招投标法规知识与合同风险管理

参加对象Attendees

企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。

培训收益Training Benefits

本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！

课程大纲及讲师Outline/Lecturer

【培训方式】

主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合

【培训模式】

以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理痛点分析为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续跟进过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。

【课程亮点】

1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。

2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍采购管理过程中实际法律及合同风险问题的处理。

3、在对各个工具学习的同时，可采用受训学员企业的案例演练

【课程大纲】：

一、招标投标的法律法规与政策体系

1、招标投标法律法规与政策体系的构成

2、招标投标法律法规与政策体系的效力层级

3、工程、货物、服务三大类招标投标的主要规定

4、招标投标综合性法律规定

5、与招标投标活动紧密相关的其他法律法规

6、《招标投标法》的立法目的与适用范围

7、《招标投标法》的基本原则

8、招标投标基本程序

主题案例：1、招标经理人的法律认识误区

        2、服务类招标法律风险规避的三大要领

二、招标投标争议的解决

  1、招标投标质疑

   （1）政府采购中招标投标质疑的要求政府

   （2）政府采购中招标投标质疑答复的程序及要求

  2、招标投标投诉

   （1）工程建设项目招标投标投诉

   （2）机电产品国际招标中的招标投标质疑

   （3）政府采购对招标投标投诉的规定

  3、招标投标争议的行政复议与行政诉讼

   （1）行政复议与行政诉讼

   （2）招标投标争议中的行政处罚

   （3）招标投标争议的行政复议

   （4）招标投标争议的行政诉讼

4、招标投标争议的仲裁和民事诉讼

 （1）招标投标争议的仲裁

 （2）招标投标争议的民事诉讼

主题案例：1、招标投标争议解决方法的优先级排序

        2、招标投标争议解决偏爱仲裁

三、采购相关的其它法律法规

  1、《政府采购法》

（1）《政府采购法》的立法目的和适用范围

（2）政府采购的基本原则和当事人

（3）政府采购对供应商资格的要求

（4）政府采购的政策性规定

（5）政府采购的采购方式和程序

2、《合同法》

（1）《合同法》的基本原则

（2）合同的订立与效力

（3）合同的履行、变更和转让

（4）合同权利义务终止

（5）违约责任

      （6）合同争议的解决

3、《民法通则》

（1）我国民法的渊源

（2）民法通则的基本原则

（3）民事法律关系

（4）诉讼时效

主题案例：1、毛巾采购合同纠纷处理

          2、“普通法系”与“民法法系”对相同事实的不同认定

讨论：游走在法律边缘的供应链金融运作

四、采购风险控制

1、分析采购中的主要运作风险

（1）合同挫败

（2）财务风险

      （3）质量问题

      （4）供应的安全性

（5）技术

（6）物流的复杂性

（7）外包和海外外包中的风险

2、评估采购中影响组织社会责任和可持续性标准的主要风险

（1）定义企业社会责任和可持续性

（2）评价企业风险和与品牌相关的风险

（3）可持续采购的标准

3、通过有效的项目管理可以解决采购项目中的主要风险

（1）项目及项目管理的定义

      （2）取得成本、质量和时间之间的平衡

（3）项目中风险的起因

（4）在外包作业和服务以及项目中与承包商的关系及风险分配

4、评估项目计划对管理采购风险的贡献

（1）计划制订：识别项目活动、估算时间和成本

（2）活动排序

（3）应用关键路径分析

（4）绘制甘特图和基线

5、分析合同救济在管理供应链风险中的应用

（1）赔偿与负债

      （2）知识产权的所有权

（3）不可抗力条款的应用

（4）测试、检查和接收的条款

（5）全球供应源搜寻的考虑因素和确保与标准的一致性

（6）模板合同中用于风险登记、通知和补偿的条款

6、分析在采购风险管理中使用外包第三方

（1）将信誉评级和其他商业服务外包给第三方服务提供商

（2）将供应链风险审计外包给第三方服务提供商

（3）将灾难恢复服务外包给第三方服务提供商

7、分析应急计划在应对采购风险中的作用

（1）应急计划的意义

（2）业务持续几乎与灾害恢复计划的组成要素

主题案例：1、华为的风险物料识别

          2、亚马逊采购风险管理矩阵

实战演练： 利用采购项目紧前活动表绘制项目甘特图、网络图，找出项目关键路径

讨论：制订受训企业采购项目风险登记表

徐鲲老师介绍----采购供应链管理实战专家

【讲师背景】

英国诺丁汉大学供应管理硕士

美国供应管理协会（ISM）职业培训师

美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师

英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师

英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师

联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”

项目咨询顾问

中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师

国内供应链管理理论与实践相结合的先行者

【个人简介】

徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验

就职美的期间，主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造，领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验；

在BAX工作期间主要负责DELL中国供应链商务流程外包管理（BPO），任多个项目的项目经理；

在希信工作期间主要负责供应链成本控制、预算管理等工作；……

【咨询业绩】

l  主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；

l  策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案

l  新华瑞德新华食品：以移动互联网为基础，成功参与策划funs phone韩庚定制手机项目，教育云项目、新华舆情食品行业推广、腾讯企业微信植入新华瑞德技术平台等项目；

l  负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案；

l  主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；

l  主持四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司重新规划和设计其采购体系；

l  规划广州移动采购流程改造项目，并为其设计其供应商管理模型；

l  中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥；

【授课风格】

徐老师擅长基于价值的管理、战略采购与供应链管理、业务模式与组织再造、物流管理、创新管理、跨国营销与渠道管理、项目管理等专题咨询与培训课程。授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、成都、西安、贵阳、厦门、泉州、吉安、沈阳等地举办近千场供应链、采购、物流管理专题演讲、其中的部分成功实践案例已成为业界经典。