1391-7288-447
周一至周日：08:30-20:00
1391-7288-447
周一至周日：08:30-20:00
在全球剧烈动荡，大国贸易冲突的“现金为王”时代，采购管理团队为了应对公司业绩增长放缓，利润快速下滑，纷纷开始尝试激进的“采购成本瘦身”方案。整体而言，缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低，不会像公司裁员、产品涨价一样危及公司正常运营，而且越早专注优采购成本优化，就越早见到经营效益。根据我们的经验，使用快速降低成本的敏捷采购管理技术，削减最少15%以上的采购支出完全可以实现，完全可以以最快的速度改善经营现金流状况。
课程包含但不局限于以下内容
模块一:采购管理上升至企业的经营层面
采购管理者的职业未来会无限美好，前提是他们要做那些应该做的事情。包括：从“管理思维”校调到“经营思维”。经营层面上的采购管理，注重与公司内部部门的协同，比如：公司计划削减10%的采购成本，公司内部不同部门，会相应的分摊成本责任比例，通过团队协作，高效的降低采购成本。
模块二:全面成本策划与应付款信用管理
通常情况下，采购支出占公司总开支的30%到70%（具体占比依行业而异)，如果率先进行采购优化，可有效降低成本。根据我们的经验，使用快速降低成本的敏捷采购管理技术，削减最少15%以上的采购支出完全可以实现，完全可以以最快的速度改善经营现金流状况。
模块三:采购部门与内部部门的横向协同
采购部门再也不是一个“形同虚设的”行政部门，更不是一座“孤岛”，而是公司的利润中心，新的使命使得采购部门必须协同与公司内部各部门的相互关系。这些关系要求采购人员有良好的参与意愿和交流愿望。采购人员一个把有用的外部信息传递到公司内部。
模块四:产品种类、规格合理化、供应市场
需求只是创造产品的原动力，不等于产品的功能一定要超出用户的需求，否则公司会付出巨大的成本代价。绝大部分产品的成本在前期开发阶段就被确定了，公司不能放任产品种类、规格数量的无序增长，应该在内部推动合理化、标准化。
模块五:合理价格、成本构成、变化追踪
很多企业的采购人员面对供应商提供的价格，犹如“狗咬刺猬，很难下口”，恰恰说明缺少对供应商合理价格与成本构成方面的专业技能。以此同时，采购人员谈定合同之后，就“万事大吉”了，实际上价格一直在变化，缺少价格变化的追踪能力，会错过降低成本的机会。
模块六:如何选择合适的采购合同类型
合适的合同类型，是保证供需双方利益的最重要的方式与方法之一。很多时候固定价格对于采购方未必是好事，反正弹性价格对于采购方也未必是坏事。一切取决于采购品类的特性与供应市场的情况决定的。某种程度上说，生意只有两个结果，要么双赢，要么双输，很难长时间一方永远得利。
模块七:如何管控采购的合同风险
当采购交易纠纷，必须赴之法律，一个好的采购合同管理方能见到价值。每当供应商很爽快的签下合同，甚至文本都不细看的时候，无形中就留下了巨大的合同风险。强势的一方，往往喜欢把合同设计得非常有利于自己，事实上未必是能保护自己的好方法。
现场互动答疑
