供应链中的库存管理
课程编号:1075

时间地点

1970-01-01 至 1970-01-01 上海

授课讲师

罗老师

费用

20000 元/位

本课程的其他开课计划

  • 供应链中的库存管理 上海 2017年07月13日-14日
  • 参加对象

    负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

    课程受益

    课程大纲

    一、供应链管理的核心理念
    1、精益生产的背景
    2、大量生产的衰退
    3、推式管理理念的形成
    4、拉式管理的风靡
    5、如何有效衔接推拉管理
    6、大批量定制MC与MP、LP的对比
    二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
    1、牛鞭效应产生背景
    2、牛鞭效应对企业的伤害
    3、降低牛鞭效应的措施:
     库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
     牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
     库存成本核算及控制
    三、供应链系统库存控制技术
    1、订货点库存决策
    2、一次订货决策
    3、如何重复订货决策
    4、库存成本的结构
    5、如何有效降低库存成本
    6、到底什么是零库存
    7、柔性库存管理
    8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
    9、库存的风险分类,如何防范。
    四、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
    1、六步构建“贸易和海关合规体系”
    2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:
     违法违规风险
     企业财税损失风险
     企业生产经营供应链上的风险
     贸易安全方面的风险
     海关信用等级降级风险
    3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
    4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
    5、如何选择AEO第三方辅导机构?
    6、AEO九大热点问题
    7、供应链合规的“终极防护墙”
    讲师介绍:
    罗老师
    行业资质:
    上海交通大学硕士
    帕迪公司国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
    工作经历:
    具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
    风格与特点:
    具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
    罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
    主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
    服务的客户: 
    三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
    客户评价:
     罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
     分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开! 
     咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。 
     睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
     机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。


    供应链中的库存管理培训 | 采购供应链培训 | 公开课 | 知采咨询-采购培训培训网

    1391-7288-447

    周一至周日:08:30-20:00

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    供应链中的库存管理

    课程编号:1075[ 加入收藏 ]
    • 课程时长:7小时
    • 授课讲师:罗老师
    • 费用:20000元
    • 授课语言:中文
    收藏人气:1691
    报名咨询:1391-7288-447

    参加对象

    负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员

    课程受益

    课程大纲

    一、供应链管理的核心理念
    1、精益生产的背景
    2、大量生产的衰退
    3、推式管理理念的形成
    4、拉式管理的风靡
    5、如何有效衔接推拉管理
    6、大批量定制MC与MP、LP的对比
    二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
    1、牛鞭效应产生背景
    2、牛鞭效应对企业的伤害
    3、降低牛鞭效应的措施:
     库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
     牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
     库存成本核算及控制
    三、供应链系统库存控制技术
    1、订货点库存决策
    2、一次订货决策
    3、如何重复订货决策
    4、库存成本的结构
    5、如何有效降低库存成本
    6、到底什么是零库存
    7、柔性库存管理
    8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
    9、库存的风险分类,如何防范。
    四、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
    1、六步构建“贸易和海关合规体系”
    2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:
     违法违规风险
     企业财税损失风险
     企业生产经营供应链上的风险
     贸易安全方面的风险
     海关信用等级降级风险
    3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
    4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
    5、如何选择AEO第三方辅导机构?
    6、AEO九大热点问题
    7、供应链合规的“终极防护墙”
    讲师介绍:
    罗老师
    行业资质:
    上海交通大学硕士
    帕迪公司国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
    工作经历:
    具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
    风格与特点:
    具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
    罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
    主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
    服务的客户: 
    三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
    客户评价:
     罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
     分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开! 
     咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。 
     睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
     机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

    供应链中的库存管理培训定制
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