PMC-制造业生产计划与物料控制
课程编号:2380

时间地点

2017-10-27 至 2017-10-28 苏州

授课讲师

王老师

费用

3600 元/位

本课程的其他开课计划

  • PMC-制造业生产计划与物料控制 苏州 2017年10月27日-28日
  • 参加对象

    制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

    课程受益

    在企业的日常运营中,是否常存在一些问题,这些问题都于PMC时时相关,生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”: 生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义 生产计划有变化,导致物料库存积压 物料该来的不来,不该来的了 生产计划频变,天天救火、交货不及 物料呆滞较多 库存积压资金大 多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价

    课程大纲

    课程背景:
    生产计划和物料控制(PMC)在企业中的重要性不言而语,她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
    课程大纲:
    第一天  9:00-12:00
    一 生产计划概述
     生产计划的目标及其角色
     不同生产模式的特点(备货、订货、混合式)
     各生产模式与生产计划和库存的关系
     小批量多品种生产方式的特点
     有效的管理小批量多品种生产管理
    二 生产计划的组织架构
     PMC的组织架构及工作重点解析
     PMC在公司中的位置与职能
     PMC与其它部门的关系
     思考:跨部门协作不良的问题及对策
     PMC的核心能力一览
     案例:生产计划的影响因素分析
    12:00-13:00 午餐13:00-16:30
    三 良好的预测是计划的前提
     影响物料需求不确定的因素及对策
     牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
     生产周期不同阶段产品的备料策略
     需求预测的内容
     需求预测的重要性,特点
     影响需求的各要素及其相互关系
     了解预测的方法(定性、定量)
     需求预测的要点和原则
     预测和计划的相互关系及转化
     如何达成一致性预测
     案例:习以为常的需求预测
    四 产能计划
     长期产能策略之规划
     能力需求计划CRP
     MRP与CRP的关系
     CRP与RCCP的关系
     CRP的分类和计算方法
     如何做产能计划
     案例:产能管理注意事项
    第二天 9:00-12:00
    五 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
     MRP的运行逻辑
     如何做主生产计划
     主生产计划与MRP的关系
     主生产计划与产品计划的关系
     识别独立需求与相关需求
     BOM的结构
     MRP与ERP
     案例:MRP运算运用
     信息系统的有效支持
     大数据带来的优势
    六 精益车间排程计划
     交货前置期的控制
     案例:精益生产计划排程模拟
     精益生产排程VS传统排程
     了解精益生产思想
     识别和消除浪费
     理解价值流程图VSM
     精益生产计划到平衡物料进料
     有效的处理急件订单
     计划安排的原则
     产品品种分类优化资源利用价值
     讨论:计划不如变化快的原因及对策
     小批量排产的方法
    七 生产进度管控
     生产计划进度管控方法
     看板管理的有效实施
     影响生产进度的因素分析及规避
     瓶颈管理
     瓶颈对生产计划的影响
     生产计划变更时间及管理
    12:00-13:00 午餐13:00-16:30
    八 物料管理基本理念
     物料短缺的原因及对策
     良好的仓储现场及目视化管理运用
     物料交期控制
     库存周转率与现金流解析及行业参考
     案例:物流运作的改善带来的价值收益
    良好的物料储存管理--盘点
     案例:最有效的物料管理
    九 库存控制的策略
     库存的主要分类和利弊
     库存管理的基本思路
     库存管理的方法
     讨论:产生库存的因素及改善对策
     企业物料库存战略细分
    ABC法则及分类策略
     XYZ法则
     经济定货批量模型(EOQ)
     定量、定期订货方式
     安全库存准备
     JIT的与VMI运作及注意要点
     呆滞料的预防及处理
    十 结束语
     课程总结
     行动计划
    讲师介绍:王老师 (Wesley)
    教育背景:
     毕业于加拿大皇家大学 MBA
     国家企业培训师资格认证及培训讲师
     高级职业培训师资格认证及培训讲师
     国家认证生涯规划师
     国家物流师采购师资格认证培训讲师
     西交利物浦大学校外导师
     河海大学研究生导师
     苏州精益六西格玛协会理事
     中国物流通关网理事  
     企业”最佳培训师“荣誉称号
    经验概述:
    15年世界五百强外资企业综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓库管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理,从战略到战术,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
    授课风格和形式:
     针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
     能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
     讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
     讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
     知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
    服务过的部分客户公司:
     东风汽车集团股份有限公司
     通用电气传感与检测(常州)有限公司
     麦格纳汽车系统有限公司
     吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司
     江苏开德电气设备制造有限公司
     欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
     新宇航空制造(苏州)有限公司
     昆山埃维奥电机有限公司
     武汉苏泊尔炊具有限公司
     上海纳米奇精密机电有限公司
     乐天工程塑料有限公司
     华威化工(上海)有限公司
     青岛狮王日用化工有限公司
     太极半导体(苏州)有限公司


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    PMC-制造业生产计划与物料控制

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    参加对象Attendees

    制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

    培训收益Training Benefits

    在企业的日常运营中,是否常存在一些问题,这些问题都于PMC时时相关,生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”: 生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义 生产计划有变化,导致物料库存积压 物料该来的不来,不该来的了 生产计划频变,天天救火、交货不及 物料呆滞较多 库存积压资金大 多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    课程背景:
    生产计划和物料控制(PMC)在企业中的重要性不言而语,她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,了解精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
    课程大纲:
    第一天  9:00-12:00
    一 生产计划概述
     生产计划的目标及其角色
     不同生产模式的特点(备货、订货、混合式)
     各生产模式与生产计划和库存的关系
     小批量多品种生产方式的特点
     有效的管理小批量多品种生产管理
    二 生产计划的组织架构
     PMC的组织架构及工作重点解析
     PMC在公司中的位置与职能
     PMC与其它部门的关系
     思考:跨部门协作不良的问题及对策
     PMC的核心能力一览
     案例:生产计划的影响因素分析
    12:00-13:00 午餐13:00-16:30
    三 良好的预测是计划的前提
     影响物料需求不确定的因素及对策
     牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
     生产周期不同阶段产品的备料策略
     需求预测的内容
     需求预测的重要性,特点
     影响需求的各要素及其相互关系
     了解预测的方法(定性、定量)
     需求预测的要点和原则
     预测和计划的相互关系及转化
     如何达成一致性预测
     案例:习以为常的需求预测
    四 产能计划
     长期产能策略之规划
     能力需求计划CRP
     MRP与CRP的关系
     CRP与RCCP的关系
     CRP的分类和计算方法
     如何做产能计划
     案例:产能管理注意事项
    第二天 9:00-12:00
    五 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
     MRP的运行逻辑
     如何做主生产计划
     主生产计划与MRP的关系
     主生产计划与产品计划的关系
     识别独立需求与相关需求
     BOM的结构
     MRP与ERP
     案例:MRP运算运用
     信息系统的有效支持
     大数据带来的优势
    六 精益车间排程计划
     交货前置期的控制
     案例:精益生产计划排程模拟
     精益生产排程VS传统排程
     了解精益生产思想
     识别和消除浪费
     理解价值流程图VSM
     精益生产计划到平衡物料进料
     有效的处理急件订单
     计划安排的原则
     产品品种分类优化资源利用价值
     讨论:计划不如变化快的原因及对策
     小批量排产的方法
    七 生产进度管控
     生产计划进度管控方法
     看板管理的有效实施
     影响生产进度的因素分析及规避
     瓶颈管理
     瓶颈对生产计划的影响
     生产计划变更时间及管理
    12:00-13:00 午餐13:00-16:30
    八 物料管理基本理念
     物料短缺的原因及对策
     良好的仓储现场及目视化管理运用
     物料交期控制
     库存周转率与现金流解析及行业参考
     案例:物流运作的改善带来的价值收益
    良好的物料储存管理--盘点
     案例:最有效的物料管理
    九 库存控制的策略
     库存的主要分类和利弊
     库存管理的基本思路
     库存管理的方法
     讨论:产生库存的因素及改善对策
     企业物料库存战略细分
    ABC法则及分类策略
     XYZ法则
     经济定货批量模型(EOQ)
     定量、定期订货方式
     安全库存准备
     JIT的与VMI运作及注意要点
     呆滞料的预防及处理
    十 结束语
     课程总结
     行动计划
    讲师介绍:王老师 (Wesley)
    教育背景:
     毕业于加拿大皇家大学 MBA
     国家企业培训师资格认证及培训讲师
     高级职业培训师资格认证及培训讲师
     国家认证生涯规划师
     国家物流师采购师资格认证培训讲师
     西交利物浦大学校外导师
     河海大学研究生导师
     苏州精益六西格玛协会理事
     中国物流通关网理事  
     企业”最佳培训师“荣誉称号
    经验概述:
    15年世界五百强外资企业综合供应链管理经验(包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓库管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理,从战略到战术,从理念到实践,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长,有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
    授课风格和形式:
     针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
     能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
     讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
     讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
     知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
    服务过的部分客户公司:
     东风汽车集团股份有限公司
     通用电气传感与检测(常州)有限公司
     麦格纳汽车系统有限公司
     吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司
     江苏开德电气设备制造有限公司
     欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
     新宇航空制造(苏州)有限公司
     昆山埃维奥电机有限公司
     武汉苏泊尔炊具有限公司
     上海纳米奇精密机电有限公司
     乐天工程塑料有限公司
     华威化工(上海)有限公司
     青岛狮王日用化工有限公司
     太极半导体(苏州)有限公司


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