采购流程优化及供应商评估与管理
课程编号:4553

时间地点

2021-07-21 至 2021-07-24 网络

授课讲师

张老师

费用

4500 元/位

本课程的其他开课计划

  • 采购流程优化及供应商评估与管理 网络 2021年07月21日-24日
  • 参加对象

    高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    课程受益

    供应商管理不善的最严重后果是什么? 公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步? 哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪? 做采购必须了解的14大供应市场信息。 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商? 新供应商评估的五大步骤。 合同纠纷的五大误区。 已合作的供应商的三大管理。 供应商表现的四大评估内容。

    课程大纲

    (远程直播授课4天:每天3小时)


    课程背景:

    2020年的一场突如其来的疫情,各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

    课程所要解惑的疑点:
    采购人应具备哪五项基本能力?
    采购轮岗如何操作?
    ‘性价比’与‘价性比’的区别?
    采购流程如何画成一张简图?
    如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上”?
    采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类?
    2:8原理是如何具体分出来的?
    采购的分类有什么具体的帮助?
    供应市场领导者与补缺者的区别在哪里?
    我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商?
    供应商忙不过来怎么办?
    四种供应类型的供应商的区别?
    评估新供应商时,如何防止它们作秀?
    签了字的约定可以反悔吗?
    搞定傲慢型供应商的小技巧是什么?
    最有效的跟单方法是什么?
    如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意?

    开营日期:视频直播(小鹅通平台)

    7月21-24日(每天14:00-17:00)

    学员须知
    1.学员进入该课程的直播间,需输入密码参与听课。
    2.学员在手机或IPod上实时观看视频直播。
    3.整个直播过程中,讲师将组织学员进行案例讨论,以在线趣味测试的方式激发学员的好奇心,增强学习过程的互动乐趣。
    4.每次授课的内容可回放(每堂课结束后的第二天晚上24:00前有效),以便学员补漏没有记录的内容,或复习当天的内容。但回看时,双方无法互动。
    5.学习完成后,训练营将进行在线的学习考试。以检测学员学习的参与度,同时帮助学员巩固课程知识。考试可由单选、多选、问答多种类型题目组成。训练营会将各次的考试成绩汇总报于学员公司的HR。
    6.训练营结束时,学员将在线填写培训评估表,以便于我们不断改善各项工作。
    7.课程培训结束后,学员需根据本职工作,在线撰写本次课程的学习总结报告。训练营将把此报告转送学员单位的相关领导,供其参考。
    8.学员提交学习总结报告后,训练营将颁发培训结业证书。
    9.请在开课前,提前进入直播间,并熟悉各相关功能,以避免听课时,不知所措。
    10.如欲回到当前页面时,请点击右上角,点击“浮窗”。

    课程大纲
    开营(第1天):14:00–14:30
    活动内容
    讲师介绍
    学员相互认识
    听课的有关事项说明
    学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司)
    本训练营的内容概要
    训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)

    第一堂(第1天) 14:30-17:00

    第一模块:供应商管理的挑战有哪些?

    核心要点

    供应商参假出事,采购方有无责任?
    “家丑”怎么会曝光?
    如何提升我们的采购能力及操守?
    什么样的人适合做采购?
    如何使采购人员具有良好的操守?
    如何实施采购轮岗制度?
    做好轮岗制度的前提?
    完善的采购制度体系。
    外企与民企相互学习些什么?

    案例分享与讨论
    三聚氰胺的内幕。
    某公司的采购管理制度体系。

    第二模块:如何优化采购运作流程?
    采购管理的功能流程是什么?
    ‘确定采购要求’的标准依据是什么?
    零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
    门店应该引进何种新品?
    什么是“买手”?
    ‘寻找供应商’时的注意事项.
    砍价与评估供应商的先后关系.
    如何做到“性价比”最高?
    砍价的方式.
    “采购计划”包含哪些内容?
    ‘付款’工作的主要内容.
    影响采购运作流程的因素有哪些?
    什么是‘全责制与分段制’?
    ‘全责制与分段制’的优缺点.
    老板式采购模式的利与弊.
    采购运作流程不合理的后果.
    如何做好采购运作流程的优化?
    第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
    第二步:调整流程中不合理的部分.
    第三步:调整采购岗位的设置.
    什么是聘任制专业职称评级制度?
    制造业采购岗位设置的基本模式.
    设定‘现金(紧急)采购员’的意义.
    第四步:更新“岗位职责说明书”.
    《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
    采购人员的职责分配.

    案例分享与讨论
    某公司的采购流程。
    沃尔玛是如何引进新品的?
    H公司的 “采购计划”。
    某公司运作型采购的流程图。
    D公司的聘任制专业职称评级制度。
    某公司的采购岗位说明书。

    第二堂(第2天) 14:00-17:00

    第三模块:如何做好供应商的分类管理?
    采购管理的功能流程是什么?
    ‘确定采购要求’的标准依据是什么?
    零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
    门店应该引进何种新品?
    什么是“买手”?
    ‘寻找供应商’时的注意事项.
    砍价与评估供应商的先后关系.
    如何做到“性价比”最高?
    砍价的方式.
    “采购计划”包含哪些内容?
    ‘付款’工作的主要内容.
    影响采购运作流程的因素有哪些?
    什么是‘全责制与分段制’?
    ‘全责制与分段制’的优缺点.
    老板式采购模式的利与弊.
    采购运作流程不合理的后果.
    如何做好采购运作流程的优化?
    第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
    第二步:调整流程中不合理的部分.
    第三步:调整采购岗位的设置.
    什么是聘任制专业职称评级制度?
    制造业采购岗位设置的基本模式.
    设定‘现金(紧急)采购员’的意义.
    第四步:更新“岗位职责说明书”.
    《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
    采购人员的职责分配.

    案例分享与讨论
    某饼干公司的原材料分类.
    W公司的Pareto(帕累托)分类法.
    某公司的四种销售类型.
    G批发商的采购商品五大分类.

    第四模块:如何做好供应市场的调查?
    供应产品如何分类?
    如何了解供应市场的大与小?
    造成‘生产’难度的因素有哪些?
    产品供应的地域性特征。
    生产供应厂家的数量及部分名录。
    众多供应商,我选谁?
    行业及企业的生命周期阶段。
    行业政策与法规的影响。
    供应市场竞争的特点?
    营销模式。
    供应链特性。
    原材料供应的特点。
    供应价格变化的影响因素。
    物价指标的类别。
    什么是CPI指标?
    什么是PPI?
    什么是PMI?
    如何获取供应市场的信息?

    案例分享与讨论
    工业大米与食用大米的区别?
    谁是中国运动鞋市场的补缺者?
    某企业的供应商忙不过来怎么办?
    H公司如何获取采购价格信息的?

    第五模块:如何选对我们的采购对象?
    供应商表现的分类.
    如何减少傲慢型供应商?
    工业品营销与消费品营销的区别.
    供应商的客户分类.
    供应商为何会报不同的价?
    我们应该如何选择供应商?
    如何减少尴尬型供应商?
    如何选择恰当的供应商生产类型?
    培养供应商与开发新供应商的比较.
    开发新供应商的原则.
    先看能力还是先看态度?
    供应商开发的三步曲.

    案例分享与讨论
    某公司的四大类供应商的分类.
    卖钢材与卖可口可乐的区别.
    谁是M公司的随便型客户?
    对于T公司来讲,哪家公司最贵?
    某公司的投资失败原因怪谁?

    第三堂(第3天)14:00-17:00

    第六模块:如何评估新供应商?
    新供应商评估的五大步骤.
    第一步:供应商评估的四大内容.
    不同类型供应商的评价侧重点.
    产品的现状包括哪些内容?
    产品的性能与质量.
    什么是供应商的质量水平?
    如何评估供应商的保障能力?
    管理认证的意义.
    培训评估为什么重要?
    供应商的采购管理.
    设备管理.
    供应商的内部监测与改进.
    供应商的实力?
    评估实力的依据.
    如何评估供应商的愿望?
    不同生产类型供应商的评估重点.
    服务性供应商的特点.
    服务性供应商的评估指标.
    生产外包供应商(经销商)的评估.
    第二步:应该问谁?
    第三步:怎么问?
    调查问卷设计的注意事项.
    问题设计的形式.
    第四步:如何给供应商的现状打分?
    如何制定打分的标准?
    如何计算打分的结果?
    为什么要进行权重性计算?
    评估指标的权重分析.
    如何分析调研结果?
    新供应商是否合格的评判标准.
    第五步:新供应商评估审批表的填报.
    为什么要填报“新供应商评估审批表”.
    ‘新供应商评估审批表’模版.
    什么是供应商的认证?

    案例分享与讨论
    D公司的某供应商的样品很好,但质量差?
    K公司是如何评估开厂很多年的新供应商?
    某公司为什么要坚持赊账期三个月?
    W公司是如何确认库存导向型的供应商?
    Y公司是如何评估清洁公司的?
    U公司的供应商调查问卷.
    某家具供应商的评估指标的权重.

    第七模块:如何防范合同的纠纷?
    为什么会产生合同纠纷?
    口头协议有效吗?
    不同合同类型的纠纷.
    合同法的四项基本原则.
    要约与要约邀请.
    签了字的合同可以改吗?
    价格经常波动的材料如何定价?
    合同定价模式.
    国际合同与国内合同的区别.

    案例分享与讨论
    K公司钢材采购的合同纠纷.
    L公司定制设备的合同纠纷.
    某公司食堂采买的合同纠纷.
    某水果批发商的合同纠纷.
    D商场标价错误的纠纷.
    某担保合同的纠纷.

    第四堂(第4天)14:00-17:00
    第八模块:如何做好供应商的日常管理?
    第一节:供应商的关系管理
    区别对待,分类管理.
    合作型供应商的产生原因.
    如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
    如何与“领导选定”的供应商相处?
    如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处?

    第二节:采购订单的跟踪管理
    实物采购订货的工作流程.
    制定采购订单时的考虑要素.
    如何确保供应商及时收到订单?
    如何跟单?
    如何把好入仓验收关?
    为什么抽样方法很重要?
    抽样的三类方法.
    如何抽样?
    如何取样?
    我方‘挑着用’的后果.
    为什么会“不得不收”?
    工厂原材料的库存策略.
    商贸产品的库存策略.
    如何跟踪服务商的服务?

    第三节:供应商的风险管理
    什么是供应商的风险管理?
    如何做好供应商的风险管理?
    第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
    第二步:各种原因的排序性分析.
    第三步:一旦发生怎么办?

    案例分享与讨论
    H公司为什么把一张订单给两家做?
    面对福喜事件,麦当劳会如何防范?
    A公司是如何验收来料数量的准确性?
    Y公司为什么退不了不合格的物品?
    爱立信为什么会倒闭?

    第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?
    第一节:如何有效评估供应商的表现
    为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?
    新供应商评估与现行供应商评估的区别?
    现行供应商的评估的原则.
    供应商表现的考评指标.
    质量指标.
    如何评估服务商的服务质量.
    供应指标.
    经济指标.
    零售型供货商的经济指标.
    服务指标.
    供应商表现的评估频率.
    为什么要建立“供应商电子档案库”?
    如何建立“合格供应商电子档案”?
    如何判断供应商表现的好与坏?
    与它的同行比较(SWOT分析法).
    好供应商的奖励.
    表现不佳的供应商.

    第二节:如何做好采购人员的绩效评估
    评价采购人员工作表现的三大方面.
    有无违反公司规定的行为.
    如何建立“采购节约奖”制度?

    案例分享与讨论
    D公司的供应商表现统计表.
    W公司的供应商电子档案库.
    公司的供应商年终SWOT分析.
    某公司的采购节约奖制度..

    学员咨询与结业(第4天)17:00-17:30
    活动内容
    讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
    学员的学习总结报告的辅导
    填写对本次训练营的评估表
    颁发训练营结业证书
    其他活动

    授课讲师
    张老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
    张老师授课风格:富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

    采购流程优化及供应商评估与管理培训 | 网络课程培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    采购流程优化及供应商评估与管理

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    参加对象Attendees

    高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    培训收益Training Benefits

    供应商管理不善的最严重后果是什么? 公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步? 哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪? 做采购必须了解的14大供应市场信息。 如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商? 新供应商评估的五大步骤。 合同纠纷的五大误区。 已合作的供应商的三大管理。 供应商表现的四大评估内容。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    (远程直播授课4天:每天3小时)


    课程背景:

    2020年的一场突如其来的疫情,各行各业都经受了巨大的考验和挑战。而作为采购职业经理人的我们,应该如何提升我们的专业素质和能力?公司的采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

    课程所要解惑的疑点:
    采购人应具备哪五项基本能力?
    采购轮岗如何操作?
    ‘性价比’与‘价性比’的区别?
    采购流程如何画成一张简图?
    如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上,而是在笔上”?
    采购物品为什么不能搞ABC分类,而是四限分类?
    2:8原理是如何具体分出来的?
    采购的分类有什么具体的帮助?
    供应市场领导者与补缺者的区别在哪里?
    我们应该找‘新产品’供应商还是找‘老产品’供应商?
    供应商忙不过来怎么办?
    四种供应类型的供应商的区别?
    评估新供应商时,如何防止它们作秀?
    签了字的约定可以反悔吗?
    搞定傲慢型供应商的小技巧是什么?
    最有效的跟单方法是什么?
    如何建立绩效制度才能让供应商和采购员都在意?

    开营日期:视频直播(小鹅通平台)

    7月21-24日(每天14:00-17:00)

    学员须知
    1.学员进入该课程的直播间,需输入密码参与听课。
    2.学员在手机或IPod上实时观看视频直播。
    3.整个直播过程中,讲师将组织学员进行案例讨论,以在线趣味测试的方式激发学员的好奇心,增强学习过程的互动乐趣。
    4.每次授课的内容可回放(每堂课结束后的第二天晚上24:00前有效),以便学员补漏没有记录的内容,或复习当天的内容。但回看时,双方无法互动。
    5.学习完成后,训练营将进行在线的学习考试。以检测学员学习的参与度,同时帮助学员巩固课程知识。考试可由单选、多选、问答多种类型题目组成。训练营会将各次的考试成绩汇总报于学员公司的HR。
    6.训练营结束时,学员将在线填写培训评估表,以便于我们不断改善各项工作。
    7.课程培训结束后,学员需根据本职工作,在线撰写本次课程的学习总结报告。训练营将把此报告转送学员单位的相关领导,供其参考。
    8.学员提交学习总结报告后,训练营将颁发培训结业证书。
    9.请在开课前,提前进入直播间,并熟悉各相关功能,以避免听课时,不知所措。
    10.如欲回到当前页面时,请点击右上角,点击“浮窗”。

    课程大纲
    开营(第1天):14:00–14:30
    活动内容
    讲师介绍
    学员相互认识
    听课的有关事项说明
    学员听课准备的检查(学员讲义将快递至学员公司)
    本训练营的内容概要
    训练营平台各项功能的使用说明(小社群、在线讨论、考试等)

    第一堂(第1天) 14:30-17:00

    第一模块:供应商管理的挑战有哪些?

    核心要点

    供应商参假出事,采购方有无责任?
    “家丑”怎么会曝光?
    如何提升我们的采购能力及操守?
    什么样的人适合做采购?
    如何使采购人员具有良好的操守?
    如何实施采购轮岗制度?
    做好轮岗制度的前提?
    完善的采购制度体系。
    外企与民企相互学习些什么?

    案例分享与讨论
    三聚氰胺的内幕。
    某公司的采购管理制度体系。

    第二模块:如何优化采购运作流程?
    采购管理的功能流程是什么?
    ‘确定采购要求’的标准依据是什么?
    零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
    门店应该引进何种新品?
    什么是“买手”?
    ‘寻找供应商’时的注意事项.
    砍价与评估供应商的先后关系.
    如何做到“性价比”最高?
    砍价的方式.
    “采购计划”包含哪些内容?
    ‘付款’工作的主要内容.
    影响采购运作流程的因素有哪些?
    什么是‘全责制与分段制’?
    ‘全责制与分段制’的优缺点.
    老板式采购模式的利与弊.
    采购运作流程不合理的后果.
    如何做好采购运作流程的优化?
    第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
    第二步:调整流程中不合理的部分.
    第三步:调整采购岗位的设置.
    什么是聘任制专业职称评级制度?
    制造业采购岗位设置的基本模式.
    设定‘现金(紧急)采购员’的意义.
    第四步:更新“岗位职责说明书”.
    《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
    采购人员的职责分配.

    案例分享与讨论
    某公司的采购流程。
    沃尔玛是如何引进新品的?
    H公司的 “采购计划”。
    某公司运作型采购的流程图。
    D公司的聘任制专业职称评级制度。
    某公司的采购岗位说明书。

    第二堂(第2天) 14:00-17:00

    第三模块:如何做好供应商的分类管理?
    采购管理的功能流程是什么?
    ‘确定采购要求’的标准依据是什么?
    零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
    门店应该引进何种新品?
    什么是“买手”?
    ‘寻找供应商’时的注意事项.
    砍价与评估供应商的先后关系.
    如何做到“性价比”最高?
    砍价的方式.
    “采购计划”包含哪些内容?
    ‘付款’工作的主要内容.
    影响采购运作流程的因素有哪些?
    什么是‘全责制与分段制’?
    ‘全责制与分段制’的优缺点.
    老板式采购模式的利与弊.
    采购运作流程不合理的后果.
    如何做好采购运作流程的优化?
    第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
    第二步:调整流程中不合理的部分.
    第三步:调整采购岗位的设置.
    什么是聘任制专业职称评级制度?
    制造业采购岗位设置的基本模式.
    设定‘现金(紧急)采购员’的意义.
    第四步:更新“岗位职责说明书”.
    《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
    采购人员的职责分配.

    案例分享与讨论
    某饼干公司的原材料分类.
    W公司的Pareto(帕累托)分类法.
    某公司的四种销售类型.
    G批发商的采购商品五大分类.

    第四模块:如何做好供应市场的调查?
    供应产品如何分类?
    如何了解供应市场的大与小?
    造成‘生产’难度的因素有哪些?
    产品供应的地域性特征。
    生产供应厂家的数量及部分名录。
    众多供应商,我选谁?
    行业及企业的生命周期阶段。
    行业政策与法规的影响。
    供应市场竞争的特点?
    营销模式。
    供应链特性。
    原材料供应的特点。
    供应价格变化的影响因素。
    物价指标的类别。
    什么是CPI指标?
    什么是PPI?
    什么是PMI?
    如何获取供应市场的信息?

    案例分享与讨论
    工业大米与食用大米的区别?
    谁是中国运动鞋市场的补缺者?
    某企业的供应商忙不过来怎么办?
    H公司如何获取采购价格信息的?

    第五模块:如何选对我们的采购对象?
    供应商表现的分类.
    如何减少傲慢型供应商?
    工业品营销与消费品营销的区别.
    供应商的客户分类.
    供应商为何会报不同的价?
    我们应该如何选择供应商?
    如何减少尴尬型供应商?
    如何选择恰当的供应商生产类型?
    培养供应商与开发新供应商的比较.
    开发新供应商的原则.
    先看能力还是先看态度?
    供应商开发的三步曲.

    案例分享与讨论
    某公司的四大类供应商的分类.
    卖钢材与卖可口可乐的区别.
    谁是M公司的随便型客户?
    对于T公司来讲,哪家公司最贵?
    某公司的投资失败原因怪谁?

    第三堂(第3天)14:00-17:00

    第六模块:如何评估新供应商?
    新供应商评估的五大步骤.
    第一步:供应商评估的四大内容.
    不同类型供应商的评价侧重点.
    产品的现状包括哪些内容?
    产品的性能与质量.
    什么是供应商的质量水平?
    如何评估供应商的保障能力?
    管理认证的意义.
    培训评估为什么重要?
    供应商的采购管理.
    设备管理.
    供应商的内部监测与改进.
    供应商的实力?
    评估实力的依据.
    如何评估供应商的愿望?
    不同生产类型供应商的评估重点.
    服务性供应商的特点.
    服务性供应商的评估指标.
    生产外包供应商(经销商)的评估.
    第二步:应该问谁?
    第三步:怎么问?
    调查问卷设计的注意事项.
    问题设计的形式.
    第四步:如何给供应商的现状打分?
    如何制定打分的标准?
    如何计算打分的结果?
    为什么要进行权重性计算?
    评估指标的权重分析.
    如何分析调研结果?
    新供应商是否合格的评判标准.
    第五步:新供应商评估审批表的填报.
    为什么要填报“新供应商评估审批表”.
    ‘新供应商评估审批表’模版.
    什么是供应商的认证?

    案例分享与讨论
    D公司的某供应商的样品很好,但质量差?
    K公司是如何评估开厂很多年的新供应商?
    某公司为什么要坚持赊账期三个月?
    W公司是如何确认库存导向型的供应商?
    Y公司是如何评估清洁公司的?
    U公司的供应商调查问卷.
    某家具供应商的评估指标的权重.

    第七模块:如何防范合同的纠纷?
    为什么会产生合同纠纷?
    口头协议有效吗?
    不同合同类型的纠纷.
    合同法的四项基本原则.
    要约与要约邀请.
    签了字的合同可以改吗?
    价格经常波动的材料如何定价?
    合同定价模式.
    国际合同与国内合同的区别.

    案例分享与讨论
    K公司钢材采购的合同纠纷.
    L公司定制设备的合同纠纷.
    某公司食堂采买的合同纠纷.
    某水果批发商的合同纠纷.
    D商场标价错误的纠纷.
    某担保合同的纠纷.

    第四堂(第4天)14:00-17:00
    第八模块:如何做好供应商的日常管理?
    第一节:供应商的关系管理
    区别对待,分类管理.
    合作型供应商的产生原因.
    如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
    如何与“领导选定”的供应商相处?
    如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处?

    第二节:采购订单的跟踪管理
    实物采购订货的工作流程.
    制定采购订单时的考虑要素.
    如何确保供应商及时收到订单?
    如何跟单?
    如何把好入仓验收关?
    为什么抽样方法很重要?
    抽样的三类方法.
    如何抽样?
    如何取样?
    我方‘挑着用’的后果.
    为什么会“不得不收”?
    工厂原材料的库存策略.
    商贸产品的库存策略.
    如何跟踪服务商的服务?

    第三节:供应商的风险管理
    什么是供应商的风险管理?
    如何做好供应商的风险管理?
    第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
    第二步:各种原因的排序性分析.
    第三步:一旦发生怎么办?

    案例分享与讨论
    H公司为什么把一张订单给两家做?
    面对福喜事件,麦当劳会如何防范?
    A公司是如何验收来料数量的准确性?
    Y公司为什么退不了不合格的物品?
    爱立信为什么会倒闭?

    第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?
    第一节:如何有效评估供应商的表现
    为什么要建立‘现用供应商’的评估体系?
    新供应商评估与现行供应商评估的区别?
    现行供应商的评估的原则.
    供应商表现的考评指标.
    质量指标.
    如何评估服务商的服务质量.
    供应指标.
    经济指标.
    零售型供货商的经济指标.
    服务指标.
    供应商表现的评估频率.
    为什么要建立“供应商电子档案库”?
    如何建立“合格供应商电子档案”?
    如何判断供应商表现的好与坏?
    与它的同行比较(SWOT分析法).
    好供应商的奖励.
    表现不佳的供应商.

    第二节:如何做好采购人员的绩效评估
    评价采购人员工作表现的三大方面.
    有无违反公司规定的行为.
    如何建立“采购节约奖”制度?

    案例分享与讨论
    D公司的供应商表现统计表.
    W公司的供应商电子档案库.
    公司的供应商年终SWOT分析.
    某公司的采购节约奖制度..

    学员咨询与结业(第4天)17:00-17:30
    活动内容
    讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
    学员的学习总结报告的辅导
    填写对本次训练营的评估表
    颁发训练营结业证书
    其他活动

    授课讲师
    张老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
    张老师授课风格:富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
    采购流程优化及供应商评估与管理培训在线报名
    报名参加2021-07-21开始,在网络举办的采购流程优化及供应商评估与管理(课程编号:4553)
    单位名称: 
    联 系 人: *电子邮件: *移动电话: * 
    联系电话:-
    报名人数: *人,
    第1个参会人姓名:*  职务:  电话:
    支付方式:  现场付费    转账支付 
    其他备注:
    验 证 码:启用验证码*