数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流
课程编号:4749

时间地点

2022-06-23 至 2022-06-24 上海

授课讲师

马晓峰

费用

5000 元/位

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  • 数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流 上海 2022年06月23日-24日
  • 数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流 上海 2022年11月17日-18日
  • 参加对象

    供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

    课程受益

    课程大纲

    课程大纲:
    第一天:预测、计划管理与技术变更的威胁
    第一部分:预测、插单与计划
    1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
    2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
    销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
    如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
    数据过滤(MTO 、MTS)
    还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
    3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
    4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
    第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
    1、技术研发部门对采购成本的威胁
    技术部门指定供应商
    信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
    希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
    技术方案不成熟,改来改去
    2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
    非标的部件过多

    如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)


    第二天:库存周转提升与第三方物流体系管理
    第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
    1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
    安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
    安全库存的管理与客户满意度之间的关系
    2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
    什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
    绝不能轻易的报废
    3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
    什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
    (1) RFID的使用
    (2) AGV的使用
    (3) 物料布局及包材标准化管理
    第二部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避
    1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
    考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
    (1) 及时率
    (2) 准确率
    (3) 保险要求
    2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统
    成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
    3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
    4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

    5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担


    讲师介绍:马晓峰

    知采咨询CPOWAY高级讲师

    行业资质:
    复旦大学国际经营讲习所讲师
    上海市劳动局物流项目培训发起人之一
    上海紧缺人才办公室指定物流培训师
    上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
    复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
    上海德才教育培训中心客座教授
    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
    美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
    美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
    中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
    工作经历:
    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
    风格与特点:
    战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注
    经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

    服务的客户:
    上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…
    客户评价:
    马老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
    分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
    咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
    睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
    机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

    数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流培训 | 仓储库存管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流

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    参加对象Attendees

    供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

    培训收益Training Benefits

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程大纲:
    第一天:预测、计划管理与技术变更的威胁
    第一部分:预测、插单与计划
    1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
    2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤
    销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
    如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
    数据过滤(MTO 、MTS)
    还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)
    3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
    4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
    第二部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
    1、技术研发部门对采购成本的威胁
    技术部门指定供应商
    信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大)
    希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
    技术方案不成熟,改来改去
    2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
    非标的部件过多

    如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾(边际报告的价值 marginal cost RPT)


    第二天:库存周转提升与第三方物流体系管理
    第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
    1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
    安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
    安全库存的管理与客户满意度之间的关系
    2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
    什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
    绝不能轻易的报废
    3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
    什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
    (1) RFID的使用
    (2) AGV的使用
    (3) 物料布局及包材标准化管理
    第二部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避
    1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
    考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
    (1) 及时率
    (2) 准确率
    (3) 保险要求
    2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统
    成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
    3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
    4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

    5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担


    讲师介绍:马晓峰

    知采咨询CPOWAY高级讲师

    行业资质:
    复旦大学国际经营讲习所讲师
    上海市劳动局物流项目培训发起人之一
    上海紧缺人才办公室指定物流培训师
    上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
    复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
    上海德才教育培训中心客座教授
    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
    上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
    德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
    美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
    美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
    中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
    工作经历:
    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
    风格与特点:
    战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注
    经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

    服务的客户:
    上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团…
    客户评价:
    马老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
    分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
    咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
    睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
    机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

    数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流培训在线报名
    报名参加2022-06-23开始,在上海举办的数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流(课程编号:4749)
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