课程大纲及讲师Outline/Lecturer
课程背景：
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也将为学员进行讲解。
课程大纲：
一、供应链管理与仓储管理
什么是供应链管理的概念
从SCOR模型理解供应链的职能构成
供应链有哪些类型
供应链管理的绩效要求有哪些
仓储在供应链中所起的作用
了解仓储与配送中心
二、仓库的类型，设计与布局
根据存货类型与要求选择不同的仓库类型
仓库运作需要哪些设施设备
常用的仓库布局有哪些类型及特点
案例：知名美资企业的仓储设计
三、管理供应链中的存货流
库存分类
库存的ABC分析法
库存管理的成本与服务水平
提前期与制造策略
如何有效分析需求预测
如何管理库存持有与补货策略
案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势
四、对库存进行检查与控制
如何进行库存检查
库存控制需要考虑的问题
管理库存信息的安全性
五、仓储流程管理
仓储运作管理需要考虑的问题
储位编码管理
物品编码管理
仓储运作的流程
收货与上架
分拣
发货
包装
与运输的衔接
业务流与流程改善
六、仓储的信息化管理
信息化对于仓储管理的意义
WMS仓库管理系统
如何选择合适的WMS
自动数据采集技术RFID与条码技术
PDA，灯光与语音技术
AS/RS自动存取系统
自动导航AGV/AMR技术
拣选系统
输送系统
叉车
七、仓储的人员管理
仓储的人员构成与监督
有效管理工作目标与绩效
沟通，激励，培训与变革管理
八、仓储效率与绩效管理
成本类型与衡量
仓库的空间利用率
仓库的人员利用率
仓库的设备利用率
KPI与持续改善
九、仓储的安全管理
有哪些安全问题
如何有效的安全预防与减少措施
拓展：未来的仓库
讲师介绍：沙老师：
教育及资格认证：
采购与供应链管理专家
工商管理硕士/MBA
供应价值管理推动者
国际教练联合会（ICF）认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师
英国皇家采购与供应学会课程讲师
EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
讲师经历及专长：
第一学历：计算机科学与技术 江苏广播电视大学
继续教育：英国威尔士大学工商管理硕士(硕士学位认证)+供应链管理（进修全系硕士课程，未认证硕士学位）
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
培训客户及培训风格：
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；
部分服务过的客户：
行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
中国移动，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，中车时代新材，中船重工，振华重工，上海电气，云天化-国际复材，青岛天时，汇川技术，天孚通讯，金风科技，尼奥普兰，金龙客车，沁园电器，威孚股份，歌尔集团，吉利汽车，石化油服，康明斯，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，亨通光电，晶湛半导体，圣泉集团，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等。
