时间地点

2018-09-06 至 2018-09-07 上海

授课讲师

Chris Zhao

费用

4200 元/位

本课程的其他开课计划

参加对象

如果你需要对企业供应链和物流有全面理解，或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。

课程受益

如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 降本压力比山大，供应链如何降本增效？ 库存高企，但订单却迟迟不能交付。 企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？ 如何平衡服务水平与库存水平的关系？

课程大纲

课程背景：
1、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。
2 、通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。
3 、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。
5、沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。
课程特点：
企业需要既要提升有货率，还要降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。
《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。
 
课程大纲： 
一、供应链和物流管理
 供应链和供应链管理的效益
 供应链管理SCOR模型
 改善供应链价值
 案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
 库存成本
 库存周转率的概念
 库存周转率与资产回报率的关系
 库存周转率与现金流的关系
 练习：这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
 仓储管理与库存控制
 库存控制三大指标的关系
 及时交货率
 库存周转率
 呆滞库存比率
 库存数据准确性
 主数据准确性
 供应商及时交货率
 供应商交货灵活度
 供应商管理库存比例
 运输费用比例
三、物流规划
 物流配送的目的
 物流网络构成要素
 网络设计
 配运战略
 风险分担案例
 中心仓库的库存风险分担
 直接运输
 直接转运
 同级转运
 推动型系统和拉动型系统
 推拉结合与推拉边界
 延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
 延迟区分案例：改变裤子长度降成本
 供应商管理库存VMI
 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、订货策略和库存监控
 无固定订货成本的订货策略
 练习：某分销商确定订货策略
 经济订货批量
 有固定订货成本的订货策略
 变动提前期的订货策略
 影响利润和库存的关键要素
 服务水平
 A类与C类物资的不同管理策略
 呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
 案例：防寒服供应链的困扰
 预测的特性
 预测方法分类
 时间序列法
 练习：移动平均法
 可信度分析
 因果分析法
 市场调研法
 专家判断法
 哪个部门做预测最准确？
 曲棍球棒效应
 牛鞭效应
 牛鞭效应的对策 
 
讲师介绍：Chris Zhao
工作经历：
中国惠普大学供应链高级讲师/咨询师
摩托缘（摩托罗拉老同事会）秘书长
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验：
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课《沙盘课：物流、分销与订货策略》