物流、分销与订货策略(沙盘)
课程编号:2878

时间地点

2018-09-06 至 2018-09-07 上海

授课讲师

Chris Zhao

费用

4200 元/位

本课程的其他开课计划

  • 物流、分销与订货策略(沙盘) 上海 2018年04月26日-27日
  • 物流、分销与订货策略(沙盘) 上海 2018年09月06日-07日
  • 参加对象

    如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。

    课程受益

    如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 降本压力比山大,供应链如何降本增效? 库存高企,但订单却迟迟不能交付。 企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存? 如何平衡服务水平与库存水平的关系?

    课程大纲

    课程背景:
    1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。
    2 、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。
    3 、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
    4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
    5、沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。
    课程特点:
    企业需要既要提升有货率,还要降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
    《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
     
    课程大纲: 
    一、供应链和物流管理
     供应链和供应链管理的效益
     供应链管理SCOR模型
     改善供应链价值
     案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
     库存成本
     库存周转率的概念
     库存周转率与资产回报率的关系
     库存周转率与现金流的关系
     练习:这家公司需要多少流动资金
    二、库存控制的关键绩效指标
     仓储管理与库存控制
     库存控制三大指标的关系
     及时交货率
     库存周转率
     呆滞库存比率
     库存数据准确性
     主数据准确性
     供应商及时交货率
     供应商交货灵活度
     供应商管理库存比例
     运输费用比例
    三、物流规划
     物流配送的目的
     物流网络构成要素
     网络设计
     配运战略
     风险分担案例
     中心仓库的库存风险分担
     直接运输
     直接转运
     同级转运
     推动型系统和拉动型系统
     推拉结合与推拉边界
     延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
     延迟区分案例:改变裤子长度降成本
     供应商管理库存VMI
     零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
    四、订货策略和库存监控
     无固定订货成本的订货策略
     练习:某分销商确定订货策略
     经济订货批量
     有固定订货成本的订货策略
     变动提前期的订货策略
     影响利润和库存的关键要素
     服务水平
     A类与C类物资的不同管理策略
     呆滞物料的风险预测与监控
    五、需求预测
     案例:防寒服供应链的困扰
     预测的特性
     预测方法分类
     时间序列法
     练习:移动平均法
     可信度分析
     因果分析法
     市场调研法
     专家判断法
     哪个部门做预测最准确?
     曲棍球棒效应
     牛鞭效应
     牛鞭效应的对策 
     
    讲师介绍:Chris Zhao
    工作经历:
    中国惠普大学供应链高级讲师/咨询师
    摩托缘(摩托罗拉老同事会)秘书长
    中国第一部手机制造团队成员
    二十年外资企业管理经验:
    曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
    新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
    授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
    企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课《沙盘课:物流、分销与订货策略》


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    参加对象Attendees

    如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。

    培训收益Training Benefits

    如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 降本压力比山大,供应链如何降本增效? 库存高企,但订单却迟迟不能交付。 企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存? 如何平衡服务水平与库存水平的关系?

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。
    2 、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。
    3 、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
    4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
    5、沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。
    课程特点:
    企业需要既要提升有货率,还要降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
    《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
     
    课程大纲: 
    一、供应链和物流管理
     供应链和供应链管理的效益
     供应链管理SCOR模型
     改善供应链价值
     案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
     库存成本
     库存周转率的概念
     库存周转率与资产回报率的关系
     库存周转率与现金流的关系
     练习:这家公司需要多少流动资金
    二、库存控制的关键绩效指标
     仓储管理与库存控制
     库存控制三大指标的关系
     及时交货率
     库存周转率
     呆滞库存比率
     库存数据准确性
     主数据准确性
     供应商及时交货率
     供应商交货灵活度
     供应商管理库存比例
     运输费用比例
    三、物流规划
     物流配送的目的
     物流网络构成要素
     网络设计
     配运战略
     风险分担案例
     中心仓库的库存风险分担
     直接运输
     直接转运
     同级转运
     推动型系统和拉动型系统
     推拉结合与推拉边界
     延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
     延迟区分案例:改变裤子长度降成本
     供应商管理库存VMI
     零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
    四、订货策略和库存监控
     无固定订货成本的订货策略
     练习:某分销商确定订货策略
     经济订货批量
     有固定订货成本的订货策略
     变动提前期的订货策略
     影响利润和库存的关键要素
     服务水平
     A类与C类物资的不同管理策略
     呆滞物料的风险预测与监控
    五、需求预测
     案例:防寒服供应链的困扰
     预测的特性
     预测方法分类
     时间序列法
     练习:移动平均法
     可信度分析
     因果分析法
     市场调研法
     专家判断法
     哪个部门做预测最准确?
     曲棍球棒效应
     牛鞭效应
     牛鞭效应的对策 
     
    讲师介绍:Chris Zhao
    工作经历:
    中国惠普大学供应链高级讲师/咨询师
    摩托缘(摩托罗拉老同事会)秘书长
    中国第一部手机制造团队成员
    二十年外资企业管理经验:
    曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
    新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
    授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
    企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课《沙盘课:物流、分销与订货策略》

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