高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务
课程编号:1309

时间地点

2017-10-26 至 2017-10-27 上海

授课讲师

Stephen Lei

费用

3980 元/位

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  • 参加对象

    仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

    课程受益

    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本? 提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平 如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作; ,库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”

    课程大纲

    第第一室 仓库职能管理
    0传统仓库与现代仓库管理六大区别
    1物料仓库五大功能
    凯士比仓储、配送与现场物料现场管理
    2现代仓库架构职能和人员设置
    仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
    3.货仓九大操作系统
    4.现代仓库物流功能管理流程六方面
    5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
    蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
    确保物料快速验收
    物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
    赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
    6物资出入库控制---台州联化科技化工
    物资入库问题及其解决途径----东莞汤姆逊RF实时技术(无线局域网络)
    SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
    物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
    案例分析:日立出库规范程序
    收货入库的KPI指标考核
    7 信息处理系统和技术应用
    WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
    WMS系统操作规范操作
    物流条形码的应用
    物流条码如何编制
    手持终端的组成部分
     什么是RF实时技术(无线局域网络)?
    RF手持终端电子体系的费用
    什么是射频识别技术?
    为什么要用RFID?
    案例:格兰富仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作
    案例分析研讨会:苏州快速电梯入库业务操作规范流程
    第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
    1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
    2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
    步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討
    3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
    传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
    .收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
    4产品配送的运作四种程序
    4.1计划节拍配送运作 
    4.2看板配送运作
    4.3微信语音系统拣货方式----广日
    4.4按灯配送运作
    4.5电子标签看板配送运作
    4.5.1  RF手持终端拣货方式
    案例分析:宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析
    第三室. 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00
    1. 物料仓储五大功能
    2.储运部门存货分类架构
    3.货仓九大操作系统
    4.现代仓储物流功能管理流程六方面
    5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
    6物料入库控制
    物料接运与交接
    物料接运与交接规范操作
    物料接运与交接帐物一致问题防范
    物料验收入库控制
    物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
    7   WMS管理系统要求和E化规范
     1 条形码规范操作
    2三一重工WMS管理系统和E化
    第四室. 物料/储存/保管/收发  13:00-----16;30
    1.货仓5S管理
    2货仓内部规划图
    如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
    物料/仓库利用率与存货周转率的评价
    华为仓储存货周转率控制实例分析
    3常规物料四种堆放方法 
    4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
    定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
    凯泉泵业按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
    5仓库的保管八细则
    6仓库场所之布置九要诀---
    7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
    8出库规范程序实例分析
    退料与补料规范操作
    9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符
    10.物料储存有效期控制
    11.呆料/残料/废料/旧料处理
    申菱呆料处理实例
    尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
    1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
    2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
    3 实践/活用所学五步骤 
    专家介绍  
    Stephen Lei
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM课程全国第一人。曽任某副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的生产管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10936家中外企业(至2016底)、融集
    欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务

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    参加对象Attendees

    仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务

    培训收益Training Benefits

    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本? 提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平 如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作; ,库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    第第一室 仓库职能管理
    0传统仓库与现代仓库管理六大区别
    1物料仓库五大功能
    凯士比仓储、配送与现场物料现场管理
    2现代仓库架构职能和人员设置
    仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
    3.货仓九大操作系统
    4.现代仓库物流功能管理流程六方面
    5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
    蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
    确保物料快速验收
    物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
    赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
    6物资出入库控制---台州联化科技化工
    物资入库问题及其解决途径----东莞汤姆逊RF实时技术(无线局域网络)
    SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
    物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
    案例分析:日立出库规范程序
    收货入库的KPI指标考核
    7 信息处理系统和技术应用
    WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
    WMS系统操作规范操作
    物流条形码的应用
    物流条码如何编制
    手持终端的组成部分
     什么是RF实时技术(无线局域网络)?
    RF手持终端电子体系的费用
    什么是射频识别技术?
    为什么要用RFID?
    案例:格兰富仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作
    案例分析研讨会:苏州快速电梯入库业务操作规范流程
    第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
    1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
    2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
    步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討
    3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
    传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
    .收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
    4产品配送的运作四种程序
    4.1计划节拍配送运作 
    4.2看板配送运作
    4.3微信语音系统拣货方式----广日
    4.4按灯配送运作
    4.5电子标签看板配送运作
    4.5.1  RF手持终端拣货方式
    案例分析:宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析
    第三室. 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00
    1. 物料仓储五大功能
    2.储运部门存货分类架构
    3.货仓九大操作系统
    4.现代仓储物流功能管理流程六方面
    5上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
    6物料入库控制
    物料接运与交接
    物料接运与交接规范操作
    物料接运与交接帐物一致问题防范
    物料验收入库控制
    物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
    7   WMS管理系统要求和E化规范
     1 条形码规范操作
    2三一重工WMS管理系统和E化
    第四室. 物料/储存/保管/收发  13:00-----16;30
    1.货仓5S管理
    2货仓内部规划图
    如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
    物料/仓库利用率与存货周转率的评价
    华为仓储存货周转率控制实例分析
    3常规物料四种堆放方法 
    4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
    定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
    凯泉泵业按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
    5仓库的保管八细则
    6仓库场所之布置九要诀---
    7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
    8出库规范程序实例分析
    退料与补料规范操作
    9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符
    10.物料储存有效期控制
    11.呆料/残料/废料/旧料处理
    申菱呆料处理实例
    尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
    1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
    2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
    3 实践/活用所学五步骤 
    专家介绍  
    Stephen Lei
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM课程全国第一人。曽任某副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的生产管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10936家中外企业(至2016底)、融集
    欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列

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