课程背景：
本课程是由资深全面库存管理（TIM）专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自04年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经10多年的提炼、总结，版本升级已达180多次，案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。
课程的4条主线：
1.框架方面：围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2.流程方面：SCOR（供应链管理运作参考模型）之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3.流程方面：PLC（产品生命周期）之NPI（新产品导入）、EC（设计改变）、EOL（产品生命周期结束）管控；
4.逻辑上：心中有“数”，无所畏惧
课程目的：
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（On-time Delivery）的前提下，降低呆滞库存（Excess & Obsolete），提高库存周转率（Inventory Turn-over）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。
培训方式：
小班授课，每次30人左右，50% 是供需链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动
课程大纲：
备注：本大纲为标准课刚，内训可以根据企业及学员问题，讲课时随机调整侧重点。
讲师简介：程老师
全面库存管理（TIM）咨询独立顾问
机械工程学士，北大MBA，曾在Daewoo、Dunham-Bush等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题。
2011年加入Accenture，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善。
2012年10月开始自己做全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，除了继续讲授这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括流程审核与数据交叉验证，流程、组织、KPI及例会（3P+1M）优化设计，夯实与持续改善等；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年即将出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著。
研究与服务：
程晓华先生研究方向与服务范围：
1. 培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年
2. 咨询业务–“TIM全面库存管理”审核（A）、优化设计（P）、夯实与持续改善（S）
客户：
程老师主要培训、咨询客户：
上海华勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海华测导航、上海家化、易方数码、OPPO手机、步步高教育电子、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。
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