高效仓储管理与工厂物料配送
课程编号:1228

时间地点

2017-09-06 至 2017-09-07 上海

授课讲师

张仲豪

费用

3800 元/位

本课程的其他开课计划

  • 高效仓储管理与工厂物料配送 上海 2017年09月06日-07日
  • 高效仓储管理与工厂物料配送 北京 2017年09月09日-10日
  • 高效仓储管理与工厂物料配送 上海 2017年11月17日-18日
  • 参加对象

    高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

    课程受益

    当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平?

    课程大纲

    第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
     仓库的类别有哪些
     老板对仓储管理的最基本要求是什么?
     ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
     不同‘客户’的要求侧重点
     储运管理的基本流程应该如何?
     不同仓库的工作量侧重点?
     储运管理的主要难度是什么?
     物流部门岗位设置的原则
     仓储(物流)岗位设置的依据
     两种仓库管理方式的比较
     仓储(物流)岗位设置地图
     《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
     《岗位职责说明书》应包括哪些内容
     物流管理的绩效考核体系
    第二讲:如何做好收货入库管理?
     不同仓库的收货特点
     收货入库的KPI指标
     收货作业的流程应该如何?
     如何做好收货前的准备
     卸货与检查
     库存信息不准的仓库原因
     填表为什么经常出错?
     单证如何尽快输入
     为什么抽样方法很重要?
     抽样的三类方法
     如何抽样?
     抽样数量及判定标准 
     如何取样?
     半成品库如何做好入库的点数
    第三讲:如何做好储位管理?
     储位管理的核心是什么?
     三种仓库运作模式
     储位管理的KPI指标有哪些
     仓库的常规布局
     定位法与随机法的比较
     XX公司仓库的库位设计
     如何提高仓库的有效利用率
     仓库合理布局的比例参考
     立体仓与平面仓的比较
     库区如何分配
     仓储物品按照拣货要求如何分类
     各类物品应放哪里?
     如何减少仓库的临时爆仓
     自建仓库还是外租仓库?
    第四讲:如何提高盘点的有效性?
     盘点的KPI指标有哪些?
     盘点各KPI指标的关系?
     盘点亏或盈应不应该罚
     全面盘点的工作流程如何?
     盘点准备工作做些什么?
     盘点管理的难度是什么?
     四种盘点方式的比较?
     盘点的三种形式
     盲盘与实盘的比较
     车间物品怎么盘?
    第五讲:库存管理的挑战是什么?
     存放于仓库的物品都算库存吗
     我们为什么要备库存
     库存过高的缺点有哪些
     占用大量资金的后果
     企业老总对库存管理的要求有哪些?
     老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
     什么是“零库存管理”
     衡量库存是否积压的指标有哪些
     什么是库存的天数
     库存周转率的不同算法
     如何计算某单品在单库的周转率
     如何计算公司总库存的周转率
     造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
     库存周转率太快的缺点
    第六讲:如何做好库存的分类管理?
     库存管理的挑战是什么?
     什么是Pareto(帕累托)分类法
     如何进行帕累托分类?
     第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
     第二步:计算每一物品占总体的百分率
     第三步:计算每一物品的累积百分率
     对库存物品进行ABC分类的误解
     如何判定库存物品存量设置的高与低
     如何进行原材料的分类?
     本企业采购物品的分类
     不同材料的库存管理策略
     成品如何分类?
     成品库存的分类管理策略
     库存管理如何“盯死它”?
     备件(耗材)如何备库存?
     高值备件的库存管理特点
     什么是备件生命期 —浴盆曲线
     高值备件补货的基本流程
     如何制定‘资产类备件需求计划’?
    第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
     拣货(发料)的KPI?
     哪些因素会影响拣货绩效?
     如何建立拣货员的绩效工资制度
     拣货运作的流程如何?
     各阶段会出什么问题?
     拣货计划单何时下给仓库
     如何合理分配拣货单
     如何按照提货时间分配拣货单
     拣货的两种基本方法
     如何实施播种法?
     两种拣货方法的比较
     借助WMS软件对拣货单进行再分配
     如何避免拣(发)错货?
     领料与发料
     拣货与领料
     如何做到“先进先出”
     掏式摆放如何改
     如何禁止叠放物品
     硬件设施对拣货的帮助
     成品出货的流程?
     成品出货的主要问题?
     成品出货的数量纠纷怎么办
    第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
     仓储管理不当造成的损耗有哪些?
     看不见型损耗的产生原因
     看得见型损耗的缘由会有哪些?
     不同存放物的仓储要求有哪些?
     仓库的设计要求
     仓库如何防潮?
     双门制
     仓库静止时的管理侧重点?
     板货标识的形式
     完整板货标示的基本内容
     板货标示的作用有哪些?
     堆码操作要求
     ‘堆码’如何定量?
     非托盘式仓库如何定量
     如何计算各物品的库容需求?
     垛堆法图示
     如何管理好待定物品和不能用物品
     退货的管理
     仓库管理的5S要求
     安全管理的防范?
     如何防治野蛮操作?
     如何做好危险品的仓储物流管理
     仓库日常巡查制度 
    第九讲:如何选择与维护物流设备?
    第一节:货架设施的选择
     设计货架所需考虑的因素
     货架的一般分类 
     低位货架
     低位货架图示
     悬臂式货架 
     其他货架
     中高位货架
     窄巷道货架的类别
    第二节:叉车设备的选择及保养
     如何选购叉车
     特殊的叉车及配具
     如何做好叉车的保养
    第三节:冷链设备
     冷库的种类
     冷库的主要安全隐患
     冷藏车的种类
    第四节:其他设备
     托盘类
     托盘是租好还是买好
     托盘国际标准共有6种规格
     中国的托盘标准
     其他器具
     填充气袋
    第十讲:如何降低物流运输成本?
    第一节:降低运输成本的方法有哪些?
     运输管理的挑战有哪些?
     运输管理的KPI?
     如何降低运输成本
     四种运输工具的比较
     我们应该选择哪种运输工具为好?
     汽运管理模式的三种选择?
     某物流公司各种运输形式的成本比较
     如何降低运输的损耗
    第二节:如何实施物流外包的招投标?
     物流招标的方式
     如何实施物流外包招投标?
     如何准备招标文件
     << 投标人须知 >>
     评标方法有哪两大类别?
     某公司的评标案例
     第二步:计算平均报价值
     第三步:计算商务标得分
     第四步:计算综合评分值
     综合评标法
     如何评定技术标?
    第三节:如何评估物流服务商?
     物流企业分类与评估指标
     运输型物流企业的评定内容?
     经营状况
     资产
     设备设施
     管理及服务
     人员管理
     信息化水平
     什么是第四方物流?
     物流商的愿望?
     货运服务的类型
     不同货运公司的评估侧重点
     仓储服务商的设备设施
     外租仓库的要点
    第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
     四大信息管理系统
     WMS系统-仓储管理系统
     什么是物联网-Internet of things  - IOT?
     四种信息传感设备
     为什么要用物流条码技术?
     条形码的分类
     物流条码如何编制
     条形码技术的组成部分
     手持终端的组成部分 
     什么是RF实时技术?
     RF手持终端电子体系的费用
     为什么要用RFID?
    三种仓管方式的比较

    张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

    张老师工作简历 Career:

     广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
     美国美赞臣广州有限公司-总监
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
     英国联合饼干中国有限公司-经理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
     亨氏(中国)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

    张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
    张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
    培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…


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    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    高效仓储管理与工厂物料配送

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    参加对象Attendees

    高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

    培训收益Training Benefits

    当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平?

    课程大纲及讲师Outline/Lecturer

    第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
     仓库的类别有哪些
     老板对仓储管理的最基本要求是什么?
     ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
     不同‘客户’的要求侧重点
     储运管理的基本流程应该如何?
     不同仓库的工作量侧重点?
     储运管理的主要难度是什么?
     物流部门岗位设置的原则
     仓储(物流)岗位设置的依据
     两种仓库管理方式的比较
     仓储(物流)岗位设置地图
     《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
     《岗位职责说明书》应包括哪些内容
     物流管理的绩效考核体系
    第二讲:如何做好收货入库管理?
     不同仓库的收货特点
     收货入库的KPI指标
     收货作业的流程应该如何?
     如何做好收货前的准备
     卸货与检查
     库存信息不准的仓库原因
     填表为什么经常出错?
     单证如何尽快输入
     为什么抽样方法很重要?
     抽样的三类方法
     如何抽样?
     抽样数量及判定标准 
     如何取样?
     半成品库如何做好入库的点数
    第三讲:如何做好储位管理?
     储位管理的核心是什么?
     三种仓库运作模式
     储位管理的KPI指标有哪些
     仓库的常规布局
     定位法与随机法的比较
     XX公司仓库的库位设计
     如何提高仓库的有效利用率
     仓库合理布局的比例参考
     立体仓与平面仓的比较
     库区如何分配
     仓储物品按照拣货要求如何分类
     各类物品应放哪里?
     如何减少仓库的临时爆仓
     自建仓库还是外租仓库?
    第四讲:如何提高盘点的有效性?
     盘点的KPI指标有哪些?
     盘点各KPI指标的关系?
     盘点亏或盈应不应该罚
     全面盘点的工作流程如何?
     盘点准备工作做些什么?
     盘点管理的难度是什么?
     四种盘点方式的比较?
     盘点的三种形式
     盲盘与实盘的比较
     车间物品怎么盘?
    第五讲:库存管理的挑战是什么?
     存放于仓库的物品都算库存吗
     我们为什么要备库存
     库存过高的缺点有哪些
     占用大量资金的后果
     企业老总对库存管理的要求有哪些?
     老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
     什么是“零库存管理”
     衡量库存是否积压的指标有哪些
     什么是库存的天数
     库存周转率的不同算法
     如何计算某单品在单库的周转率
     如何计算公司总库存的周转率
     造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
     库存周转率太快的缺点
    第六讲:如何做好库存的分类管理?
     库存管理的挑战是什么?
     什么是Pareto(帕累托)分类法
     如何进行帕累托分类?
     第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
     第二步:计算每一物品占总体的百分率
     第三步:计算每一物品的累积百分率
     对库存物品进行ABC分类的误解
     如何判定库存物品存量设置的高与低
     如何进行原材料的分类?
     本企业采购物品的分类
     不同材料的库存管理策略
     成品如何分类?
     成品库存的分类管理策略
     库存管理如何“盯死它”?
     备件(耗材)如何备库存?
     高值备件的库存管理特点
     什么是备件生命期 —浴盆曲线
     高值备件补货的基本流程
     如何制定‘资产类备件需求计划’?
    第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
     拣货(发料)的KPI?
     哪些因素会影响拣货绩效?
     如何建立拣货员的绩效工资制度
     拣货运作的流程如何?
     各阶段会出什么问题?
     拣货计划单何时下给仓库
     如何合理分配拣货单
     如何按照提货时间分配拣货单
     拣货的两种基本方法
     如何实施播种法?
     两种拣货方法的比较
     借助WMS软件对拣货单进行再分配
     如何避免拣(发)错货?
     领料与发料
     拣货与领料
     如何做到“先进先出”
     掏式摆放如何改
     如何禁止叠放物品
     硬件设施对拣货的帮助
     成品出货的流程?
     成品出货的主要问题?
     成品出货的数量纠纷怎么办
    第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
     仓储管理不当造成的损耗有哪些?
     看不见型损耗的产生原因
     看得见型损耗的缘由会有哪些?
     不同存放物的仓储要求有哪些?
     仓库的设计要求
     仓库如何防潮?
     双门制
     仓库静止时的管理侧重点?
     板货标识的形式
     完整板货标示的基本内容
     板货标示的作用有哪些?
     堆码操作要求
     ‘堆码’如何定量?
     非托盘式仓库如何定量
     如何计算各物品的库容需求?
     垛堆法图示
     如何管理好待定物品和不能用物品
     退货的管理
     仓库管理的5S要求
     安全管理的防范?
     如何防治野蛮操作?
     如何做好危险品的仓储物流管理
     仓库日常巡查制度 
    第九讲:如何选择与维护物流设备?
    第一节:货架设施的选择
     设计货架所需考虑的因素
     货架的一般分类 
     低位货架
     低位货架图示
     悬臂式货架 
     其他货架
     中高位货架
     窄巷道货架的类别
    第二节:叉车设备的选择及保养
     如何选购叉车
     特殊的叉车及配具
     如何做好叉车的保养
    第三节:冷链设备
     冷库的种类
     冷库的主要安全隐患
     冷藏车的种类
    第四节:其他设备
     托盘类
     托盘是租好还是买好
     托盘国际标准共有6种规格
     中国的托盘标准
     其他器具
     填充气袋
    第十讲:如何降低物流运输成本?
    第一节:降低运输成本的方法有哪些?
     运输管理的挑战有哪些?
     运输管理的KPI?
     如何降低运输成本
     四种运输工具的比较
     我们应该选择哪种运输工具为好?
     汽运管理模式的三种选择?
     某物流公司各种运输形式的成本比较
     如何降低运输的损耗
    第二节:如何实施物流外包的招投标?
     物流招标的方式
     如何实施物流外包招投标?
     如何准备招标文件
     << 投标人须知 >>
     评标方法有哪两大类别?
     某公司的评标案例
     第二步:计算平均报价值
     第三步:计算商务标得分
     第四步:计算综合评分值
     综合评标法
     如何评定技术标?
    第三节:如何评估物流服务商?
     物流企业分类与评估指标
     运输型物流企业的评定内容?
     经营状况
     资产
     设备设施
     管理及服务
     人员管理
     信息化水平
     什么是第四方物流?
     物流商的愿望?
     货运服务的类型
     不同货运公司的评估侧重点
     仓储服务商的设备设施
     外租仓库的要点
    第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
     四大信息管理系统
     WMS系统-仓储管理系统
     什么是物联网-Internet of things  - IOT?
     四种信息传感设备
     为什么要用物流条码技术?
     条形码的分类
     物流条码如何编制
     条形码技术的组成部分
     手持终端的组成部分 
     什么是RF实时技术?
     RF手持终端电子体系的费用
     为什么要用RFID?
    三种仓管方式的比较

    张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

    张老师工作简历 Career:

     广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
     美国美赞臣广州有限公司-总监
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
     英国联合饼干中国有限公司-经理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
     亨氏(中国)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

    张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
    张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
    培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…


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