课程大纲及讲师Outline/Lecturer
课程背景
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：
1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控
2.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高
3.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点
4.对物料的收、发、领、退效率低下, 人员作业状态不佳，如何提升绩效
5.仓储现场混乱，作业效率低下，无法实现良好的信息流和实物流的传递
6.物料配送效率低，时而配送错误，备好的料不用，没备的料催着要
7.对仓储的管理仍然停留在传统思维上，缺乏对现代仓储与库存的管理理念
本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验展开讨论及授课。
第一部分 现代仓储管理基础
一、仓储管理的要跟随时代发展而转变
1.仓储在现代物流中的地位转变
2.现代仓储管理的主要内容是什么
3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求
4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避
5.现代信息技术在仓储物流中的应用，迈向现代仓储管理
二、搞好仓储管理人员能力提升，提高运作效率，降低劳动成本
1.仓储的组织架构及工作重点解释
2.优秀仓储管理人员应具备哪些能力
3.多能功人员培养，实现人员价值最大化
4.仓库部门与跨部门协作如何良好进行，以及各部门在物料供应中的职责
【工具】优秀仓管技能矩阵
【案例】仓库多能功培训建立
第二部分 企业仓储规划
一、仓储设施设备硬件规划
1.仓库的典型布置：U型、T型、一型
2.码头、料架、叉车 托盘应根据企业需要进行合理规划
3.存储单元及包装材料的规划，有效控制库存，减少储存占用空间
二、仓储软件规划
1.平面、空间利用率如何规划
2.储位编码如何规划
3.储存策略如何规划
4.信息系统如何规划
5.仓库通道如何设计
6.仓库储存能力如何规划
【工具】：库位指派参考工具
【案例分析】 某公司仓库重新规划
第三部分 物料的储存保管
一、物料堆垛管理
1.物料储存中的常见问题与对策
2.具体堆码操作要领和方法
3.库位安排的基本原则
二、物料储存中的品质管理
1.货物的保管保养措施
2.现代仓储保管技术
3.货物的存期控制
三、盘点及库存数据的准确性
1.库存数据准确性的重要性及对MRP的影响
2.导致库存数据不准确的原因有哪些
3.如何衡量库存数据的准确性
4.建立正确的盘点流程
5.物料的盘点频率如何制定更有利于盘点及库存管理
6.循环盘点和定期盘点如何叠加运用
7.如何提升库存动态准确率
8.库存中呆滞料的处理
四、化学危险品管理
1.化学危险品安全要求及标识
2.化学危险品的储存管理及注意事项
3.化学危险品的防护及MSDS
4.火灾化学品事故的应急处理步骤
【工具】盘点的不同方法使用
【工具】循环盘点频率制定
第四部分 物料入库、出库控制及优化
一、仓库总体作业流程
1.仓库总体作业流程图
2.仓库日常作业的原则
二、进料作业管理及优化
1.进料作业管理及进料的提前准备
2.进料作业优化及实战分析
3.到货验收管理及到货异常问题的处理
三、搬运装卸工作的改善
1.如何提高搬运装卸的效率
2.搬运装卸的合理化作业
3.降低单位移动成本的改善对策
四、订单处理策略-高效拣选
1.哪些因素会影响拣货时效
2.订单处理方式对效率的影响及改善
五、物料备料及退料管理（补料）提高作业效率
六、回收包材的管控，实现资产有效回收和采购成本的节约
七、废弃物的处理（废品及化学品）
八、被审核的重点事项及应对方法
【工具】供应商送货时间窗口目视看板
【工具】成品出货计划目视看板
【工具】建立生产线退料制度/异常领料退料记录表
【案例】某公司通过时间研究提高作业效率
第五部分 良好的仓储现场
一、仓储现场管理要素
1.良好的仓储现场是什么样的
2. 仓储现场管理的要素
二、6S是实现良好仓储现场的基础
1.推行6S的必要性和目的
2.整理、整顿推进的重点
3.仓库目視化管理具体做法
4.清扫、清洁、修养、安全推进重点
5.6S现场管理的六大目标
6.开展6S及推进层次和方法
【案例】某公司6S推行
【工具】日常作业点检表
第六部分 物流配送管理
一、建立工厂高效的物流配送体系
1.物料库存的一体化管理，可视化
2.仓储与生产现场物料一体化管理
3.影响领（发）料效率的因素
4.线边仓设计及管理
二、物流配送作业
1.领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2.物料拉动系统
3.物料发放配送作业要领及注意事项
三、第三方物流的选择与绩效评估
1.影响运输方式选择的主要因素
2.运输方式选择及路线的合理化
3.评估物流的供应商,做到用数据说话
【工具】：第三方物流评估
第七部分 仓储管理绩效与库存控制方法
一、仓储管理的角色与绩效
1.ERP系统运作中暴露出的部门协调问题及执行力问题
2.谁是仓库的客户，服务好客户的重点是什么
3.安全、质量、效率最终产生效益
二、仓储成本
1.仓储成本的含义及构成
2.仓储成本的降低及优化策略
三、仓储部门在库存控制中的职能
1.发挥仓储部门库存报缺的作用，确保物料采购的及时性
2.发挥库存信息及时反馈的作用，便于计划、采购及时掌握库存状态
3.建立“库龄表“，有效推动跨部门控制库存
四、库存控制的方法
1.库存控制是制造系统的难点和重点
2.企业对库存管理的要求有哪些
3.有效的库存控制相关因素
4.维修类备品备件库存控制
5.生产销售类物料库存控制
6. ABC分类及分类策略
7.定量与定期库存控制以及EOQ
8.VMI
【案例】库存分析报告的结构与撰写
【工具】库龄表
结束语
1.课程总结
2.行动计划
讲师介绍
【资历资质】
毕业于加拿大皇家大学MBA
国家企业培训师资格认证及培训讲师
高级职业培训师资格认证及培训讲师
国家人力资源师资格认证及培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
西交利物浦大学校外导师
河海大学客座教授
知采咨询CPOWAY特聘讲师
19年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验，擅长于：客服需求管理，生产计划，物料计划，采购管理，仓储管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及电子、注塑、冲压、喷漆、组装、印刷、模具、机加工、化学品等行业。
【部分服务企业】
常州伟泰科技、上海老港申菱电子电缆、苏州横河电机、苏州赛腾、亿迈通讯、电气电器：正泰电器、武汉苏泊尔、赛峰起落架、迈尔汽车零部件、上汽集团、麦格纳汽车系统、广州广汽、东莞格尔翰、东风商用车、永发医用设备、济宁凯登机械、美特达机械、无锡万泰机械、浙江众立合成材料、万华化学、日东电工、山东欣和、古井贡酒、可口可乐、浙江众成包装材料、深圳裕同包装、特诺发上海窗业、上海快联门业、浙江宁波柯乐芙家居等。
【授课风格和形式】
针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课
能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授
讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容需要
讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
鼓励参与者积极享受整个培训过程
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
