课程大纲 |
为什么选择这个培训
这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差”的问题、“
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高
三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多：救火多、会议多、内耗多
三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
如果你的企业有如下疑问，欢迎来参加姜宏锋老师与高上老师双导师主讲的《需求管理、柔性生产计划与物料控制实战训练营》
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？
为什么生产计划频繁变更？
为什么库存很高但是还频频缺料？
为什么跨部门沟通越来越困难？
为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？
培训形式
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等
课程大纲
模块一：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战
(一) VUCA年代趋势与挑战
(二) 需求多变与缺货、库存积压
(三) 供应链的系统思维
(四) 供应链管理RSVP四大原则
(五) 打造有竞争力的企业供应链管理架构
(六) 应对牛鞭效应
(七) 体验啤酒游戏
模块二：供应链各职能的流程管理
(一) SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
(二) 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
(三) 各部门都是供应链的受害者
(四) 各部门都是供应链的作恶者
(五) 如何建立跨部门协作的基准点
(六) 销售对供应链绩效的影响
(七) 如何增进跨部门沟通
模块三： 需求预测与S&OP
(一) 你的企业需求预测准确率有多高？
(二) 需求预测不准的核心原因
(三) 2B与电商预测方法差异
(四) 需求预测四大方法
(五) 季度月度、预测计划编制
(六) 如何协同销售
(七) 需求计划-专题讨论：如何开展S&OP会议？
模块四： PMC与柔性生产计划
(一) 案例：PMC为什么系统失灵，成为众矢之的？
(二) 生产计划-专题讨论：每天做多少，到底谁说了算？
(三) PMC角色与权责
(四) PMC工作流程
(五) PMC排程策略
(六) ABCDE 5类产品与计划匹配
(七) 四色排程表制作
(八) 插单如何处理
模块五： 库存周转控制方法与策略
(一) 库存成因
(二) 库存“转”=“赚”
(三) 讲解：如何提高库存周转率（ITO）
(四) 讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
(五) 讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
(六) 讲解：库存结构分析
(七) 讲解：库存管控体系
(八) 库存预警系统
(九) 呆滞物料处理方案
(十) 案例：如何一年内为公司降低两千万的库存
模块六： 供应商物料管控
(一) 为什么总在供方处“断链“
(二) 催货有用吗？
(三) 分品类供应商管理策略
(四) 供应商产能评估方法
(五) 供应商的柔性
(六) 看板拉动
(七) VMI推行策略
(八) 信息共享机制
(九) 物流整合与管理
答疑- 课程总结-行动计划
主讲老师：姜宏锋
著名供应链管理实战TCC(培训师、绩效教练、咨询师)，得到国家领导人温家宝、汪洋接见会谈，担任：中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、中国石化联合会采购专家（以上皆有官网登记）。曾任北大纵横管理咨询集团采购（物流）咨询中心总经理、合伙人。
著有《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》（机工出版社出版）
著有《决胜供应链》中国人民大学出版社出版
姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。
姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”知名客户重复采购是培训效果最好的证明。
高上老师
海外留学生、南开大学经济学硕士，
采课网采购供应链培训师&咨询师
采购与供应链管理资格国际认证讲师
香港明德学堂特邀供应链嘉宾讲师
管普（上海）特邀生产计划类讲师
4D®领导力认证讲师
曾前后任职于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨国企业，目前在某世界五百强欧美企业任职物料经理一职。参与过数次新厂筹建、产线转移、ERP系统上线、供应链团队搭建和培训。根据自己多年跨国外企制造业计划类管理经验，通过不断迭代升级，精心设计了一门，关于“价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，以提高成品交付，降低不良库存”的课程。
核心课程
十年不变，只关注一个领域——制造业
十年不变，只关注一个群体——民营企业
十年不变，只专注一个成果——成品交付与库存优化
《化零为整 破解企业库存困境---需求计划与全面库存改善》
授课风格
风趣幽默——前任新东方（苏州）年度最佳讲师
促动引导——引导学员体验、分享、共创
沙盘教学——通过沙盘演练，让学员切身感受牛鞭效应
落地为王——干货分享，强调库存优化工具的练习和实践
服务客户
艾默生自动化（南京）、林洋能源股份、深圳纬迪实业有限公司、日立电梯、华立电子、吴江华腾科技、昆山科森技术、浙江卓力电器集团、金华电力开关、苏州天烨机械、宝德科技、杭州旗捷、苏州供电局、昆山劳动局等
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