从传统采购到数字化供应管理
课程编号:4952

时间地点

2022-05-12 至 2022-05-13 上海

授课讲师

沙老师

费用

5200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 从传统采购到数字化供应管理 上海 2022年05月12日-13日
  • 从传统采购到数字化供应管理 北京 2022年09月15日-16日
  • 参加对象

    有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员

    课程受益

    了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求 了解数字化供应管理的概念与价值 掌握数字化寻源的工具与应用 掌握需求分析技术的实践应用 掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术 掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法 了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动

    课程大纲

    授课风格:
    幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
    20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
    从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
    课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训
    课程背景:
    当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门,也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求,帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求,必须协同上游供应资源,建立起对市场的洞察力,更快地对市场的变化做出反应,帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策,转变为价值决策,赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进,将传统采购模式逐步转型为依托大数据,AI与感知技术的数字化采购管理,通过新技术重塑采购的价值管理,帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。
    本次课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。

    前言:关于数字化采购
    1.从供应链管理视角理解采购职能
    2.理解组织的供应链类型
    3.数字化采购战略
    探讨:供应链竞争的核心本质

    探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)


    一、战略寻源中的数字化应用
    1.战略寻源的过程
    2.获取潜在供应商信息的方式有哪些?
    3.智能搜索技术在寻源中的应用
    4.供应商门户网站的价值
    5.大数据对于供应商评价的应用
    6.用组合分析驱动采购战略与智能管理
    7.RFx的数字化应用
    8.多种采购方式的数字化管理应用
    9.成本模板与电子询比价
    10.3种招标方式的应用场景
    11.电子拍卖的方式与应用
    12.谈判采购管理
    13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
    14.供应商主数据与供应商数据库
    15.供需平衡与供应弹性管理
    16.最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
    17.成本管理的数据化驱动
    18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展
    探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核
    探讨:成本模型构建的过程

    探讨:如何构建成本趋势预测


    二、供应需求管理的数字化技术
    1.需求管理的意义
    2.如何进行需求预测管理?
    3.预测技术有哪些算法与模型
    4.建立跟踪信号与预测干预
    19.内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理

    探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理


    三、采购物料管理的数字化管理
    1.什么是五大制造策略
    2.库存应该放在哪里?
    3.对物料进行ABC分类
    4.需求波动率XYZ分类
    5.用组合分析法决定采购模式
    6.订购数量与独立需求订购系统
    7.制造业常用的进向物流管理模式

    探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力


    四、建立可视化交付
    1.RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理
    2.远程提货交接与发运协同反馈机制
    3.运输交付过程的可视化管理(合并在上一节内容)
    4.如何对于供应商库存进行可视化管理
    5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
    6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化

    探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点


    五、数字化合同管理
    1.电子化合同与合同管理
    2.订单执行的数字化管理
    3.订单交期与反馈的数字化管理
    4.付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
    5.供应质量协同的数字化管理
    6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
    7.订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
    8.供应风险的数字化管理
    9.可视化的生命周期管理
    探讨:数字化合同管理的应用前景

    探讨:TVO动态决策模型的未来


    六、数字化供应绩效管理
    1.供应绩效的动态与静态管理
    2.供应商分级的数字化管理
    3.供应商绩效的数字化评估
    4.持续改善的数字化驱动
    5.基于绩效的采购战略动态管理

    探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值

    老师简介:Victor Sha 沙老师

    知采咨询CPOWAY高级讲师
    工商管理硕士/MBA
    采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant
    供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
    国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF
    国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor
    西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
    英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
    多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
    20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
    曾任职于:
    空调与重工行业:美资,全球技术排名第一,市场排名第二
    汽车零部件行业:德资,Tie1,德国市场排名第三
    家电行业:中资,中国排名第四
    光电零部件行业:美资,全球技术排名第一,市场排名第一
    IT与3C零部件行业:英国/加拿大,全球技术排名第一,市场排名第一
    历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务
    擅长于供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验
    标准课程包括供应商开发,采购管理,供应商管理,合同管理,供应商关系管理,供应链管理,价格与成本管理,供应链风险管理,供应链变革,计划与交期管理,精益采购与供应链,商务谈判,仓储与物流管理等等
    [授课风格]:
    幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
    20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
    从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
    课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训
    [参训与内训企业]:
    行业覆盖:
    高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,军工,化工,快消品,食品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
    服务客户:
    微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,红钻石食品,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等

    从传统采购到数字化供应管理培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    从传统采购到数字化供应管理

    课程编号:4952[ 加入收藏 ]
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    参加对象Attendees

    有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员

    培训收益Training Benefits

    了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求 了解数字化供应管理的概念与价值 掌握数字化寻源的工具与应用 掌握需求分析技术的实践应用 掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术 掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法 了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    授课风格:
    幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
    20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
    从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
    课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训
    课程背景:
    当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门,也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求,帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求,必须协同上游供应资源,建立起对市场的洞察力,更快地对市场的变化做出反应,帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策,转变为价值决策,赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进,将传统采购模式逐步转型为依托大数据,AI与感知技术的数字化采购管理,通过新技术重塑采购的价值管理,帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。
    本次课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。

    前言:关于数字化采购
    1.从供应链管理视角理解采购职能
    2.理解组织的供应链类型
    3.数字化采购战略
    探讨:供应链竞争的核心本质

    探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)


    一、战略寻源中的数字化应用
    1.战略寻源的过程
    2.获取潜在供应商信息的方式有哪些?
    3.智能搜索技术在寻源中的应用
    4.供应商门户网站的价值
    5.大数据对于供应商评价的应用
    6.用组合分析驱动采购战略与智能管理
    7.RFx的数字化应用
    8.多种采购方式的数字化管理应用
    9.成本模板与电子询比价
    10.3种招标方式的应用场景
    11.电子拍卖的方式与应用
    12.谈判采购管理
    13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
    14.供应商主数据与供应商数据库
    15.供需平衡与供应弹性管理
    16.最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
    17.成本管理的数据化驱动
    18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展
    探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核
    探讨:成本模型构建的过程

    探讨:如何构建成本趋势预测


    二、供应需求管理的数字化技术
    1.需求管理的意义
    2.如何进行需求预测管理?
    3.预测技术有哪些算法与模型
    4.建立跟踪信号与预测干预
    19.内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理

    探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理


    三、采购物料管理的数字化管理
    1.什么是五大制造策略
    2.库存应该放在哪里?
    3.对物料进行ABC分类
    4.需求波动率XYZ分类
    5.用组合分析法决定采购模式
    6.订购数量与独立需求订购系统
    7.制造业常用的进向物流管理模式

    探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力


    四、建立可视化交付
    1.RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理
    2.远程提货交接与发运协同反馈机制
    3.运输交付过程的可视化管理(合并在上一节内容)
    4.如何对于供应商库存进行可视化管理
    5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
    6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化

    探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点


    五、数字化合同管理
    1.电子化合同与合同管理
    2.订单执行的数字化管理
    3.订单交期与反馈的数字化管理
    4.付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
    5.供应质量协同的数字化管理
    6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
    7.订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
    8.供应风险的数字化管理
    9.可视化的生命周期管理
    探讨:数字化合同管理的应用前景

    探讨:TVO动态决策模型的未来


    六、数字化供应绩效管理
    1.供应绩效的动态与静态管理
    2.供应商分级的数字化管理
    3.供应商绩效的数字化评估
    4.持续改善的数字化驱动
    5.基于绩效的采购战略动态管理

    探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值

    老师简介:Victor Sha 沙老师

    知采咨询CPOWAY高级讲师
    工商管理硕士/MBA
    采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant
    供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
    国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF
    国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor
    西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
    英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
    多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
    20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
    曾任职于:
    空调与重工行业:美资,全球技术排名第一,市场排名第二
    汽车零部件行业:德资,Tie1,德国市场排名第三
    家电行业:中资,中国排名第四
    光电零部件行业:美资,全球技术排名第一,市场排名第一
    IT与3C零部件行业:英国/加拿大,全球技术排名第一,市场排名第一
    历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务
    擅长于供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验
    标准课程包括供应商开发,采购管理,供应商管理,合同管理,供应商关系管理,供应链管理,价格与成本管理,供应链风险管理,供应链变革,计划与交期管理,精益采购与供应链,商务谈判,仓储与物流管理等等
    [授课风格]:
    幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
    20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
    从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
    课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训
    [参训与内训企业]:
    行业覆盖:
    高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,军工,化工,快消品,食品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
    服务客户:
    微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,红钻石食品,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等

    从传统采购到数字化供应管理培训在线报名
    报名参加2022-05-12开始,在上海举办的从传统采购到数字化供应管理(课程编号:4952)
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