360°全方位降低采购成本——采购价格分析与与成本控制

参加对象Attendees

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

培训收益Training Benefits

由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景：
“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
    由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：
树立全局化、系统化成本管理理念
掌握并评估供应商报价的方法
前置式影响领会对报价的分析
团队研习理解采购成本管理重点与技术
学会如何全面降低采购成本
策略性管理采购成本/制定降本方案

课程大纲：
引诱：联想控制供应链采购成本方案分析
第一讲：有关成本分析的“传说” 
一个话筒降本……      
供应商成本表 
成本计算流程 
生产费用归集与分配的核算程序
总成本估算表 

第二讲、成本所有者——问题
采购成本认识 
成本发生在过程！ 
采购成本认识 
合作降成本
实际成本变化。

第三讲、全面采购成本管理TCM
描述和使用
期望目标
采购目标
供应条件
顾客需求识别
设计开发需求识别
产品工艺与标准化 
采购限制因素
供应环境分析 
采购风险分析 
先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！ 

第四讲、供应商价格分析
供应商价格评估方法
报价单信息分析 
价格评估的11种方法
不同类别物质适用的方法 

第五讲、COSTDOWN的30种方法实践
赢利型采购能力构建——OTEP模型 
采购绩效 
共同生产实现价值
目标成本法 
善用合约
简化内部流程/缩短L/T 
改善供应商绩效 
招标采购
自制或外包决策
VE/VA价值工程/价值分析 
产品生命周期成本法 
总成本法TCO 
供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI） 
作业成本导向法 
复盘汇总 
（课程后回岗位运用……）

讲师简介：柳老师
PSCC采购与供应链专家会会长
国内知名实战采购供应链与精益化管理专家顾问
采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
畅销供应链管理类书籍《采购与供应链管理》等作者
清华大学/中山大学/华南理工大学/上海交通大学/暨南大学总裁班班、MBA授课老师 
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。
 　　柳老师老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，工具方法实用实效；培训以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
     服务过的客户包括：
中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行，中国建材集团、中建东方装饰。