集成供应链及计划管理-建立供应链指挥中枢的制胜之道
课程编号:4417

时间地点

2021-11-05 至 2021-11-06 上海

授课讲师

叶/邹

费用

8800 元/位

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  • 参加对象

    董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员

    课程受益

    通过本课程的学习,了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用。 1、从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通 2、快速感知客户需求,提升预测能力 3、掌握S&OP流程,构建决策机制 4、理解可执行的生产计划 5、熟悉优化库存的策略、方法

    课程大纲

    课程背景
    集成计划作为供应链的指挥中枢,贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统,对接企业外部的客户和供应商,是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的,因此将两者集成起来才能更好的运营,集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来,拿出措施弥补差距,进而满足客户需求。
    当前我们处于一个以客户需求驱动,产业链上下协同的环境,在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下,谁能适应市场,快速地满足客户需求,谁就将站立在时代的潮头。
    我们总是听到这些声音:
    为什么订单无法准时交货,客户投诉不断?
    高库存和高缺料并存?
    为什么预测那么难做?
    决策的事情总是执行不了?

    课程逻辑
    采用了先进管理方法论,优化供应链流程,业务运作更高效,推动业务获得显著增长。集成供应链指挥中枢构建的核心方法论如下:

    课程大纲:

    一、供应体系的发展与战略
    1.1 ISC的演进历史
    1.2 ISC未来发展趋势-数字化供应链
    1.3 供应链战略与重点工作的关系

    二、计划业务概述
    2.1标杆企业计划业务的演进过程
    2.2基于供应特点、需求特点、产品
    特点的业务模式设计

    三、“集成”计划架构
    3.1计划的流程设计
    3.2计划的IT架构
    3.3计划的组织架构

    四、业务功能流程
    4.1 需求预测
    4.2 S&OP平衡及业务流程
    4.3 生产计划、采购计划、加工计划
    4.4 交付计划
    4.5 库存管理及方法
    4.6 绩效评估

    五、IT与数据
    5.1计划IT系统的演进
    5.2计划数据及清理

    六、组织适配
    6.1向流程型组织发展
    6.2 S&OP的虚拟组织-计划委员会
    6.3计划人员的任职资格标准

    七、计划小结


    专家介绍:叶演
    “蓝血十杰”
    华为供应链体系实战“将军”亲自讲授

    华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
    华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师
    19年华为工作经验

    实战经历:
    2000年加入华为公司,在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职,负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化;
    作为区域计划部、地区部集成计划部部长,建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。

    擅长领域:
    供应链计划、存货管理、变革管理

    跨行业成功案例:
    迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业

    集成供应链及计划管理-建立供应链指挥中枢的制胜之道培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    集成供应链及计划管理-建立供应链指挥中枢的制胜之道

    课程编号:4417[ 加入收藏 ]
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    参加对象Attendees

    董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员

    培训收益Training Benefits

    通过本课程的学习,了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用。 1、从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通 2、快速感知客户需求,提升预测能力 3、掌握S&OP流程,构建决策机制 4、理解可执行的生产计划 5、熟悉优化库存的策略、方法

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景
    集成计划作为供应链的指挥中枢,贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统,对接企业外部的客户和供应商,是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的,因此将两者集成起来才能更好的运营,集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来,拿出措施弥补差距,进而满足客户需求。
    当前我们处于一个以客户需求驱动,产业链上下协同的环境,在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下,谁能适应市场,快速地满足客户需求,谁就将站立在时代的潮头。
    我们总是听到这些声音:
    为什么订单无法准时交货,客户投诉不断?
    高库存和高缺料并存?
    为什么预测那么难做?
    决策的事情总是执行不了?

    课程逻辑
    采用了先进管理方法论,优化供应链流程,业务运作更高效,推动业务获得显著增长。集成供应链指挥中枢构建的核心方法论如下:

    课程大纲:

    一、供应体系的发展与战略
    1.1 ISC的演进历史
    1.2 ISC未来发展趋势-数字化供应链
    1.3 供应链战略与重点工作的关系

    二、计划业务概述
    2.1标杆企业计划业务的演进过程
    2.2基于供应特点、需求特点、产品
    特点的业务模式设计

    三、“集成”计划架构
    3.1计划的流程设计
    3.2计划的IT架构
    3.3计划的组织架构

    四、业务功能流程
    4.1 需求预测
    4.2 S&OP平衡及业务流程
    4.3 生产计划、采购计划、加工计划
    4.4 交付计划
    4.5 库存管理及方法
    4.6 绩效评估

    五、IT与数据
    5.1计划IT系统的演进
    5.2计划数据及清理

    六、组织适配
    6.1向流程型组织发展
    6.2 S&OP的虚拟组织-计划委员会
    6.3计划人员的任职资格标准

    七、计划小结


    专家介绍:叶演
    “蓝血十杰”
    华为供应链体系实战“将军”亲自讲授

    华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
    华为公司供应链专家、华为大学金牌讲师
    19年华为工作经验

    实战经历:
    2000年加入华为公司,在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职,负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化;
    作为区域计划部、地区部集成计划部部长,建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。

    擅长领域:
    供应链计划、存货管理、变革管理

    跨行业成功案例:
    迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业
    集成供应链及计划管理-建立供应链指挥中枢的制胜之道培训在线报名
    报名参加2021-11-05开始,在上海举办的集成供应链及计划管理-建立供应链指挥中枢的制胜之道(课程编号:4417)
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