TCM降本增效:全面精细化生产运营管理
课程编号:4344

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 深圳

授课讲师

张小强

费用

25000 元/位

本课程的其他开课计划

  • TCM降本增效:全面精细化生产运营管理 厦门 2021年04月23日-24日
  • TCM降本增效:全面精细化生产运营管理 深圳 2021年12月24日-25日
  • 参加对象

    制造型企业的总经理、厂长、账务部、生产部、质量部、设备部、技术部、采购部、计划部、物流仓储部等部门负责人及关联管理干部。

    课程受益

    企业收益: 1、建立一套完善的TCM全面精细化运营管理体系,提高生产效能; 2、引入有效的成本控制理念,提升员工成本意识,降低生产成本; 3、以先进的生产管理理念,提高产品品质,提升企业核心竞争力。 岗位收益: 1、培养精细化生产思维,从源头控制成本; 2、全面掌握TCM全面精细化运营方法; 3、识别设备的维修需求,制定预防性的设备维护计划; 4、掌握采购控价的策略和方法,降低采购成本; 5、掌握降低仓储成本的5项措施,优化库存成本。

    课程大纲

    课程特色:
    1、课程采用案例教学的模式,让学员在优秀的案例分析与研讨中,快速掌握课程的知识点;
    2、课程中将传授TCM全面精细化运营的实用工具,让学员深入掌握各种工具的使用方法,迅速将所学的内容转化成实际操作,直接为生产带来效益。

    课程大纲:
    一、TCM成本管理的误区
    1、控制成本就是不用花钱
    2、成本应该是由财务人员来控制
    3、控制成本就是制定一个预期的目标等待其下降
    4、控制成本就是砍掉部分业务项目和职能部门
    5、重视生产成本的控制,忽视了管理者决策成本的控制
    6、注重生产过程成本,忽视源头,造成供应成本增大
    7、重视成本核算,不重视成本核算的基础工作
    8、注意现实成本的控制,没有预防成本的产生
    9、编制了成本预算,不严格进行检查、考核和分析
    10、制定了原材料消耗定额,但未制定原材料储备定额

    二、TCM全面精细化运营C1-砍掉生产成本-内部挖潜-
    1、生产现场隐形成本14个降低方法
    2、生产现场显形成本12个降低方法
    3、不良品浪费、过量生产浪费的精细化控制策略
    4、加工、搬运、库存、动作、等待、缺货浪费精细化控制策略
    5、流程优化4个工具
    6、生产价值工程改善2个方法
    7、某企业流程优化案例解读
    8、生产全过程管理IE思维植入
    9、如何消除行政流程大于操作流程
    方案《一》实操演练:企业自主降本方案导入

    三、TCM全面精细化运营C2-砍掉质量成本-隐形浪费-
    1、品质过程管理
    2、零缺陷品质管理10大支柱
    方案《二》沙盘模拟:质量过程全景分析与评价

    四、TCM全面精细化运营C3-砍掉设备成本-资产增值-
    1、识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
    2、维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
    3、提出预防性维护计划与TPM小组建立
    4、指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
    5、指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
    6、实施5S管理及组织活动,确保计划执行
    7、监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
    8、点检四大标准的编制与点检计划的制订
    9、划分点检区域及点检路线图
    10、编制点检检查表与点检技能培养
    11、“三检实施”-日常点检-专业点检-精密点检的实施
    方案《三》实操模拟:制定设备自主点表(依本企业为例)

    五、TCM全面精细化运营C4-砍掉采购成本-源头节流
    1、“三不”与“5R”物资管理模型建立
    2、“5R”与SCM物资统筹分析
    3、供应链SCM三大管理周期控制
    4、采购管理16大现实问题剖析与解读
    5、物资成本与公司利润评价模型
    6、物资有形成本与无形成本的构成
    7、物资统筹分解成本采购模型
    8、物资“零库存”采购模型
    9、采购控价体系成本计划模型
    10、集团化物资供应平台采购模型
    11、战略采购成本模型实施路径
    12、ABC分类与定量定期物资采购计划模型
    13、价格体系制定与价格管理策略
    方案《四》成本导向型采购供应模型构建

    六、TCM全面精细化运营C5-砍掉库存成本-盘活资金
    1、生产型和销售型企业仓储成本构成
    2、仓储持有成本框架体系
    3、订货或生产准备成本
    4、缺货成本管理与预防
    5、什么是在途库存持有成本
    6、降低仓储成本的5项措施
    7、零库存的追求和意义
    8、库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系
    9、五大定性预测方法
    10、六大定量预测方法
    11、瘦身专案的作业方法与流程
    12、瘦身专案运行周期与人员构成
    13、案例分析:“家底主妇式”SCM运营启示录
    方案《五》案例解析:六个月降低2000万美元!!!

    七、TCM全面精细化运营C6-砍掉事故成本-风险控制
    1、现场险情识别与现场安全改善
    2、现场危害控制的四种方法
    3、十大安全隐患案例分析
    4、安全控制与改善案例分析
    5、十大安全隐患要因与整改
    6、杜邦安全管理的十大理念
    方案《六》剖析国内标杆行业安全管理示范点!!!

    八、TCM全面精细化运营112精细之道
    1、20种与时间有关的直接浪费现象
    2、来自企业9种创意浪费和现象
    3、材料与供应品管理19种浪费现象
    4、机器与设备的19种浪费现象
    5、人力的5大浪费现象
    6、与意外事故有关的16种浪费现象
    7、缺乏合作的10大浪费现象
    8、初期管理不当的14大浪费现象

    讲师介绍:
    原富士康科技PCEBG事业群生产运营总监:张小强
    实战经验
    具有10年生产与管理经验,曾先后担任全球500强企业联想集团生产经理、台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监等职务。基于一线工人到高阶管理岗位的经验,总结了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,在生产制造,质量管理及采购优化等专业方面有其独到的见解。
    已成功为上百家大中型企业提供过培训咨询服务,帮助众多企业在生产运营、物流统筹等领域取得极大的效益,受到客户的一致认可与赞许。
    专业背景
    2009-2016年度全球十强华人生产导师、国内制造系统实战管理培训导师;著有《砍掉浪费》、《一本书读懂工业4.0》、《工匠精神与匠心智造》等书籍。
    授课特点
    授课逻辑性强,技巧发挥得当,能将生涩枯燥的生产类课程讲得生动有趣,深受学员的喜爱与推崇。
    主讲课程
    降本增效—成本驱动与精细化运营、PMC生产计划与物料控制、盘活资金—订单及时化生产与供应链协……
    服务客户
    联想、格力、五粮液、美的集团、青岛啤酒、修正药业、中粮生化能源、兰州石化、南车集团、广州钢铁股份、福田汽车、广东众生药业股份、广西柳工集团……

    TCM降本增效:全面精细化生产运营管理培训 | 生产运营培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

    您现在的位置:采课网» 公开课»生产运营»TCM降本增效:全面精细化生产运营管理

    TCM降本增效:全面精细化生产运营管理

    课程编号:4344[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:12小时
    • 授课讲师:张小强
    • 费用:25000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:3005
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    制造型企业的总经理、厂长、账务部、生产部、质量部、设备部、技术部、采购部、计划部、物流仓储部等部门负责人及关联管理干部。

    课程受益

    企业收益: 1、建立一套完善的TCM全面精细化运营管理体系,提高生产效能; 2、引入有效的成本控制理念,提升员工成本意识,降低生产成本; 3、以先进的生产管理理念,提高产品品质,提升企业核心竞争力。 岗位收益: 1、培养精细化生产思维,从源头控制成本; 2、全面掌握TCM全面精细化运营方法; 3、识别设备的维修需求,制定预防性的设备维护计划; 4、掌握采购控价的策略和方法,降低采购成本; 5、掌握降低仓储成本的5项措施,优化库存成本。

    课程大纲

    课程特色:
    1、课程采用案例教学的模式,让学员在优秀的案例分析与研讨中,快速掌握课程的知识点;
    2、课程中将传授TCM全面精细化运营的实用工具,让学员深入掌握各种工具的使用方法,迅速将所学的内容转化成实际操作,直接为生产带来效益。

    课程大纲:
    一、TCM成本管理的误区
    1、控制成本就是不用花钱
    2、成本应该是由财务人员来控制
    3、控制成本就是制定一个预期的目标等待其下降
    4、控制成本就是砍掉部分业务项目和职能部门
    5、重视生产成本的控制,忽视了管理者决策成本的控制
    6、注重生产过程成本,忽视源头,造成供应成本增大
    7、重视成本核算,不重视成本核算的基础工作
    8、注意现实成本的控制,没有预防成本的产生
    9、编制了成本预算,不严格进行检查、考核和分析
    10、制定了原材料消耗定额,但未制定原材料储备定额

    二、TCM全面精细化运营C1-砍掉生产成本-内部挖潜-
    1、生产现场隐形成本14个降低方法
    2、生产现场显形成本12个降低方法
    3、不良品浪费、过量生产浪费的精细化控制策略
    4、加工、搬运、库存、动作、等待、缺货浪费精细化控制策略
    5、流程优化4个工具
    6、生产价值工程改善2个方法
    7、某企业流程优化案例解读
    8、生产全过程管理IE思维植入
    9、如何消除行政流程大于操作流程
    方案《一》实操演练:企业自主降本方案导入

    三、TCM全面精细化运营C2-砍掉质量成本-隐形浪费-
    1、品质过程管理
    2、零缺陷品质管理10大支柱
    方案《二》沙盘模拟:质量过程全景分析与评价

    四、TCM全面精细化运营C3-砍掉设备成本-资产增值-
    1、识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
    2、维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
    3、提出预防性维护计划与TPM小组建立
    4、指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
    5、指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
    6、实施5S管理及组织活动,确保计划执行
    7、监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
    8、点检四大标准的编制与点检计划的制订
    9、划分点检区域及点检路线图
    10、编制点检检查表与点检技能培养
    11、“三检实施”-日常点检-专业点检-精密点检的实施
    方案《三》实操模拟:制定设备自主点表(依本企业为例)

    五、TCM全面精细化运营C4-砍掉采购成本-源头节流
    1、“三不”与“5R”物资管理模型建立
    2、“5R”与SCM物资统筹分析
    3、供应链SCM三大管理周期控制
    4、采购管理16大现实问题剖析与解读
    5、物资成本与公司利润评价模型
    6、物资有形成本与无形成本的构成
    7、物资统筹分解成本采购模型
    8、物资“零库存”采购模型
    9、采购控价体系成本计划模型
    10、集团化物资供应平台采购模型
    11、战略采购成本模型实施路径
    12、ABC分类与定量定期物资采购计划模型
    13、价格体系制定与价格管理策略
    方案《四》成本导向型采购供应模型构建

    六、TCM全面精细化运营C5-砍掉库存成本-盘活资金
    1、生产型和销售型企业仓储成本构成
    2、仓储持有成本框架体系
    3、订货或生产准备成本
    4、缺货成本管理与预防
    5、什么是在途库存持有成本
    6、降低仓储成本的5项措施
    7、零库存的追求和意义
    8、库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系
    9、五大定性预测方法
    10、六大定量预测方法
    11、瘦身专案的作业方法与流程
    12、瘦身专案运行周期与人员构成
    13、案例分析:“家底主妇式”SCM运营启示录
    方案《五》案例解析:六个月降低2000万美元!!!

    七、TCM全面精细化运营C6-砍掉事故成本-风险控制
    1、现场险情识别与现场安全改善
    2、现场危害控制的四种方法
    3、十大安全隐患案例分析
    4、安全控制与改善案例分析
    5、十大安全隐患要因与整改
    6、杜邦安全管理的十大理念
    方案《六》剖析国内标杆行业安全管理示范点!!!

    八、TCM全面精细化运营112精细之道
    1、20种与时间有关的直接浪费现象
    2、来自企业9种创意浪费和现象
    3、材料与供应品管理19种浪费现象
    4、机器与设备的19种浪费现象
    5、人力的5大浪费现象
    6、与意外事故有关的16种浪费现象
    7、缺乏合作的10大浪费现象
    8、初期管理不当的14大浪费现象

    讲师介绍:
    原富士康科技PCEBG事业群生产运营总监:张小强
    实战经验
    具有10年生产与管理经验,曾先后担任全球500强企业联想集团生产经理、台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监等职务。基于一线工人到高阶管理岗位的经验,总结了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,在生产制造,质量管理及采购优化等专业方面有其独到的见解。
    已成功为上百家大中型企业提供过培训咨询服务,帮助众多企业在生产运营、物流统筹等领域取得极大的效益,受到客户的一致认可与赞许。
    专业背景
    2009-2016年度全球十强华人生产导师、国内制造系统实战管理培训导师;著有《砍掉浪费》、《一本书读懂工业4.0》、《工匠精神与匠心智造》等书籍。
    授课特点
    授课逻辑性强,技巧发挥得当,能将生涩枯燥的生产类课程讲得生动有趣,深受学员的喜爱与推崇。
    主讲课程
    降本增效—成本驱动与精细化运营、PMC生产计划与物料控制、盘活资金—订单及时化生产与供应链协……
    服务客户
    联想、格力、五粮液、美的集团、青岛啤酒、修正药业、中粮生化能源、兰州石化、南车集团、广州钢铁股份、福田汽车、广东众生药业股份、广西柳工集团……

    TCM降本增效:全面精细化生产运营管理培训定制
    计划培训课题: *
    计划培训天数: *     计划参加人数: *
    计划培训日期:*   具体参加部门: *
    具体培训期望:
    联系人:*  部 门:*
    邮 件:*  职 位:*
    公 司:* 联系手机:*
    验证码:启用验证码*