需求管理、柔性生产计划与物料控制
课程编号:3630

时间地点

2020-03-21 至 2020-03-22 上海

授课讲师

姜宏峰

费用

5800 元/位

本课程的其他开课计划

  • 需求管理、柔性生产计划与物料控制 上海 2020年03月21日-22日
  • 需求管理、柔性生产计划与物料控制 深圳 2020年09月19日-20日
  • 参加对象

    企业高层、销售、供应链、运营、物控、生管、采购、生产等核心骨干人员

    课程受益

    (一) 提升思维与认知,供应链高度看交付与库存 (二) 建立快速响应客户需求的柔性协作思维 (三) 掌握提高需求预测准确率的方法 (四) 掌握S&OP会议 (五) 学会PMC柔性生产体系与工具 (六) 掌握优化库存的策略、方法与工具 (七) 提升供应商的准时供货能力。 (八) 提高跨部门协作与沟通能力

    课程大纲


    为什么选择这个培训
    这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!
    供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差”的问题、“ 
    三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高
    三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低 
    三多:救火多、会议多、内耗多
    三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。
    如果你的企业有如下疑问,欢迎来参加姜宏锋老师与高上老师双导师主讲的《需求管理、柔性生产计划与物料控制实战训练营》
    为什么我们企业的预测准确率低的可怜?
    为什么生产计划频繁变更?
    为什么库存很高但是还频频缺料?
    为什么跨部门沟通越来越困难?
    为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?

    培训形式 
    采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

    课程大纲

    模块一:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
    (一) VUCA年代趋势与挑战
    (二) 需求多变与缺货、库存积压
    (三) 供应链的系统思维
    (四) 供应链管理RSVP四大原则
    (五) 打造有竞争力的企业供应链管理架构
    (六) 应对牛鞭效应
    (七) 体验啤酒游戏

    模块二:供应链各职能的流程管理
    (一) SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    (二) 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
    (三) 各部门都是供应链的受害者
    (四) 各部门都是供应链的作恶者
    (五) 如何建立跨部门协作的基准点
    (六) 销售对供应链绩效的影响
    (七) 如何增进跨部门沟通

    模块三:   需求预测与S&OP
    (一) 你的企业需求预测准确率有多高?
    (二) 需求预测不准的核心原因
    (三) 2B与电商预测方法差异
    (四) 需求预测四大方法
    (五) 季度月度、预测计划编制
    (六) 如何协同销售
    (七) 需求计划-专题讨论:如何开展S&OP会议?

    模块四:  PMC与柔性生产计划
    (一) 案例:PMC为什么系统失灵,成为众矢之的?
    (二) 生产计划-专题讨论:每天做多少,到底谁说了算?
    (三) PMC角色与权责
    (四) PMC工作流程
    (五) PMC排程策略
    (六) ABCDE 5类产品与计划匹配
    (七) 四色排程表制作
    (八) 插单如何处理


    模块五:     库存周转控制方法与策略
    (一) 库存成因
    (二) 库存“转”=“赚”
    (三) 讲解:如何提高库存周转率(ITO)
    (四) 讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
    (五) 讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
    (六) 讲解:库存结构分析
    (七) 讲解:库存管控体系
    (八) 库存预警系统
    (九) 呆滞物料处理方案
    (十) 案例:如何一年内为公司降低两千万的库存

    模块六: 供应商物料管控
    (一) 为什么总在供方处“断链“
    (二) 催货有用吗?
    (三) 分品类供应商管理策略
    (四) 供应商产能评估方法
    (五) 供应商的柔性
    (六) 看板拉动
    (七) VMI推行策略
    (八) 信息共享机制
    (九) 物流整合与管理

     答疑- 课程总结-行动计划

    主讲老师:姜宏锋 

    著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈,担任:中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、中国石化联合会采购专家(以上皆有官网登记)。曾任北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人。
    著有《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》(机工出版社出版) 
    著有《决胜供应链》中国人民大学出版社出版
    姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。
    姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”知名客户重复采购是培训效果最好的证明。


    高上老师 
                  
    海外留学生、南开大学经济学硕士, 
    采课网采购供应链培训师&咨询师
    采购与供应链管理资格国际认证讲师
    香港明德学堂特邀供应链嘉宾讲师
    管普(上海)特邀生产计划类讲师
    4D®领导力认证讲师
    曾前后任职于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨国企业,目前在某世界五百强欧美企业任职物料经理一职。参与过数次新厂筹建、产线转移、ERP系统上线、供应链团队搭建和培训。根据自己多年跨国外企制造业计划类管理经验,通过不断迭代升级,精心设计了一门,关于“价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,以提高成品交付,降低不良库存”的课程。

    核心课程
    十年不变,只关注一个领域——制造业
    十年不变,只关注一个群体——民营企业
    十年不变,只专注一个成果——成品交付与库存优化
    《化零为整 破解企业库存困境---需求计划与全面库存改善》
     
    授课风格
    风趣幽默——前任新东方(苏州)年度最佳讲师
    促动引导——引导学员体验、分享、共创
    沙盘教学——通过沙盘演练,让学员切身感受牛鞭效应
    落地为王——干货分享,强调库存优化工具的练习和实践
     
    服务客户
    艾默生自动化(南京)、林洋能源股份、深圳纬迪实业有限公司、日立电梯、华立电子、吴江华腾科技、昆山科森技术、浙江卓力电器集团、金华电力开关、苏州天烨机械、宝德科技、杭州旗捷、苏州供电局、昆山劳动局等

    需求管理、柔性生产计划与物料控制培训 | 采购供应链培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    需求管理、柔性生产计划与物料控制

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    参加对象Attendees

    企业高层、销售、供应链、运营、物控、生管、采购、生产等核心骨干人员

    培训收益Training Benefits

    (一) 提升思维与认知,供应链高度看交付与库存 (二) 建立快速响应客户需求的柔性协作思维 (三) 掌握提高需求预测准确率的方法 (四) 掌握S&OP会议 (五) 学会PMC柔性生产体系与工具 (六) 掌握优化库存的策略、方法与工具 (七) 提升供应商的准时供货能力。 (八) 提高跨部门协作与沟通能力

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer


    为什么选择这个培训
    这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!
    供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差”的问题、“ 
    三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高
    三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低 
    三多:救火多、会议多、内耗多
    三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。
    如果你的企业有如下疑问,欢迎来参加姜宏锋老师与高上老师双导师主讲的《需求管理、柔性生产计划与物料控制实战训练营》
    为什么我们企业的预测准确率低的可怜?
    为什么生产计划频繁变更?
    为什么库存很高但是还频频缺料?
    为什么跨部门沟通越来越困难?
    为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?

    培训形式 
    采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

    课程大纲

    模块一:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战
    (一) VUCA年代趋势与挑战
    (二) 需求多变与缺货、库存积压
    (三) 供应链的系统思维
    (四) 供应链管理RSVP四大原则
    (五) 打造有竞争力的企业供应链管理架构
    (六) 应对牛鞭效应
    (七) 体验啤酒游戏

    模块二:供应链各职能的流程管理
    (一) SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
    (二) 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
    (三) 各部门都是供应链的受害者
    (四) 各部门都是供应链的作恶者
    (五) 如何建立跨部门协作的基准点
    (六) 销售对供应链绩效的影响
    (七) 如何增进跨部门沟通

    模块三:   需求预测与S&OP
    (一) 你的企业需求预测准确率有多高?
    (二) 需求预测不准的核心原因
    (三) 2B与电商预测方法差异
    (四) 需求预测四大方法
    (五) 季度月度、预测计划编制
    (六) 如何协同销售
    (七) 需求计划-专题讨论:如何开展S&OP会议?

    模块四:  PMC与柔性生产计划
    (一) 案例:PMC为什么系统失灵,成为众矢之的?
    (二) 生产计划-专题讨论:每天做多少,到底谁说了算?
    (三) PMC角色与权责
    (四) PMC工作流程
    (五) PMC排程策略
    (六) ABCDE 5类产品与计划匹配
    (七) 四色排程表制作
    (八) 插单如何处理


    模块五:     库存周转控制方法与策略
    (一) 库存成因
    (二) 库存“转”=“赚”
    (三) 讲解:如何提高库存周转率(ITO)
    (四) 讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
    (五) 讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
    (六) 讲解:库存结构分析
    (七) 讲解:库存管控体系
    (八) 库存预警系统
    (九) 呆滞物料处理方案
    (十) 案例:如何一年内为公司降低两千万的库存

    模块六: 供应商物料管控
    (一) 为什么总在供方处“断链“
    (二) 催货有用吗?
    (三) 分品类供应商管理策略
    (四) 供应商产能评估方法
    (五) 供应商的柔性
    (六) 看板拉动
    (七) VMI推行策略
    (八) 信息共享机制
    (九) 物流整合与管理

     答疑- 课程总结-行动计划

    主讲老师:姜宏锋 

    著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师),得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈,担任:中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、中国石化联合会采购专家(以上皆有官网登记)。曾任北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人。
    著有《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》(机工出版社出版) 
    著有《决胜供应链》中国人民大学出版社出版
    姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。
    姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”知名客户重复采购是培训效果最好的证明。


    高上老师 
                  
    海外留学生、南开大学经济学硕士, 
    采课网采购供应链培训师&咨询师
    采购与供应链管理资格国际认证讲师
    香港明德学堂特邀供应链嘉宾讲师
    管普(上海)特邀生产计划类讲师
    4D®领导力认证讲师
    曾前后任职于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨国企业,目前在某世界五百强欧美企业任职物料经理一职。参与过数次新厂筹建、产线转移、ERP系统上线、供应链团队搭建和培训。根据自己多年跨国外企制造业计划类管理经验,通过不断迭代升级,精心设计了一门,关于“价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,以提高成品交付,降低不良库存”的课程。

    核心课程
    十年不变,只关注一个领域——制造业
    十年不变,只关注一个群体——民营企业
    十年不变,只专注一个成果——成品交付与库存优化
    《化零为整 破解企业库存困境---需求计划与全面库存改善》
     
    授课风格
    风趣幽默——前任新东方(苏州)年度最佳讲师
    促动引导——引导学员体验、分享、共创
    沙盘教学——通过沙盘演练,让学员切身感受牛鞭效应
    落地为王——干货分享,强调库存优化工具的练习和实践
     
    服务客户
    艾默生自动化(南京)、林洋能源股份、深圳纬迪实业有限公司、日立电梯、华立电子、吴江华腾科技、昆山科森技术、浙江卓力电器集团、金华电力开关、苏州天烨机械、宝德科技、杭州旗捷、苏州供电局、昆山劳动局等

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    报名参加2020-03-21开始,在上海举办的需求管理、柔性生产计划与物料控制(课程编号:3630)
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