【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖； 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中，紧急订购屡见不鲜。。。。。。
缺料和紧急订单，是供应链管理中经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。在给企业带来运营和销售上带来的损失的同时也让采购部称为众矢之敌。然而缺料和紧急订单的成因繁复，除了供应商到货不及时或不配套外，企业内部以及企业间的沟通也是主要原因之一，外加市场竞争的加剧、客户需求多样性的增强，如何改善和优化订单与交期管理来稳定和保障企业的供应链成为采购从业人员的当务之急。
第一章、采购与供应链管理概述
1.
供应链的概念、结构模型及其特征
2.
当今时代下的供应链挑战
a)
经济商业环境的变化
b)
需求多样性与成本的平衡
3.
采购职能在企业供应链管理中的定位
a)
采购职能的业务范围
b)
从SCOR模型看采购业务
4.
采购供应职能的发展的四个阶段
第二章、采购订单管理vs产销协调一体化管理
l 采购商务运营职能面临的主要挑战
n 销售预测不准
n 不能及时供货
n 缺料问题
n 库存过大
n 过长交期
n 供应柔性低
l 不同企业计划职能的运作模式
n 计划管理的层次（战略、战术、执行）
n 从SCOR模型看供应链的计划业务
l 需求端管理的重要性
n 销售模式对于需求的影响
n 为什么会有紧急订单
n 预测偏差回顾与分析
l 信息系统在供应链管理中的应用
n IT技术与供应链管理
n ERP与相关技术的发展过程
第三章、采购订单管理vs供应商绩效管理
1.
采购职能的组织结构与管理
a)
常见采购职能的组织结构
b)
不同组织结构下的采购绩效管理问题
i.
寻源与商务运营一体化
ii.
寻源与商务运营前后分离
2.
采购供应管理的三大模型
a)
不同物料的供应战略
b)
根据供应战略选择合适的供应商
c)
供应商关系与合同类型的关联
3.
必须重视的供应商积极性
4.
供应商绩效考核体系设计
5.
供应商奖惩机制
6.
供应商淘汰vs VDP
第四章：采购交期管理
l 采购交期的定义
n 两个起点和两个终点
n 系统中的设置
l 采购交期的构成
l 采购交期改善与缩短
l 交期管理不当的影响
n 延迟,到货
n 提前到货
l 交期不当的原因分析
n 供应商责任
n 采购部责任
n 其他内部部门责任
n 沟通不良所致的原因
第五章：交期管理的十大技巧
l 降低供应商接单的变化性
l 选对供应商
l 提升供应商积极性
l 降低运送的时间
l 平衡库存与交期的交替损益(JIT,
VMI, Consignment)
l 流程再造(BPR)
l 营造和创建企业的协同力
l 价值分析与价值工程
l 自制与外包
l
智能化、自动化应用
授课专家：刘轶韵
采购培训网讲师
刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售，医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，并多次为大型企业提供专题内训。
授课风格
讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
专长领域
采购供应链管理，战略供应商选择与管理，国际贸易与进出口关务，企业合规、风险与合同管理，
一体化供应链成本优化，物流与计划仓储管理，企业采购供应系统设计及组织管理等
服务企业
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）
公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林
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