降本增效:全面成本管控方案研习班
课程编号:4256

时间地点

2021-04-22 至 2021-04-23 成都

授课讲师

高老师

费用

4200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 降本增效:全面成本管控方案研习班 成都 2021年04月22日-23日
  • 参加对象

    运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

    课程受益

    企业收益: 1、提升节上下游面对市场的能力及反应速度,快速响应需求; 2、实现研发、销售、生产、计划、采购等跨部门的协同,提升工作效率; 2、降低成本,建立成本优势,提升企业利润。 岗位收益: 1、学会分析成本,掌握降本的原则和策略; 2、从研发、采购、销售、生产等环节,实操降本增效的方法; 3、梳理库存结构,设置安全库存,提高库存周转率; 4、获得间接物料(MRO)的降本落地方案。

    课程大纲

    课程特色
    1、案例教学:课程将分享经典实操案例,让学员在鲜活的案例分析与研讨中,快速上手;
    2、实用性强:讲师传授全部实用工具,确保学员通过实际操作,现场学会计划工具的运用;
    3、讲师拥有多年丰富的供应链管理经验,了解各类学员的实际问题,可根据学员的工作问题提供落地方案。

    课程大纲

    一、降本增效之背景篇:为什么说管不住成本,利润就很“南”?
    1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
    2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
    3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
    4、企业成本管理现状和误区
    5、成本-利润模型
    6、为什么要做全面成本管理

    二、降本增效之成本分析篇:降低的原则与策略
    1、真正的全面成本管理的定义
    2、企业战略->供应链战略->成本战略
    3、产品线的梳理
    4、价值链分解
    5、成本分析的方法(料、工、费、税的管理要点)

    三、降本增效之实操篇:研发、采购、供方协同降低物料成本
    1、采购升级,构建4P
    2、为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
    3、采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本
    4、利用采购成本分析模型降本
    5、分别制定供应商降本策略
    6、阳光采购、集采与招标、电子化采购
    7、如何做好研发、采购、供方协同
    8、如何在研发设计阶段控住水龙头
    9、产品生命周期成本法与目标成本法

    四、降本增效之实操篇:销售、生产、采购协同降低库存、生产成本
    1、跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
    3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者
    4、生产部门的责任成本
    5、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准
    6、建⽴有效的层级管理沟通系统
    7、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?

    五、降本增效之实操篇:库存管理篇
    1、库存可以掩盖所有运营的问题
    2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
    讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
    讨论:缺料到底是谁的责任?
    3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
    4、库存预警系统
    案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
    5、呆滞物料处理方案
    案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

    六、降本增效之实操篇:间接物料(MRO)的降本落地方案
    1、MRO采购的管理现状
    2、MRO成本构成分析
    3、MRO采购的特点与难点
    4、PR—管好源头、采购申请管理
    5、MRO采购降本5种方法
    6、MRO物资标准化案例
    7、MRO采购后的数据分析与管理

    七、降本增效之落地篇:全面成本管控---活动推行
    1、组织保障推进降本活动
    2、部门目标分解
    3、难点突破
    4、激励与保障手段
    5、群策群力-行动学习
    6、成本绩效评估与考核

    讲师介绍
    实战经验
    14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目,擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)。曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过供需链流程拆解、库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万元库存。
    专业背景
    CPIM供应链库存与生产管理师
    授课特点
    实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,善于与学员互动。
    主讲课程
    生产计划制订跟单管控及沟通技巧;VUCA时代下—如何通过数据,提升供应链运营能力;从零起步—供应链管理理论&实操基础课;啤酒游戏—供应链沙盘模拟等。
    服务客户
    西门子、艾默生、特步(中国)、吉利汽车、东风本田、日立电梯、极飞科技、绝味鸭脖、西贝餐饮……


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    降本增效:全面成本管控方案研习班

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    参加对象Attendees

    运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

    培训收益Training Benefits

    企业收益: 1、提升节上下游面对市场的能力及反应速度,快速响应需求; 2、实现研发、销售、生产、计划、采购等跨部门的协同,提升工作效率; 2、降低成本,建立成本优势,提升企业利润。 岗位收益: 1、学会分析成本,掌握降本的原则和策略; 2、从研发、采购、销售、生产等环节,实操降本增效的方法; 3、梳理库存结构,设置安全库存,提高库存周转率; 4、获得间接物料(MRO)的降本落地方案。

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程特色
    1、案例教学:课程将分享经典实操案例,让学员在鲜活的案例分析与研讨中,快速上手;
    2、实用性强:讲师传授全部实用工具,确保学员通过实际操作,现场学会计划工具的运用;
    3、讲师拥有多年丰富的供应链管理经验,了解各类学员的实际问题,可根据学员的工作问题提供落地方案。

    课程大纲

    一、降本增效之背景篇:为什么说管不住成本,利润就很“南”?
    1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
    2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
    3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
    4、企业成本管理现状和误区
    5、成本-利润模型
    6、为什么要做全面成本管理

    二、降本增效之成本分析篇:降低的原则与策略
    1、真正的全面成本管理的定义
    2、企业战略->供应链战略->成本战略
    3、产品线的梳理
    4、价值链分解
    5、成本分析的方法(料、工、费、税的管理要点)

    三、降本增效之实操篇:研发、采购、供方协同降低物料成本
    1、采购升级,构建4P
    2、为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
    3、采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本
    4、利用采购成本分析模型降本
    5、分别制定供应商降本策略
    6、阳光采购、集采与招标、电子化采购
    7、如何做好研发、采购、供方协同
    8、如何在研发设计阶段控住水龙头
    9、产品生命周期成本法与目标成本法

    四、降本增效之实操篇:销售、生产、采购协同降低库存、生产成本
    1、跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
    3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者
    4、生产部门的责任成本
    5、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准
    6、建⽴有效的层级管理沟通系统
    7、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?

    五、降本增效之实操篇:库存管理篇
    1、库存可以掩盖所有运营的问题
    2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
    讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
    讨论:缺料到底是谁的责任?
    3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
    4、库存预警系统
    案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
    5、呆滞物料处理方案
    案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

    六、降本增效之实操篇:间接物料(MRO)的降本落地方案
    1、MRO采购的管理现状
    2、MRO成本构成分析
    3、MRO采购的特点与难点
    4、PR—管好源头、采购申请管理
    5、MRO采购降本5种方法
    6、MRO物资标准化案例
    7、MRO采购后的数据分析与管理

    七、降本增效之落地篇:全面成本管控---活动推行
    1、组织保障推进降本活动
    2、部门目标分解
    3、难点突破
    4、激励与保障手段
    5、群策群力-行动学习
    6、成本绩效评估与考核

    讲师介绍
    实战经验
    14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目,擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)。曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过供需链流程拆解、库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万元库存。
    专业背景
    CPIM供应链库存与生产管理师
    授课特点
    实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,善于与学员互动。
    主讲课程
    生产计划制订跟单管控及沟通技巧;VUCA时代下—如何通过数据,提升供应链运营能力;从零起步—供应链管理理论&实操基础课;啤酒游戏—供应链沙盘模拟等。
    服务客户
    西门子、艾默生、特步(中国)、吉利汽车、东风本田、日立电梯、极飞科技、绝味鸭脖、西贝餐饮……

    降本增效:全面成本管控方案研习班培训在线报名
    报名参加2021-04-22开始,在成都举办的降本增效:全面成本管控方案研习班(课程编号:4256)
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