供应商开发、评估与管理
课程编号:3236

时间地点

2020-06-04 至 2020-06-05 上海

授课讲师

朱育华

费用

4280 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应商开发、评估与管理 上海 2020年06月04日-05日
  • 供应商开发、评估与管理 上海 2020年11月03日-04日
  • 参加对象

    供应链、采购、SQE、质量管理、产品研发人员

    课程受益

    知晓供应商管理的全过程:开发、评估、管理等 知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法 学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向

    课程大纲


    第一模块:供应商绩效管理概述

    采购供应工作流程
    Sourcing的职能与使命
    Buyer或MC的职能与使命
    SQE 职能、价值与使命
    企业供应商管理的普遍症结与对策
    供应商绩效管理概述
    企业供应链管理的基础
    供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发


    第二模块:供应商的评估与选择

    寻找供应源(Supply Sourcing)
    寻找供应商的途径
    资源搜寻战略
    供应商评估
    供应商评估的方法
    我们的评估标准
    选择供应商应考虑的6大条件和35个要素
    建立评估基本标准
    对待评估的结果
    供应商评估的意义
    供应商评估体系建立
    案例 评估体系的建立


    第三模块:供应商的选择

    供应商选择原则
    供应商选择的步骤与方法
    决定供应商供应能力的因素分析
    采购供应过程风险应对策略
    供应商分类管理的策略与方法
    单一供应商的选择
    客户指定供应商
    公司内有人推荐甚至指定供应商
    单一供应商的管理
    单一甚至具有市场垄断地位的供应商
    单一供应商应对策略12法
    考虑价格与质量因素选择供应商
    了解供应商定价的主要方法


    第四模块:对供应商绩效考核与评定

    对供应商绩效考核
    对供应商绩效考核的量化管理
    供应商绩效考核的定量分析指标
    供应商绩效考核的定性分析与量化方法
    供应商等级评定的目标与方法
    评定计算方法
    评定计算的权重分配
    评定后的行动
    如何对合格供方进行有效管理
    确定合格供方管理的分工职责
    原始统计资料的来源
    考核的频率
    供应商绩效指标体系建立与考核方法
    供应商绩效考核工具与方法
    供应商绩效表现与企业供应商管理制度


    第五模块:供应商开发

    什么是“供应商开发”?
    “供应商开发”的严格定义
    供应商开发目标
    供应商开发的方法
    新产品或项目型定制化产品开发、生产中避免采购措手不及

    第六模块:供应商质量管理

    供应商质量管理的演变与发展
    新供应商导入的SQE早期介入
    新产品开发的SQE早期介入
    供应商质量管理APQP&CP-PPAP
    对供应商质量管理的四个层次
    质量检验
    质量控制
    缺陷预防
    零缺陷目标
    建立供应商质量管理体系
    供应商质量管理的步骤与方法
    对供应商产品及服务质量的控制
    如何评估供应商质量
    如何考核供应商质量- 四大内容与12个细节
    对质量问题抱怨的分析与处理
    供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 - 工具的应用

    第七模块:供应商关系管理

    决定供应商关系的因素
    供需合同管理
    案例:合同风险与招标陷阱防范
    供应商关系管理的商务性特征
    建立稳固、可靠供应商关系

    第八模块:控制与管理供应商

    控制供应商的策略、方法与手段
    如何防止被供应商控制
    如何避免供应商突然断货
    催货与跟单
    为全面的供应链管理作准备
    案例分享:战略合作,从不良品改善开始

    朱育华

    曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验; 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRP Ⅱ及ERP实践经验 ;英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作 ;卓有成效的供应商开发与管理经验 。


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应商开发、评估与管理

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    参加对象Attendees

    供应链、采购、SQE、质量管理、产品研发人员

    培训收益Training Benefits

    知晓供应商管理的全过程:开发、评估、管理等 知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法 学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer


    第一模块:供应商绩效管理概述

    采购供应工作流程
    Sourcing的职能与使命
    Buyer或MC的职能与使命
    SQE 职能、价值与使命
    企业供应商管理的普遍症结与对策
    供应商绩效管理概述
    企业供应链管理的基础
    供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发


    第二模块:供应商的评估与选择

    寻找供应源(Supply Sourcing)
    寻找供应商的途径
    资源搜寻战略
    供应商评估
    供应商评估的方法
    我们的评估标准
    选择供应商应考虑的6大条件和35个要素
    建立评估基本标准
    对待评估的结果
    供应商评估的意义
    供应商评估体系建立
    案例 评估体系的建立


    第三模块:供应商的选择

    供应商选择原则
    供应商选择的步骤与方法
    决定供应商供应能力的因素分析
    采购供应过程风险应对策略
    供应商分类管理的策略与方法
    单一供应商的选择
    客户指定供应商
    公司内有人推荐甚至指定供应商
    单一供应商的管理
    单一甚至具有市场垄断地位的供应商
    单一供应商应对策略12法
    考虑价格与质量因素选择供应商
    了解供应商定价的主要方法


    第四模块:对供应商绩效考核与评定

    对供应商绩效考核
    对供应商绩效考核的量化管理
    供应商绩效考核的定量分析指标
    供应商绩效考核的定性分析与量化方法
    供应商等级评定的目标与方法
    评定计算方法
    评定计算的权重分配
    评定后的行动
    如何对合格供方进行有效管理
    确定合格供方管理的分工职责
    原始统计资料的来源
    考核的频率
    供应商绩效指标体系建立与考核方法
    供应商绩效考核工具与方法
    供应商绩效表现与企业供应商管理制度


    第五模块:供应商开发

    什么是“供应商开发”?
    “供应商开发”的严格定义
    供应商开发目标
    供应商开发的方法
    新产品或项目型定制化产品开发、生产中避免采购措手不及

    第六模块:供应商质量管理

    供应商质量管理的演变与发展
    新供应商导入的SQE早期介入
    新产品开发的SQE早期介入
    供应商质量管理APQP&CP-PPAP
    对供应商质量管理的四个层次
    质量检验
    质量控制
    缺陷预防
    零缺陷目标
    建立供应商质量管理体系
    供应商质量管理的步骤与方法
    对供应商产品及服务质量的控制
    如何评估供应商质量
    如何考核供应商质量- 四大内容与12个细节
    对质量问题抱怨的分析与处理
    供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 - 工具的应用

    第七模块:供应商关系管理

    决定供应商关系的因素
    供需合同管理
    案例:合同风险与招标陷阱防范
    供应商关系管理的商务性特征
    建立稳固、可靠供应商关系

    第八模块:控制与管理供应商

    控制供应商的策略、方法与手段
    如何防止被供应商控制
    如何避免供应商突然断货
    催货与跟单
    为全面的供应链管理作准备
    案例分享:战略合作,从不良品改善开始

    朱育华

    曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验; 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRP Ⅱ及ERP实践经验 ;英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作 ;卓有成效的供应商开发与管理经验 。


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