卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)
课程编号:3844

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 上海

授课讲师

冯华

费用

25000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 卓越S&OP构建(销售与运营规划流程) 上海 2020年11月12日-13日
  • 参加对象

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    课程受益

    掌握卓越S&OP构建

    课程大纲


    课程背景:

    S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能将战略和战术统一,将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。

    本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPIS&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统

    课程主要内容:

    ²  S&OP介绍

    n  S&OP 基本介绍

    n  S&OP 战略意义

    n  S&OP在企业计划中的位置

    ²  需求管理与预测

    n  预测与需求管理的意义和挑战

    n  需求管理主要内容及人员职责

    n  需求计划不准分析

    n  计划需求系统设计

    n  预测方式_定性

    n  预测方式_定量(时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法)

    n  预测方式_马尔科夫预测法

    n  预测方式_回归分析预测法

    n  预测方式_定量_预测模型优缺点比较

    n  预测差异

    n  产品类预测建议(成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测)

    ²  供应管理

    n  S&OP管理系统信息沟通

    n  产品和运营战略

    n  供应链协作

    n  产能策略和供应链权衡

    n  精益计划体系

    ²  产品(SKUs)和库存管理

    n  库存管理基本概念

    n  库存管理策略

    n  安全库存和安全周期

    n  DDMRP与战略库存

    n  库存建模,精准优化

    n  SKUs管理的意义

    n  SKU流速分析

    n  SKU增加和中断流程

    ²  销售和运营计划 (S&OP

    n  S&OP成熟度分析

    n  S&OP五步骤详解

    n  S&OP日历

    n  S&OP常见错误

    n  成功实施S&OP的关键点

    ²  供应链KPI

    n  供应链绩效

    n  S&OP收益

    ²  预测模型演练

    n  根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)

    n  共识需求讨论(预测假设、机会和风险)

    n  预测差异分析(预测准确率)及对准时交付率、库存天数的影响

    讲师介绍: 冯华(Susanna Feng)


    Owens Corning亚太供应链总监
    Lear亚太物料总监
    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
    Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱,是博润的金牌培训者之一。

    附录:

    《卓越S&OP构建》培训学员反馈
    *  详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉
    *  老师经验足,干货多
    *  课程的讨论和学员的分享好
    *  教学态度,授课技能好
    *  课程讨论好
    *  案例及练习,讨论比较好
    *  授课老师的专业程度非常高
    *  老师的专业度,PPT内容可用性高


    卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)培训 | 供应链管理培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)

    课程编号:3844[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:13小时
    • 授课讲师:冯华
    • 费用:25000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:4706
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

    课程受益

    掌握卓越S&OP构建

    课程大纲


    课程背景:

    S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面,才能将战略和战术统一,将公司各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合,并引领资源到客户导向计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力。

    本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPIS&OP的收益。 作为跨国公司供应链VP/总监,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统;能借鉴各行业S&OP的优秀实践,例如消费品、电子、汽车、化工等,塑造真正适合企业特点的S&OP系统

    课程主要内容:

    ²  S&OP介绍

    n  S&OP 基本介绍

    n  S&OP 战略意义

    n  S&OP在企业计划中的位置

    ²  需求管理与预测

    n  预测与需求管理的意义和挑战

    n  需求管理主要内容及人员职责

    n  需求计划不准分析

    n  计划需求系统设计

    n  预测方式_定性

    n  预测方式_定量(时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法)

    n  预测方式_马尔科夫预测法

    n  预测方式_回归分析预测法

    n  预测方式_定量_预测模型优缺点比较

    n  预测差异

    n  产品类预测建议(成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测)

    ²  供应管理

    n  S&OP管理系统信息沟通

    n  产品和运营战略

    n  供应链协作

    n  产能策略和供应链权衡

    n  精益计划体系

    ²  产品(SKUs)和库存管理

    n  库存管理基本概念

    n  库存管理策略

    n  安全库存和安全周期

    n  DDMRP与战略库存

    n  库存建模,精准优化

    n  SKUs管理的意义

    n  SKU流速分析

    n  SKU增加和中断流程

    ²  销售和运营计划 (S&OP

    n  S&OP成熟度分析

    n  S&OP五步骤详解

    n  S&OP日历

    n  S&OP常见错误

    n  成功实施S&OP的关键点

    ²  供应链KPI

    n  供应链绩效

    n  S&OP收益

    ²  预测模型演练

    n  根据两年交付数据建立预测模型系统(趋势、季节性)

    n  共识需求讨论(预测假设、机会和风险)

    n  预测差异分析(预测准确率)及对准时交付率、库存天数的影响

    讲师介绍: 冯华(Susanna Feng)


    Owens Corning亚太供应链总监
    Lear亚太物料总监
    二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
    在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
    长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
    Susanna的课程,非常有针对性的实战内容,深得学员的喜爱,是博润的金牌培训者之一。

    附录:

    《卓越S&OP构建》培训学员反馈
    *  详细了解了课程目标、案例分析有参与度,有感觉
    *  老师经验足,干货多
    *  课程的讨论和学员的分享好
    *  教学态度,授课技能好
    *  课程讨论好
    *  案例及练习,讨论比较好
    *  授课老师的专业程度非常高
    *  老师的专业度,PPT内容可用性高


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