现代仓储管理与库存控制
课程编号:4451

时间地点

2021-12-09 至 2021-12-10 上海

授课讲师

夏老师

费用

3800 元/位

本课程的其他开课计划

  • 现代仓储管理与库存控制 上海 2021年03月18日-19日
  • 现代仓储管理与库存控制 上海 2021年09月09日-10日
  • 现代仓储管理与库存控制 上海 2021年12月09日-10日
  • 参加对象

    物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

    课程受益

    课程大纲

    课程背景:

    本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

    课程大纲:

    第一部分:库存控制概要
    1.库存控制对现代企业的重要性
    2.库存控制常见的问题和难点
    3.库存出现问题的原理和机制
    4.解决库存问题的基本方法和思路
    5.常见的错误控制方法
    6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
    7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
    8.库存控制的发展史

    第二部分:全面库存控制
    1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
    2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
    3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
    4.剖析常见的错误操作
    5.运动式库存管理
    6.“供应链弹性”的误区 
    7.数据陷阱
    8.IT系统迷信
    9.预测与计划
    10.宏观市场长期预测
    11.短期预测的方法
    12.有效库存数据的建设
    13.库存周转率的计算方法
    14.数据来源的管理
    15.报表体系的搭建
    16.库存数据的解读
    17.常见库存控制工具
    18.库存控制会议
    19.库存控制小组
    20.5S现场管理及其实施办法
    21.VMI操作的原理和实施要点
    22.WMS系统的建设和使用
    23.呆滞物料处理
    24.运输过程对库存控制的影响
    25.破损防护
    26.准时性管理
    27.承运商筛选与考核

    第三部分:仓储管理
    1、仓储管理的理论框架:
    仓储管理的职能和工作范围
    仓储管理在供应链中的价值
    仓储管理常见的工作目标和指标
    仓储管理4大要素
    仓储管理和库存控制的区别与关系
    2、仓库规划:
    3类主要仓库类型
    仓库选址要点
    仓库规划的8类主要因素
    仓储库位规划和使用原则
    货物流量和周转率的统计监测
    仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
    仓库动线的规划原则
    3、仓储设备与物料:
    物料类型与物料编码规则
    仓库常见设备与正确使用
    决定仓储管理的四大因素
    4、仓储管理主要内容:
    仓储地点与硬件条件选择
    库位规划与布局
    分拣与出库效率优化
    环境与质量控制
    到货与出货检验
    盘点和例检
    EHS风险防控
    仓储管理中的人力资源管理
    招聘渠道建设
    人员培训内容
    文化建设与考核
    IT系统在仓储管理中的使用
    WMS的使用
    RFID应用
    建设仓储管理IT系统的注意要点
     
    讲师介绍:夏先生 Mr. Xia
    行业资质:
    毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
    除专业学历外,还拥有外国专家证
    美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
    美国项目管理协会(PMI)资质证书
    以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
    工作经历:
    十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
    曾担任联想电脑事业部运营管理经理
    篱笆网电子商务采购物流总监
    目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
    风格与特点:
    此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
    主讲课程:《物流与供应链管理》,《供应链中的库存管理》,《国际贸易实务操作技巧与风险防范》,
    《Incoterms®2020国际贸易术语分析》
    咨询项目:
    作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。


    现代仓储管理与库存控制培训 | 仓储库存管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    现代仓储管理与库存控制

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    参加对象Attendees

    物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

    培训收益Training Benefits

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:

    本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

    课程大纲:

    第一部分:库存控制概要
    1.库存控制对现代企业的重要性
    2.库存控制常见的问题和难点
    3.库存出现问题的原理和机制
    4.解决库存问题的基本方法和思路
    5.常见的错误控制方法
    6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
    7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
    8.库存控制的发展史

    第二部分:全面库存控制
    1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
    2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
    3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
    4.剖析常见的错误操作
    5.运动式库存管理
    6.“供应链弹性”的误区 
    7.数据陷阱
    8.IT系统迷信
    9.预测与计划
    10.宏观市场长期预测
    11.短期预测的方法
    12.有效库存数据的建设
    13.库存周转率的计算方法
    14.数据来源的管理
    15.报表体系的搭建
    16.库存数据的解读
    17.常见库存控制工具
    18.库存控制会议
    19.库存控制小组
    20.5S现场管理及其实施办法
    21.VMI操作的原理和实施要点
    22.WMS系统的建设和使用
    23.呆滞物料处理
    24.运输过程对库存控制的影响
    25.破损防护
    26.准时性管理
    27.承运商筛选与考核

    第三部分:仓储管理
    1、仓储管理的理论框架:
    仓储管理的职能和工作范围
    仓储管理在供应链中的价值
    仓储管理常见的工作目标和指标
    仓储管理4大要素
    仓储管理和库存控制的区别与关系
    2、仓库规划:
    3类主要仓库类型
    仓库选址要点
    仓库规划的8类主要因素
    仓储库位规划和使用原则
    货物流量和周转率的统计监测
    仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
    仓库动线的规划原则
    3、仓储设备与物料:
    物料类型与物料编码规则
    仓库常见设备与正确使用
    决定仓储管理的四大因素
    4、仓储管理主要内容:
    仓储地点与硬件条件选择
    库位规划与布局
    分拣与出库效率优化
    环境与质量控制
    到货与出货检验
    盘点和例检
    EHS风险防控
    仓储管理中的人力资源管理
    招聘渠道建设
    人员培训内容
    文化建设与考核
    IT系统在仓储管理中的使用
    WMS的使用
    RFID应用
    建设仓储管理IT系统的注意要点
     
    讲师介绍:夏先生 Mr. Xia
    行业资质:
    毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
    除专业学历外,还拥有外国专家证
    美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
    美国项目管理协会(PMI)资质证书
    以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
    工作经历:
    十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
    曾担任联想电脑事业部运营管理经理
    篱笆网电子商务采购物流总监
    目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
    风格与特点:
    此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
    主讲课程:《物流与供应链管理》,《供应链中的库存管理》,《国际贸易实务操作技巧与风险防范》,
    《Incoterms®2020国际贸易术语分析》
    咨询项目:
    作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

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