快交付高周转:产销协同与库存管控
课程编号:3933

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 苏州

授课讲师

高老师

费用

22000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 快交付高周转:产销协同与库存管控 武汉 2020年10月16日-17日
  • 参加对象

    运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

    课程受益

     提升思维与认知,供应链高度看交付与库存  了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法  掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划  学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略  学会PMC柔性生产体系与工具  提升供应商的准时供货能力。  提高跨部门协作与沟通能力

    课程大纲

    一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
    1、VUCA年代趋势与挑战
    2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
    3、行业巨头是如何应对这类挑战的
    4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
    5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
    6、应对牛鞭效应,体验啤酒游戏
    ★ 学员演练
    二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理
    1、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
    3、各部门都是供应链的受害者
    4、各部门都是供应链的作恶者
    5、如何建立跨部门协作的基准点
    6、销售对供应链绩效的影响
    7、如何增进跨部门沟通
    三、决胜供应链之实操篇:需求管理
    1、你的企业需求预测准确率有多高?
    2、需求预测不准的核心原因
    3、需求预测的方法
    案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
    4、季度月度、预测计划编制
    案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
    5、计划的五层金字塔(★★★★★)
    6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
    ★ 学员演练
    四、决胜供应链之实操篇:生产计划
    1、生产进度控制实务
    2、计划变更的原因有哪些?
    3、减少交期延误的方法
    4、生产进度落后时应采取什么措施?
    5、计划产量实现的关键要素
    案例分析: 生产计划与进度控制会
    五、决胜供应链之实操篇:物料计划
    1、库存可以掩盖所有运营的问题
    2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
    讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
    讨论:缺料到底是谁的责任?
    3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
    4、库存预警系统
    案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
    5、呆滞物料处理方案
    案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
    六、决胜供应链之数据篇:数据分析
    1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
    2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
    3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
    4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
    5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
    七、决胜供应链之法宝篇:认知提升
    1、为什么总在供方处“断链“
    2、催货有用吗?
    3、分品类供应商管理策略
    4、供应商产能评估方法,供应商的柔性
    5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道
    6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么?
    7、不怕得罪人的秘诀,如何跟踪各部门工作
    八、决胜供应链之沟通篇:提升人际敏感度
    1、理论讲解篇
    » DISC 理论讲解
    » DISC行为风格类型识别
    » 案例引导:各个部门的行为风格归纳
    2、实战篇
    » 情景演练:沟通公式
    » 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
    » 情景演练:向不同风格领导汇报工作
    » 案例引导:每种特质的应对之道

    培训师介绍:高上老师:
    教育及资格认证:
     南开大学经济学硕士
     CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
     4D®领导力认证导师
     CTT企业效能教练认证讲师
     西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
     (海归,可全英文授课)
    讲师经历及专长:
     高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
     擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
     曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
     在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
    培训客户及培训风格:
     高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。
     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。


    快交付高周转:产销协同与库存管控培训 | 仓储库存管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

    您现在的位置:采课网» 公开课»仓储库存管理»快交付高周转:产销协同与库存管控

    快交付高周转:产销协同与库存管控

    课程编号:3933[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:12小时
    • 授课讲师:高老师
    • 费用:22000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:4839
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

    课程受益

     提升思维与认知,供应链高度看交付与库存  了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法  掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划  学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略  学会PMC柔性生产体系与工具  提升供应商的准时供货能力。  提高跨部门协作与沟通能力

    课程大纲

    一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
    1、VUCA年代趋势与挑战
    2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
    3、行业巨头是如何应对这类挑战的
    4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
    5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
    6、应对牛鞭效应,体验啤酒游戏
    ★ 学员演练
    二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理
    1、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
    3、各部门都是供应链的受害者
    4、各部门都是供应链的作恶者
    5、如何建立跨部门协作的基准点
    6、销售对供应链绩效的影响
    7、如何增进跨部门沟通
    三、决胜供应链之实操篇:需求管理
    1、你的企业需求预测准确率有多高?
    2、需求预测不准的核心原因
    3、需求预测的方法
    案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
    4、季度月度、预测计划编制
    案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
    5、计划的五层金字塔(★★★★★)
    6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
    ★ 学员演练
    四、决胜供应链之实操篇:生产计划
    1、生产进度控制实务
    2、计划变更的原因有哪些?
    3、减少交期延误的方法
    4、生产进度落后时应采取什么措施?
    5、计划产量实现的关键要素
    案例分析: 生产计划与进度控制会
    五、决胜供应链之实操篇:物料计划
    1、库存可以掩盖所有运营的问题
    2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
    讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
    讨论:缺料到底是谁的责任?
    3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
    4、库存预警系统
    案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
    5、呆滞物料处理方案
    案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
    六、决胜供应链之数据篇:数据分析
    1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
    2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
    3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
    4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
    5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
    七、决胜供应链之法宝篇:认知提升
    1、为什么总在供方处“断链“
    2、催货有用吗?
    3、分品类供应商管理策略
    4、供应商产能评估方法,供应商的柔性
    5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道
    6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么?
    7、不怕得罪人的秘诀,如何跟踪各部门工作
    八、决胜供应链之沟通篇:提升人际敏感度
    1、理论讲解篇
    » DISC 理论讲解
    » DISC行为风格类型识别
    » 案例引导:各个部门的行为风格归纳
    2、实战篇
    » 情景演练:沟通公式
    » 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
    » 情景演练:向不同风格领导汇报工作
    » 案例引导:每种特质的应对之道

    培训师介绍:高上老师:
    教育及资格认证:
     南开大学经济学硕士
     CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
     4D®领导力认证导师
     CTT企业效能教练认证讲师
     西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
     (海归,可全英文授课)
    讲师经历及专长:
     高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
     擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
     曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
     在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
    培训客户及培训风格:
     高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。
     高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

    快交付高周转:产销协同与库存管控培训定制
    计划培训课题: *
    计划培训天数: *     计划参加人数: *
    计划培训日期:*   具体参加部门: *
    具体培训期望:
    联系人:*  部 门:*
    邮 件:*  职 位:*
    公 司:* 联系手机:*
    验证码:启用验证码*