跨部门战略采购与供应商有效管理
课程编号:3636

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 厦门

授课讲师

姜宏峰

费用

40000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 跨部门战略采购与供应商有效管理 杭州 2020年04月25日-26日
  • 参加对象

    企业高管、销售部、供应链管理部、研发技术部、采购部(招标)、物流部、质量部、生产部、仓储部

    课程受益

    提升跨部门战略采购与供应商有效管理

    课程大纲


    为什么选择这个培训
    要么销售,要么采购!杰克•韦尔奇说:"采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!" 采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%。同时采购关系着企业的未来可持续发展与供应链竞争优势。但如何让采购为企业“采”出竞争力,“购”出利润?企业如何从战略采购的高度,对采购组织架构进行设计,达成原则共识,对流程优化,对供应商整合?如何避免部门本位主义对市场竞争与供应链系统有效产出的内耗?我们需要跨部门推行战略采购,持续优化供应商队伍,包括我们内部的管理基于战略与竞争力的持续优化。

    培训形式 
    专题讲解、情景案例分析、小组练习、标杆企业范例、群策群力
    时间2天,每天6小时

    课程大纲
     
    模块一:战略采购概论与发展

    (一) 外部环境的挑战
    (二) 采购的价值
    (三) 组织对采购的期望分析
    (四) 采购价值发挥面临的困境
    (五) GPS-采购4.0
    (六) 从传统采购到战略采购
    (七) 传统采购与战略采购对比图
    (八) 战略性和操作性采购决策
    (九) 世界最佳采购组织的实践与启示
    模块二:跨部门职能的战略采购流程与组织架构设计
    (一) 采与购
    (二) 采的流程设计
    (三) 需求分析,需求整合
    (四) 四化法
    (五) 集中采购与分散执行
    (六) 案例:MRO物质的流程设计
    (七) 优化“购”
    (八) 战略采购对组织架构的要求
    (九) 采购部门架构设计
    (十) 绩效考核KPI设计
    (十一) 采购风险与审计
    (十二) 电子采购信息化建设
    (十三) 案例:某集团采购组织架构设计

    模块三:战略采购实操九步法设计

    (一) 组织先行:跨部门战略采购小组
    案例:华为的战略组织
    (二) 现状把握:现状分析、识别改善机会
    (三) 需求整合,归总合并与标准化
    中石油采购四化案例
    (四) 供应市场分析
    供应市场分析工具
    (五) 物料分类,区分制定采购策略
    (六) 供应商群体优化
    (七) -供应商寻源与选择流程优化
    (八) 与战略协作型供应商建立战略联盟
    (九) 供应商关系发展,潜力挖掘。


    模块四:供应商关系-分类与策略

    (一) 供应商管理常见问题
    (二) 公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
    (三) 基于分类的K氏策略管理
    (四) 一般产品管理策略
    (五) 瓶颈产品管理策略
    (六) 杠杆产品管理策略
    (七) 战略产品管理策略
    (八) 强势供应商管理策略
    (九) 瓶颈供应商管理策略

    模块五:供应商开发、评估与选择
    (一) 供应商开发、评、选、考、管
    (二) 供应商资格认证
    (三) 供应商财务状况分析
    (四) 供应商风险评估
    (五) 挑专家、建团队、分好工执行要点
    (六) 审核人员素质模型
    (七) 让现场审核不走过场
    (八) 供应商五处必看,一针见血
    (九) 问、查、看、记, 专业求真
    (十) 审核结果与改进计划的落实
    (十一) 供应商风险评估报告
    (十二) 准入评审会议
    模块六:供应商绩效评价与关系改善
    (一) 供应商考评意义
    (二) 考评KPI
    (三) 考评权重设置
    (四) 考评后的优秀供应商激励方法
    (五) 考评后的列管供应商管理方法
    (六) 专题:作坊式供应商的管控方法总结
    (七) 专题:如何根据供应商绩效跨部门联动
    (八) 专题:如何对供应商进行有效辅导
    (九) 专题:如何淘汰绩效差的供应商


    讲师介绍:Anthony Jiang/姜宏锋老师:
    著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师,厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师,中国物流与采购联合会采购专家 、中国石化联合会采购专家,曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》
    姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于供应链质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评,不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!” 多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾。
    客户重复采购是对效果最好的证明:西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天 许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技集团、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信等多次重复采购,其中中国移动重复采购10期,美的重复采购16期、海信集团重复采购26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。


    跨部门战略采购与供应商有效管理培训 | 采购供应链培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    跨部门战略采购与供应商有效管理

    课程编号:3636[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:12小时
    • 授课讲师:姜宏峰
    • 费用:40000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:1769
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    企业高管、销售部、供应链管理部、研发技术部、采购部(招标)、物流部、质量部、生产部、仓储部

    课程受益

    提升跨部门战略采购与供应商有效管理

    课程大纲


    为什么选择这个培训
    要么销售,要么采购!杰克•韦尔奇说:"采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!" 采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%。同时采购关系着企业的未来可持续发展与供应链竞争优势。但如何让采购为企业“采”出竞争力,“购”出利润?企业如何从战略采购的高度,对采购组织架构进行设计,达成原则共识,对流程优化,对供应商整合?如何避免部门本位主义对市场竞争与供应链系统有效产出的内耗?我们需要跨部门推行战略采购,持续优化供应商队伍,包括我们内部的管理基于战略与竞争力的持续优化。

    培训形式 
    专题讲解、情景案例分析、小组练习、标杆企业范例、群策群力
    时间2天,每天6小时

    课程大纲
     
    模块一:战略采购概论与发展

    (一) 外部环境的挑战
    (二) 采购的价值
    (三) 组织对采购的期望分析
    (四) 采购价值发挥面临的困境
    (五) GPS-采购4.0
    (六) 从传统采购到战略采购
    (七) 传统采购与战略采购对比图
    (八) 战略性和操作性采购决策
    (九) 世界最佳采购组织的实践与启示
    模块二:跨部门职能的战略采购流程与组织架构设计
    (一) 采与购
    (二) 采的流程设计
    (三) 需求分析,需求整合
    (四) 四化法
    (五) 集中采购与分散执行
    (六) 案例:MRO物质的流程设计
    (七) 优化“购”
    (八) 战略采购对组织架构的要求
    (九) 采购部门架构设计
    (十) 绩效考核KPI设计
    (十一) 采购风险与审计
    (十二) 电子采购信息化建设
    (十三) 案例:某集团采购组织架构设计

    模块三:战略采购实操九步法设计

    (一) 组织先行:跨部门战略采购小组
    案例:华为的战略组织
    (二) 现状把握:现状分析、识别改善机会
    (三) 需求整合,归总合并与标准化
    中石油采购四化案例
    (四) 供应市场分析
    供应市场分析工具
    (五) 物料分类,区分制定采购策略
    (六) 供应商群体优化
    (七) -供应商寻源与选择流程优化
    (八) 与战略协作型供应商建立战略联盟
    (九) 供应商关系发展,潜力挖掘。


    模块四:供应商关系-分类与策略

    (一) 供应商管理常见问题
    (二) 公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
    (三) 基于分类的K氏策略管理
    (四) 一般产品管理策略
    (五) 瓶颈产品管理策略
    (六) 杠杆产品管理策略
    (七) 战略产品管理策略
    (八) 强势供应商管理策略
    (九) 瓶颈供应商管理策略

    模块五:供应商开发、评估与选择
    (一) 供应商开发、评、选、考、管
    (二) 供应商资格认证
    (三) 供应商财务状况分析
    (四) 供应商风险评估
    (五) 挑专家、建团队、分好工执行要点
    (六) 审核人员素质模型
    (七) 让现场审核不走过场
    (八) 供应商五处必看,一针见血
    (九) 问、查、看、记, 专业求真
    (十) 审核结果与改进计划的落实
    (十一) 供应商风险评估报告
    (十二) 准入评审会议
    模块六:供应商绩效评价与关系改善
    (一) 供应商考评意义
    (二) 考评KPI
    (三) 考评权重设置
    (四) 考评后的优秀供应商激励方法
    (五) 考评后的列管供应商管理方法
    (六) 专题:作坊式供应商的管控方法总结
    (七) 专题:如何根据供应商绩效跨部门联动
    (八) 专题:如何对供应商进行有效辅导
    (九) 专题:如何淘汰绩效差的供应商


    讲师介绍:Anthony Jiang/姜宏锋老师:
    著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈。清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师,厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、武汉大学深圳研究院高级讲师,中国物流与采购联合会采购专家 、中国石化联合会采购专家,曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》
    姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于供应链质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评,不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!” 多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾。
    客户重复采购是对效果最好的证明:西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天 许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技集团、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信等多次重复采购,其中中国移动重复采购10期,美的重复采购16期、海信集团重复采购26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。


    跨部门战略采购与供应商有效管理培训定制
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