战略性采购与供应商管理
课程编号:3625

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 上海

授课讲师

曹俊

费用

40000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 战略性采购与供应商管理 深圳 2020年04月17日-18日
  • 战略性采购与供应商管理 上海 2020年07月17日-18日
  • 战略性采购与供应商管理 上海 2020年10月30日-31日
  • 参加对象

    企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人

    课程受益

    1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值 2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定 3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新 4、学习在激烈的供应链竞争中,如何正确管理供应商 5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现持续的公司毛利率目标 6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

    课程大纲

    企业常见六大痛点


    采购管理
    1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的有效管理,供应商水平参差不齐;
    2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致;
    3、采购计划与销售计划难以保持一致性;
    4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配;
    5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败;
    6、物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。


    核心逻辑


    课程大纲

    1.釆购的价值和职责
    1.1供应链管理的内容;
    1.2釆购及供应商管理的演进;
    1.3采购部门职责的演进;
    1.4釆购的价值。

    2.采购理念和运作
    2.1采购愿景与使命
    2.2采购核心价值观;
    2.3采购战略;
    2.4采购组织设置;
    2.5采购流程框架及IT系统
    2.6采购基本运作规则

    3.供应商管理
    3.1供应商管理范畴
    3.2供应商绩效管理
    3.3供应商分级及组合管理
    3.4供应商组织关系管理

    4.釆购降成本方法
    4.1采购总成本概念
    4.2采购降成本总体思路
    4.3采购降成本方法
    4.4影响采购降成本的因素

    5.采购策略制定
    5.1采购策略定义
    5.2采购策略目的
    5.3做采购策略的意义
    5.4采购策略包含的内容
    5.5采购策略如何制定
    5.6采购策略如何评价

    曹俊
    华为公司原采购副总裁,华为工作20年

    管理实践&咨询经历:
    1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。
    在采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。

    主要研究与咨询方向:
    采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法


    战略性采购与供应商管理培训 | 采购供应链培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    战略性采购与供应商管理

    课程编号:3625[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:13小时
    • 授课讲师:曹俊
    • 费用:40000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:1802
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人

    课程受益

    1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值 2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定 3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新 4、学习在激烈的供应链竞争中,如何正确管理供应商 5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现持续的公司毛利率目标 6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

    课程大纲

    企业常见六大痛点


    采购管理
    1、公司缺乏战略采购理念和管理方法,难以以业务结果为导向,对支撑企业商业成功负责;缺乏在采购前期对于供应商的有效管理,供应商水平参差不齐;
    2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致;
    3、采购计划与销售计划难以保持一致性;
    4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配;
    5、采购流程缺乏连续性和数据化,容易滋生腐败;
    6、物料的库存管理不合理,大量的库存存放影响了库房收发物料的效率,造成大量成本。


    核心逻辑


    课程大纲

    1.釆购的价值和职责
    1.1供应链管理的内容;
    1.2釆购及供应商管理的演进;
    1.3采购部门职责的演进;
    1.4釆购的价值。

    2.采购理念和运作
    2.1采购愿景与使命
    2.2采购核心价值观;
    2.3采购战略;
    2.4采购组织设置;
    2.5采购流程框架及IT系统
    2.6采购基本运作规则

    3.供应商管理
    3.1供应商管理范畴
    3.2供应商绩效管理
    3.3供应商分级及组合管理
    3.4供应商组织关系管理

    4.釆购降成本方法
    4.1采购总成本概念
    4.2采购降成本总体思路
    4.3采购降成本方法
    4.4影响采购降成本的因素

    5.采购策略制定
    5.1采购策略定义
    5.2采购策略目的
    5.3做采购策略的意义
    5.4采购策略包含的内容
    5.5采购策略如何制定
    5.6采购策略如何评价

    曹俊
    华为公司原采购副总裁,华为工作20年

    管理实践&咨询经历:
    1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。
    在采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。

    主要研究与咨询方向:
    采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法


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