研发项目管理过程、工具与模板
课程编号:4341

时间地点

2021-06-03 至 2021-06-04 广州

授课讲师

刘铭

费用

4200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 研发项目管理过程、工具与模板 广州 2021年06月03日-04日
  • 参加对象

    技术总监、研发总监及骨干人员,流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部。

    课程受益

    1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识; 2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具; 3、掌握收集和分析项目需求的工具与方法; 4、学习项目计划制定的原则和风险管控措施; 5、在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。

    课程大纲

    课程特色:
    1、案例教学:结合企业自身案例和其他企业案例;
    2、内容针对性强:聚焦研发项目,纵向拓展;
    3、工具方法实操:包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。

    课程大纲:
    一、启动,深度理解管理,实现角色转换
    1、对管理、项目、研发的基本认识
    2、项目经理该如何实现角色转换?
    3、识别研发项目管理过程中的管理难题
    4、学员演练—组建项目团队,识别后续演练用项目

    二、研发项目经理的意识与全局观—平衡思想
    1、研发项目基本特征、类型及差异特征
    2、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
    3、三个三角形,九个维度
    4、项目经理的角色定位、关键职责
    5、优秀研发项目经理的必备意识
    6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?

    三、研发项目需求分析与变更管理
    1、研发项目需求生命周期过程
    2、需求管理与产品规划、产品开发三个流程的关系
    3、产品规划对研发项目需求的影响
    4、业务需求与产品需求的相互影响
    5、需求收集方法、分析、评审与变更控制机制
    6、定量化评价需求管理的有效性

    四、研发项目准备及启动
    1、什么是有效的项目目标,遵循SMART原则
    2、什么才是合理的目标
    3、选择合适的产品开发流程—生命周期模型
    4、建立项目团队,明确项目成员职责
    5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
    6、项目开工会

    五、研发项目计划制定
    1、为什么要制定计划  
    2、计划制定的原则
    3、项目计划vs项目进度计划
    4、进度计划制定的过程
    5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
    6、任务时间的估计和计算
    7、PERT、关键路径和GANNT
    8、关键路径分析
    9、项目计划如何分层

    六、研发项目计划控制
    1、为什么要进行控制?
    2、计划的分层实施与分层控制
    3、控制过程、理论与手段
    4、里程碑管理
    5、度量数据与变更控制
    6、项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
    7、决策评审、例外管理和挣值管理

    七、研发项目收尾
    1、项目正常关闭与非正常关闭
    2、项目结束后,项目成员与QA人员的关键工作

    八、研发项目风险管理
    1、风险管理的意义与过程
    2、风险类型、性质和优先级 
    3、风险管理的步骤
    4、风险应对措施
    5、风险监控
    6、风险跟踪矩阵
    7、风险管理的实践与经验
    8、两个案例讨论

    九、研发项目绩效评估与激励
    1、项目团队绩效评估方法和关键指标
    2、项目测评指标系统
    3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍

    十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
    1、项目的组织形式
    2、企业研发组织的分层分级
    3、如何组建产品开发团队
    4、IPD之PDT团队介绍
    5、项目经理、核心组成员、外围组成员角色和职责、职能部门经理和引导者在产品开发中的角色和职责
    6、研发项目经理应具备的技能
    7、研发项目经理的素质特征和性格特征
    8、项目经理如何培养所需要的能力

    讲师介绍:
    原IBM产品总监:刘铭
    实战经验
    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
    13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
    专业背景
    美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
    授课特点
    实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
    主讲课程
    研发项目管理过程、工具与模板(实战班)、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系。
    服务客户
    华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    研发项目管理过程、工具与模板

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    参加对象Attendees

    技术总监、研发总监及骨干人员,流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部。

    培训收益Training Benefits

    1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识; 2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具; 3、掌握收集和分析项目需求的工具与方法; 4、学习项目计划制定的原则和风险管控措施; 5、在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程特色:
    1、案例教学:结合企业自身案例和其他企业案例;
    2、内容针对性强:聚焦研发项目,纵向拓展;
    3、工具方法实操:包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。

    课程大纲:
    一、启动,深度理解管理,实现角色转换
    1、对管理、项目、研发的基本认识
    2、项目经理该如何实现角色转换?
    3、识别研发项目管理过程中的管理难题
    4、学员演练—组建项目团队,识别后续演练用项目

    二、研发项目经理的意识与全局观—平衡思想
    1、研发项目基本特征、类型及差异特征
    2、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
    3、三个三角形,九个维度
    4、项目经理的角色定位、关键职责
    5、优秀研发项目经理的必备意识
    6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?

    三、研发项目需求分析与变更管理
    1、研发项目需求生命周期过程
    2、需求管理与产品规划、产品开发三个流程的关系
    3、产品规划对研发项目需求的影响
    4、业务需求与产品需求的相互影响
    5、需求收集方法、分析、评审与变更控制机制
    6、定量化评价需求管理的有效性

    四、研发项目准备及启动
    1、什么是有效的项目目标,遵循SMART原则
    2、什么才是合理的目标
    3、选择合适的产品开发流程—生命周期模型
    4、建立项目团队,明确项目成员职责
    5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
    6、项目开工会

    五、研发项目计划制定
    1、为什么要制定计划  
    2、计划制定的原则
    3、项目计划vs项目进度计划
    4、进度计划制定的过程
    5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
    6、任务时间的估计和计算
    7、PERT、关键路径和GANNT
    8、关键路径分析
    9、项目计划如何分层

    六、研发项目计划控制
    1、为什么要进行控制?
    2、计划的分层实施与分层控制
    3、控制过程、理论与手段
    4、里程碑管理
    5、度量数据与变更控制
    6、项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
    7、决策评审、例外管理和挣值管理

    七、研发项目收尾
    1、项目正常关闭与非正常关闭
    2、项目结束后,项目成员与QA人员的关键工作

    八、研发项目风险管理
    1、风险管理的意义与过程
    2、风险类型、性质和优先级 
    3、风险管理的步骤
    4、风险应对措施
    5、风险监控
    6、风险跟踪矩阵
    7、风险管理的实践与经验
    8、两个案例讨论

    九、研发项目绩效评估与激励
    1、项目团队绩效评估方法和关键指标
    2、项目测评指标系统
    3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍

    十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
    1、项目的组织形式
    2、企业研发组织的分层分级
    3、如何组建产品开发团队
    4、IPD之PDT团队介绍
    5、项目经理、核心组成员、外围组成员角色和职责、职能部门经理和引导者在产品开发中的角色和职责
    6、研发项目经理应具备的技能
    7、研发项目经理的素质特征和性格特征
    8、项目经理如何培养所需要的能力

    讲师介绍:
    原IBM产品总监:刘铭
    实战经验
    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
    13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
    专业背景
    美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
    授课特点
    实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
    主讲课程
    研发项目管理过程、工具与模板(实战班)、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系。
    服务客户
    华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

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