项目管理在采购与供应链中应用
课程编号:3881

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 北京

授课讲师

史文月

费用

28000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 项目管理在采购与供应链中应用 北京 2020年09月17日-18日
  • 参加对象

    企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人; 供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员; 项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;

    课程受益

    课程大纲


    课程背景:

    项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念,广泛运用在企业得各个领域,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键,如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中(供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等),从而提升企业的效率和效力。

    本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。


    讲师与学员互动:

    学员分组提出供应链与采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议

    课程学员分组:3~4

    课程大纲:

    第一讲 采购项目管理的理念

    1.    竞争环境对企业采购的挑战

    2.    采购职能及相互关系

    ü  采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL

    ü  订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购

    ü  业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI

    3.      项目管理概述

    ü  项目及目标定义 Project with Objective & Scope

    ü  项目的生命周期 Project Life Cycle

    ü  项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation

    4.      采购项目的类型及其特点

    第二讲 供应策略对采购项目的影响

    1.    采购目标与关键绩效指标KPI

    2.    制定适当的供应策略

    ü  战略型、杠杆型、关键型

    ü  供应商转换成本

    ü  案例分析:企业的供应商关系策略

    3.    供应商管理“三部曲”

    ü  事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection

    ü  事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery

    ü  事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

    第三讲 项目管理方法与技术

    1.      项目管理的过程控制

    2.    整体项目管理 PMP

    ü  发现与识别潜在的项目

    ü  项目定义:目标与范围

    ü  全程项目管理 GPM

    ü  项目管理“三角形”-范围、进度、质量

    3.      项目管理方法

    ü  项目范围管理 WBSWork Breakdown Structure

    ü  项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

    ü  目标及质量管理 Project Objective and KPI

    ü  成本管理与资源管理 Cost and Resources

    ü  项目沟通管理 Communication

    ü  项目管理辅助工具 MS Project

    4.      项目风险管理

    ü  什么是项目风险Risk

    ü  风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom

    ü  风险影响及规避措施 Contingency Plan

    5.      采购项目的特点及其管理要点

    ü  产品研制项目

    ü  供应商评估与选择项目

    ü  采购订单(MTO/ETO)跟催

    ü  业绩持续改进项目

    第四讲 业绩改进项目管理技术

    1. 采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期

    ü  采购成本业绩指标KPI

    ü  质量和交期业绩指标 KPI

    ü  供应商表现指数 SPI

    1. 供应商成本分析技术

    ü  供应市场分析 Supply Market Analysis

    ü  成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers

    ü  学习曲线及应用 Learning Curve

    ü  供应商早期介入EI Early Involvement and Design Collaboration

    ü  案例分析:Chrysler SCORE Project

    ü  总体拥有成本技术 TCO

    1. 采购成本降低项目

    ü  使用成本分析技术,识别项目

    ü  项目目标及关键指标KPI

    ü  项目管理的重点:资源、进度及沟通

    ü  主要风险及规避措施

    1. 供应商质量及交期改进技术

    ü  供应商过程质量能力

    ü  质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)

    ü  不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

    ü  质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

    ü  统计过程控制 SPC & PDCA

    ü  TQM and Six Sigma 简介

    ü  供应商交货流程与交货期 Lead Time

    ü  供应商采购计划协同 Rolling Orders

    ü  精益生产JIT与拉动式采购VMI

    1. 供应商质量及交期改进项目

    ü  识别质量和交期改进的机会

    ü  项目目标及关键指标KPI

    ü  项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合

    ü  主要风险及规避措施

    第五讲 综合案例介绍

    1.      采购量与供应商动力分析

    ü  采购量 ABC 分析

    ü  供应商整合与整改

    2.      供应商质量及交货表现

    3.      质量缺陷与成因分析

    4.      质量改进建议及实施

    5.      交期改进建议及实施

    6.      项目风险与规避措施



    讲师:
    史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。

    1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

    史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 

    项目管理在采购与供应链中应用培训 | 项目管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    项目管理在采购与供应链中应用

    课程编号:3881[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:13小时
    • 授课讲师:史文月
    • 费用:28000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:2323
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人; 供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员; 项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;

    课程受益

    课程大纲


    课程背景:

    项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念,广泛运用在企业得各个领域,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键,如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中(供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等),从而提升企业的效率和效力。

    本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。


    讲师与学员互动:

    学员分组提出供应链与采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议

    课程学员分组:3~4

    课程大纲:

    第一讲 采购项目管理的理念

    1.    竞争环境对企业采购的挑战

    2.    采购职能及相互关系

    ü  采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL

    ü  订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购

    ü  业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI

    3.      项目管理概述

    ü  项目及目标定义 Project with Objective & Scope

    ü  项目的生命周期 Project Life Cycle

    ü  项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation

    4.      采购项目的类型及其特点

    第二讲 供应策略对采购项目的影响

    1.    采购目标与关键绩效指标KPI

    2.    制定适当的供应策略

    ü  战略型、杠杆型、关键型

    ü  供应商转换成本

    ü  案例分析:企业的供应商关系策略

    3.    供应商管理“三部曲”

    ü  事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection

    ü  事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery

    ü  事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement

    第三讲 项目管理方法与技术

    1.      项目管理的过程控制

    2.    整体项目管理 PMP

    ü  发现与识别潜在的项目

    ü  项目定义:目标与范围

    ü  全程项目管理 GPM

    ü  项目管理“三角形”-范围、进度、质量

    3.      项目管理方法

    ü  项目范围管理 WBSWork Breakdown Structure

    ü  项目进度管理 Schedule, CPM/PERT

    ü  目标及质量管理 Project Objective and KPI

    ü  成本管理与资源管理 Cost and Resources

    ü  项目沟通管理 Communication

    ü  项目管理辅助工具 MS Project

    4.      项目风险管理

    ü  什么是项目风险Risk

    ü  风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom

    ü  风险影响及规避措施 Contingency Plan

    5.      采购项目的特点及其管理要点

    ü  产品研制项目

    ü  供应商评估与选择项目

    ü  采购订单(MTO/ETO)跟催

    ü  业绩持续改进项目

    第四讲 业绩改进项目管理技术

    1. 采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期

    ü  采购成本业绩指标KPI

    ü  质量和交期业绩指标 KPI

    ü  供应商表现指数 SPI

    1. 供应商成本分析技术

    ü  供应市场分析 Supply Market Analysis

    ü  成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers

    ü  学习曲线及应用 Learning Curve

    ü  供应商早期介入EI Early Involvement and Design Collaboration

    ü  案例分析:Chrysler SCORE Project

    ü  总体拥有成本技术 TCO

    1. 采购成本降低项目

    ü  使用成本分析技术,识别项目

    ü  项目目标及关键指标KPI

    ü  项目管理的重点:资源、进度及沟通

    ü  主要风险及规避措施

    1. 供应商质量及交期改进技术

    ü  供应商过程质量能力

    ü  质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)

    ü  不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis

    ü  质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

    ü  统计过程控制 SPC & PDCA

    ü  TQM and Six Sigma 简介

    ü  供应商交货流程与交货期 Lead Time

    ü  供应商采购计划协同 Rolling Orders

    ü  精益生产JIT与拉动式采购VMI

    1. 供应商质量及交期改进项目

    ü  识别质量和交期改进的机会

    ü  项目目标及关键指标KPI

    ü  项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合

    ü  主要风险及规避措施

    第五讲 综合案例介绍

    1.      采购量与供应商动力分析

    ü  采购量 ABC 分析

    ü  供应商整合与整改

    2.      供应商质量及交货表现

    3.      质量缺陷与成因分析

    4.      质量改进建议及实施

    5.      交期改进建议及实施

    6.      项目风险与规避措施



    讲师:
    史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。

    1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

    史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。 

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