释放采购价值与全方位成本管控

参加对象Attendees

身处变化多端的网络经济时代，“枪”就是自己的头脑，唯有每天磨亮头脑，才能提枪上阵、一决胜负。思路决定出路，出路决定生路，不是买东西，而是买优势，买利润，采购从业者应该参加。 “采购”不是采购一个职能在做，“成本”也不是财务一个部门在管，打破边界，高效协同才能解决内部各部门KPI都达标，外部绩效不升反降的零和游戏，你懂的采购会变成更懂你的“采购”，财务、销售、研发、生产、人力资源及公司的管理者均应参加。

培训收益Training Benefits

 帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理和成本管控从没战略到有高度。  帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理和成本管控从没路子到有方向。  助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作和成本管控从没方法到会实战。  帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”  帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

课程背景：

彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。

中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。

企业外部环境严峻，但企业内部却存在着种种内耗：

1. 部门间越来越多的推逶扯皮、问题解决依靠越来越多的会议

2. 浪费严重，部门间互相攀比

3. 成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限…..

面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构成本优势，要向管理要效益，向“降本”要利润。

把采购的“花钱”变为“赚钱”；

把降本的“概念”变为“实操”

把无休止的“扯皮“”内耗“变为”协同“”高效“。

课程大纲：

模块一：采购与供应链

(一)供应链管理的价值

(二)供应链的类型

(三)采购的价值

(四)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）

(五)站在供应链的高度做采购

(六)公司采购的发展阶段

(七)采购4.0及升级之路

模块二．成本分析及数据收集 

（八）成本战略

（九）价值链分析

（十）财务数据分析

（十一）采购数据清洗

（十二）供应商数据收集

模块三．采购成本及TCO 

（十三）价格、成本和价值

（十四）采购成本细分

（十五）总成本TCO

（十六）供应商定价模式

（十七）供应商的成本构成

（十八）卡拉杰克模型在成本管控中的应用

模块四．四步降本增效

（十九）商务降本

（二十）流程降本

（二十一）需求引导及管控

（二十二）技术降本

模块五．非生产采购及成本管控

（二十三）MRO采购的管理现状

（二十四）MRO采购的特点与难点

（二十五）PR—管好源头

（二十六）采购申请管理

（二十七）MRO标准化

模块六．工具及案例应用

（二十八）VA/AE工具及案例应用

（二十九）TOC降本实战

（三十）集中采购案例分享

（三十一）ESI和EPI实操及案例

（三十二）跨部门协同降本案例

模块七．群策群力，翻转课堂

（三十三）头脑风暴

(八)（三十四）案例分享，互动学习

讲师介绍：

陈彦华老师：

教育及资格认证：

高级讲师

英国皇家采购与供应学会MCIPS认证

中文版权IPTA TTT认证

美国IACCM高级合同经理认证

上海现代物流科技培训服务中心签约讲师

工作经历及专长：

10年世界五百强采购与供应链管理经验，现任国际知名医院投资管理公司采购负责人，曾在万达集团，制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国医疗集团HCA等公司从事采购与供应链管理工作，并作为专家顾问多次参与德勤的调研及咨询项目。

有丰富的医院基建，工程采购，公司运营、采购流程再造经验，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控，采购商务谈判等

主讲课程：

《供应源搜寻》

《供应链协同优化》

《供应商管理》

《采购品类战略制定与执行》

《采购成本管控》