物流成本控制模型与管理实务
课程编号:3215

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 武汉

授课讲师

彭浪

费用

46000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 物流成本控制模型与管理实务 北京 2019年12月26日-27日
  • 参加对象

    企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、物流、仓储、运输部门及相关人员

    课程受益

     熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法  了解物流成本管理的基本过程  结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制  掌握合理包装和控制包装成本的方法  学习如何搭建物流成本模型

    课程大纲

    课程背景:

    在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!

    彭老师毕业于清华大学,30年汽车行业经验,多年大型制造企业、合资企业(美资、日资、德资、法资等)和民营企业工作经历,从事物流与供应链、生产制造、工厂管理等工作,历任工程师、项目主管经理、物流总监、工厂长、公司总经理等职务。在长期的一线实践中积累了丰富的操作经验,其中长期物流实践总结和推广了大量成功的经验与案例。

    课程大纲:

    导论 物流成本

    1   物流要素分析   

    2   物流成本构成

    3   大师帮你看清“物流与物流成本”的本质

    案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀

    第一模块:物流成本建模与管理

    1   物流成本项目分类   

    2   物流的显性与隐形成本

    3   物流成本的特点

    4   物流成本的宏观与微观理解

    5   物流成本的ABC模型

    实战与讨论:物流成本建模

    第二模块:企业运输成本核算及管理

    1   物流成本核算的三个方法

    2   运输方式选择

    3、 公路运输重要实践

    Ø  车辆选型、数量与成本决策   

    Ø  路线规划

    Ø  企业车辆运营成本建模分析   

    4   物流运输成本的风险控制

    5   企业物流网络的设计与优化

    它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理

    第三模块:企业物流成本预测与决策管理

    1   企业物流成本预测内容   

    2   企业物流成本定性分析方法

    3   物流成本定量预测

    4   物流成本预测的季节修正

    5   物流成本决策方法   

    Ø  盈亏平衡分析

    Ø  决策树

    研讨:物流成本控制中的高附加价值作业

    第四模块:企业仓储配送成本核算及管理

    1   企业仓储成本   

    2   物流成本的二律背反

    3   EOQ经济订购批量与仓储成本优化  

    4   库存驱动成本

    5   库存管理的20-80定律运用   

    6   仓储与配送成本 

    演练模型:减少在线库存

    第五模块:不可忽略的物流包装

    1   物流包装的特殊性

    2   包装材料的发展与应用

    3   企业物流包装的技术

    4   包装设计的六个步骤

    5   保护物品的重要技术:包装脆性分析

    6   物流包装成本控制

    Ø  沙盘演练:漂洋过海的包装

     

    讲师介绍:

    彭浪老师:

    教育及资格认证:

    采购供应链高级讲师;清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。

    讲师经历及专长:

    彭老师拥有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;

    彭老师的主讲课程有:《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》

    培训客户及培训风格:

    彭老师培训过众多知名企业,其中包括:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。

    彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。


    物流成本控制模型与管理实务培训 | 采购供应链培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    物流成本控制模型与管理实务

    课程编号:3215[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:13小时
    • 授课讲师:彭浪
    • 费用:46000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:1298
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、物流、仓储、运输部门及相关人员

    课程受益

     熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法  了解物流成本管理的基本过程  结合成本核算的方法,对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制  掌握合理包装和控制包装成本的方法  学习如何搭建物流成本模型

    课程大纲

    课程背景:

    在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变,物流成本存在显性与隐性成本因素如:油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同,需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手,回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题,对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案,给你带来价有所值的知识分享和技能提升!

    彭老师毕业于清华大学,30年汽车行业经验,多年大型制造企业、合资企业(美资、日资、德资、法资等)和民营企业工作经历,从事物流与供应链、生产制造、工厂管理等工作,历任工程师、项目主管经理、物流总监、工厂长、公司总经理等职务。在长期的一线实践中积累了丰富的操作经验,其中长期物流实践总结和推广了大量成功的经验与案例。

    课程大纲:

    导论 物流成本

    1   物流要素分析   

    2   物流成本构成

    3   大师帮你看清“物流与物流成本”的本质

    案例讨论:如何让物流成为企业成功的翅膀

    第一模块:物流成本建模与管理

    1   物流成本项目分类   

    2   物流的显性与隐形成本

    3   物流成本的特点

    4   物流成本的宏观与微观理解

    5   物流成本的ABC模型

    实战与讨论:物流成本建模

    第二模块:企业运输成本核算及管理

    1   物流成本核算的三个方法

    2   运输方式选择

    3、 公路运输重要实践

    Ø  车辆选型、数量与成本决策   

    Ø  路线规划

    Ø  企业车辆运营成本建模分析   

    4   物流运输成本的风险控制

    5   企业物流网络的设计与优化

    它山之石:如何对企业物流进行“三位一体”管理

    第三模块:企业物流成本预测与决策管理

    1   企业物流成本预测内容   

    2   企业物流成本定性分析方法

    3   物流成本定量预测

    4   物流成本预测的季节修正

    5   物流成本决策方法   

    Ø  盈亏平衡分析

    Ø  决策树

    研讨:物流成本控制中的高附加价值作业

    第四模块:企业仓储配送成本核算及管理

    1   企业仓储成本   

    2   物流成本的二律背反

    3   EOQ经济订购批量与仓储成本优化  

    4   库存驱动成本

    5   库存管理的20-80定律运用   

    6   仓储与配送成本 

    演练模型:减少在线库存

    第五模块:不可忽略的物流包装

    1   物流包装的特殊性

    2   包装材料的发展与应用

    3   企业物流包装的技术

    4   包装设计的六个步骤

    5   保护物品的重要技术:包装脆性分析

    6   物流包装成本控制

    Ø  沙盘演练:漂洋过海的包装

     

    讲师介绍:

    彭浪老师:

    教育及资格认证:

    采购供应链高级讲师;清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者。

    讲师经历及专长:

    彭老师拥有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;

    彭老师的主讲课程有:《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》

    培训客户及培训风格:

    彭老师培训过众多知名企业,其中包括:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、北车集团长春车辆厂、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会、天津索克汽车试验有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、东风旅行车公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、十堰特种商用车公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、东风轻型商用车公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司。

    彭老师讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。围绕世界科技与管理的发展,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,使学员享受培训的乐趣。


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