第三方物流的管理与成本控制
课程编号:3227

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 上海

授课讲师

王磊

费用

20000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 第三方物流的管理与成本控制 上海 2019年11月21日-22日
  • 参加对象

     与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理  企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购  供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

    课程受益

     在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量  物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一  与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在

    课程大纲


    在满足服务水平的基础上持续提升:

    物流成本控制

    Ø  建立物流规划VS供应链战略

    Ø  明确服务要求、水平、细则,及筛选相应的物流提供商

    Ø  分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

    Ø  设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

    Ø  制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

    Ø  施行流程标准化和审计

    Ø  完善应急预案

    Ø  寻求系统功能支持

    Ø  培训从业人员操作规范及物流专业知识

    深层次介入和战略合作:

    物流供应商管理:

    Ø  建立物流供应商管理标准

    Ø  确定供应商服务水平和主要考核指标

    Ø  细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

    Ø  掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

    Ø  实行服务表现定期沟通和改进

    Ø  共享服务需求及物流市场信息

    Ø  提供供应商培训

    Ø  引入备选供应商

    Ø  物流供应商的其他功能

    讲师介绍王磊 (Jordy Wang)

    ²  12年跨地区供应链及物流运输从业经验

    ²  现任职美资零售世界财富500强公司, 全美第二大进口商

    ²  高级物流经理,负责南中国和南亚/东南亚区域订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储业务 (12 个国家和地区 / 25个港口 , 年货量32,000 TEU)

    ²  在团队和供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验

    教育背景

    ²  大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生

    业界认证

    ²  美国生产与库存管理协会全球认证讲师

    ²  美国生产与库存管理协会供应链证书 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016

    ²  美国生产与库存管理协会物流运输与仓储证书 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017

    ²  项目管理协会项目管理证书 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017

    授课形式

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    第三方物流的管理与成本控制培训 | 采购供应链培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    第三方物流的管理与成本控制

    课程编号:3227[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:14小时
    • 授课讲师:王磊
    • 费用:20000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:1741
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

     与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理  企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购  供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

    课程受益

     在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量  物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一  与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在

    课程大纲


    在满足服务水平的基础上持续提升:

    物流成本控制

    Ø  建立物流规划VS供应链战略

    Ø  明确服务要求、水平、细则,及筛选相应的物流提供商

    Ø  分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

    Ø  设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

    Ø  制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

    Ø  施行流程标准化和审计

    Ø  完善应急预案

    Ø  寻求系统功能支持

    Ø  培训从业人员操作规范及物流专业知识

    深层次介入和战略合作:

    物流供应商管理:

    Ø  建立物流供应商管理标准

    Ø  确定供应商服务水平和主要考核指标

    Ø  细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

    Ø  掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

    Ø  实行服务表现定期沟通和改进

    Ø  共享服务需求及物流市场信息

    Ø  提供供应商培训

    Ø  引入备选供应商

    Ø  物流供应商的其他功能

    讲师介绍王磊 (Jordy Wang)

    ²  12年跨地区供应链及物流运输从业经验

    ²  现任职美资零售世界财富500强公司, 全美第二大进口商

    ²  高级物流经理,负责南中国和南亚/东南亚区域订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储业务 (12 个国家和地区 / 25个港口 , 年货量32,000 TEU)

    ²  在团队和供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验

    教育背景

    ²  大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生

    业界认证

    ²  美国生产与库存管理协会全球认证讲师

    ²  美国生产与库存管理协会供应链证书 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016

    ²  美国生产与库存管理协会物流运输与仓储证书 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017

    ²  项目管理协会项目管理证书 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017

    授课形式

    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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