课程背景：
近年来，随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争，传统制造业的利润率越来越低，普遍面临着巨大的成本压力。通常情况下，MRO采购的平均金额较低，而且SKU数量十分庞杂，但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的30%到60%不等，而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此，MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司高级管理层加以重视和关注。同时，越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理，成立集团层面的采购团队，整合采购需求，提高采购和供应链的数字化水平，从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。
MRO品类对企业运营成本的影响越来越大，高效的MRO 采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题，讲解MRO采购和供应链管理的最佳实践。
课程目标：
理解MRO品类的基本知识与概念
了解MRO支出数据管理以及掌握支出数据分析方法
熟悉如何制定合适的MRO品类采购战略
了解MRO品类的长尾支出管理的最佳实践
熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI
了解驱动MRO库存的各种因素
了解MRO需求管理的概念、方法及实践
了解MRO采购的数字化趋势和实践
通过课堂互动分组讨论，探讨企业MRO问题的解决方案
一、MRO品类的基本知识
MRO的定义和品类细分
MRO品类的发展趋势
MRO采购的特点与挑战
MRO采购管理的成熟度分析
MRO品类的供应商类型
MRO采购常见的寻源模式
二、MRO支出数据的管理和支出分析
MRO支出数据的管理
支出分析的目的与方法
MRO支出分析的注意事项
案例分析及练习
三、MRO的品类规划及品类战略
MRO品类的不同划分方法
基于不同类别MRO的品类采购战略
长尾支出如何管理
长尾支出的概念及难点
长尾支出管理的最佳实践
四、MRO的库存管理
MRO库存的分类
库存总成本
库存管理策略的制定
供应商管理库存JMI和寄售
库存管理的最佳实践
五、通过MRO的需求管理（Demand Management）来降低成本
MRO的需求管理的概念
需求管理的方法和思路
消除不必要的需求
减少需求
规格或品牌的改变
变废为宝
工艺改进
利用技术进步
案例分享
六、MRO采购的数字化
MRO采购的数字化及其意义
MRO电子采购平台简介（以Ariba为例）
MRO反向竞标介绍
MRO物料管理的IT系统介绍，如CMMS
老师简介：Leo
知采咨询CPOWAY高级讲师
天津大学工学硕士，材料学
超过18年的外资企业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购，也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。在咨询行业为多家大型国内和跨国企业客户提供采购咨询服务，曾任职于奔驰中国、丹佛斯、KPMG（毕马威咨询），以及GEP（哲禹普咨询）
曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人，主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目（价值分析和价值工程），降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目，以及公司采购工具和流程的培训
主要负责过的工作和项目包括
负责新产品导入NPI的项目采购工作，涉及多个品类如铸件、锻件、钣金，深冲、机加工，金属原材料、电子元器件、橡塑件等
生产制造企业的MRO采购
服务类采购，包括市场营销、FM、人力资源服务、专业服务、IT和物流等
提供采购转型、采购流程优化、采购成本节省等外部咨询服务
领导和支持价值分析VA/VE项目
领导和参与中国区跨事业部的间接采购持续改善项目
发展、维护和培训采购有关的工具如采购流程、成本分析、采购平台和电子拍卖、基于价值的采购谈判等
国外项目工作经验，曾派驻美国、波兰和斯洛文尼亚支持当地的成本改善项目，对外资企业文化和跨文化沟通有深入的了解
拥有ISM的CPSM以及APICS颁发的CSCP证书
正在申请APICS和ISM的认证讲师资格，参加TTT(train the trainer)和LDI（Learning Dynamics for instructor）培训
讲授过的课程
《MRO采购管理》
《基于价值的采购谈判实务》
《直接采购成本分析工具》
《采购支出分析和机会评估》
《价值分析和价值工程》
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