理
    4.新版标准之总体把握

    5.差异分析与实现路径


    二、新版条文精讲
    引 言
    1.范围
    2.规范性引用文件
    3.术语和定义
    4.组织环境
    4.1理解组织及其环境
    4.2理解相关方的需求和期望
    4.3确定质量管理体系的范围
    4.4质量管理体系及其过程
    产品和过程一致性
    产品安全
    外包过程
    5.领导作用
    5.1领导作用和承诺
    总则
    企业责任
    过程效率
    过程所有者
    以顾客为关注焦点
    5.2方针
    质量方针的制定
    质量方针的沟通
    5.3组织的角色、职责和权限
    组织的角色、职责和权限-补充
    产品要求符合性和纠正措施
    6.策划
    6.1应对风险和机遇的措施
    6.2 质量目标及其实现的策划
    6.3变更的策划
    7.支持
    7.1资源
    总则
    人员
    基础设施
    过程运行环境
    监视和测量资源
    总则
    测量溯源
    校准/验证记录
    组织的知识
    7.2能力
    7.3意识
    7.4沟通
    7.5形成文件的信息
    总则
    质量管理体系文件
    质量手册
    创建与更新
    形成文件的信息的控制
    8.运行
    8.1运行策划和控制
    8.2产品和服务的要求
    顾客沟通
    产品和服务要求的确定
    产品和服务要求的评审
    产品和服务要求的更改
    8.3产品和服务的设计和开发
    总则
    设计和开发策划
    设计和开发输入
    设计和开发控制
    设计和开发输出
    设计和开发更改
    8.4外部提供过程、产品和服务的控制
    总则
    控制类型和程度
    外部供方的信息
    8.5生产和服务提供
    生产和服务提供的控制
    标识和可追溯性
    顾客或外部供方的财产
    防护
    交付后的活动
    更改控制
    8.6产品和服务的放行
    8.7不合格输出的控制
    9.绩效评价
    9.1监视、测量、分析和评价
    总则
    顾客满意
    分析与评价
    9.2内部审核
    9.3管理评审
    总则
    管理评审输入
    管理评审输出
    10.改进
    10.1总则
    10.2不合格和纠正措施

    10.3持续改进


    三、新版标准审核
    1.审核的基本理念与要求
    2.基于过程方法的增值审核
    3.新版标准审核注意事项
    4.主要过程审核要点与技巧
    5.模拟审核与书面考试

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    周一至周日:08:30-20:00

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    参加对象Attendees

    与质量体系相关的各部门管理人员

    培训收益Training Benefits

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程目标:

    随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。


    授课形式:

    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


    课程大纲:
    一、新版标准概览
    1.改版思路与主要变化
    2.新版标准之知识管理
    3.新版标准之风险管理
    4.新版标准之总体把握

    5.差异分析与实现路径


    二、新版条文精讲
    引 言
    1.范围
    2.规范性引用文件
    3.术语和定义
    4.组织环境
    4.1理解组织及其环境
    4.2理解相关方的需求和期望
    4.3确定质量管理体系的范围
    4.4质量管理体系及其过程
    产品和过程一致性
    产品安全
    外包过程
    5.领导作用
    5.1领导作用和承诺
    总则
    企业责任
    过程效率
    过程所有者
    以顾客为关注焦点
    5.2方针
    质量方针的制定
    质量方针的沟通
    5.3组织的角色、职责和权限
    组织的角色、职责和权限-补充
    产品要求符合性和纠正措施
    6.策划
    6.1应对风险和机遇的措施
    6.2 质量目标及其实现的策划
    6.3变更的策划
    7.支持
    7.1资源
    总则
    人员
    基础设施
    过程运行环境
    监视和测量资源
    总则
    测量溯源
    校准/验证记录
    组织的知识
    7.2能力
    7.3意识
    7.4沟通
    7.5形成文件的信息
    总则
    质量管理体系文件
    质量手册
    创建与更新
    形成文件的信息的控制
    8.运行
    8.1运行策划和控制
    8.2产品和服务的要求
    顾客沟通
    产品和服务要求的确定
    产品和服务要求的评审
    产品和服务要求的更改
    8.3产品和服务的设计和开发
    总则
    设计和开发策划
    设计和开发输入
    设计和开发控制
    设计和开发输出
    设计和开发更改
    8.4外部提供过程、产品和服务的控制
    总则
    控制类型和程度
    外部供方的信息
    8.5生产和服务提供
    生产和服务提供的控制
    标识和可追溯性
    顾客或外部供方的财产
    防护
    交付后的活动
    更改控制
    8.6产品和服务的放行
    8.7不合格输出的控制
    9.绩效评价
    9.1监视、测量、分析和评价
    总则
    顾客满意
    分析与评价
    9.2内部审核
    9.3管理评审
    总则
    管理评审输入
    管理评审输出
    10.改进
    10.1总则
    10.2不合格和纠正措施

    10.3持续改进


    三、新版标准审核
    1.审核的基本理念与要求
    2.基于过程方法的增值审核
    3.新版标准审核注意事项
    4.主要过程审核要点与技巧
    5.模拟审核与书面考试

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