供应商开发、评估与管理

课程大纲

第一模块:供应商绩效管理概述

采购供应工作流程
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
SQE 职能、价值与使命
企业供应商管理的普遍症结与对策
供应商绩效管理概述
企业供应链管理的基础
供应商管理的基本内容：供应商评估/选择/考核/关系管理/开发


第二模块:供应商的评估与选择

寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径
资源搜寻战略
供应商评估
供应商评估的方法
我们的评估标准
选择供应商应考虑的6大条件和35个要素
建立评估基本标准
对待评估的结果
供应商评估的意义
供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立


第三模块:供应商的选择

供应商选择原则
供应商选择的步骤与方法
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
供应商分类管理的策略与方法
单一供应商的选择
客户指定供应商
公司内有人推荐甚至指定供应商
单一供应商的管理
单一甚至具有市场垄断地位的供应商
单一供应商应对策略12法
考虑价格与质量因素选择供应商
了解供应商定价的主要方法


第四模块:对供应商绩效考核与评定

对供应商绩效考核
对供应商绩效考核的量化管理
供应商绩效考核的定量分析指标
供应商绩效考核的定性分析与量化方法
供应商等级评定的目标与方法
评定计算方法
评定计算的权重分配
评定后的行动
如何对合格供方进行有效管理
确定合格供方管理的分工职责
原始统计资料的来源
考核的频率
供应商绩效指标体系建立与考核方法
供应商绩效考核工具与方法
供应商绩效表现与企业供应商管理制度


第五模块:供应商开发

什么是“供应商开发”？
“供应商开发”的严格定义
供应商开发目标
供应商开发的方法
新产品或项目型定制化产品开发、生产中避免采购措手不及

第六模块:供应商质量管理

供应商质量管理的演变与发展
新供应商导入的SQE早期介入
新产品开发的SQE早期介入
供应商质量管理APQP&CP-PPAP
对供应商质量管理的四个层次
质量检验
质量控制
缺陷预防
零缺陷目标
建立供应商质量管理体系
供应商质量管理的步骤与方法
对供应商产品及服务质量的控制
如何评估供应商质量
如何考核供应商质量- 四大内容与12个细节
对质量问题抱怨的分析与处理
供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 - 工具的应用

第七模块:供应商关系管理

决定供应商关系的因素
供需合同管理
案例：合同风险与招标陷阱防范
供应商关系管理的商务性特征
建立稳固、可靠供应商关系

第八模块:控制与管理供应商

控制供应商的策略、方法与手段
如何防止被供应商控制
如何避免供应商突然断货
催货与跟单
为全面的供应链管理作准备
案例分享：战略合作，从不良品改善开始

朱育华

曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验； 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRP Ⅱ及ERP实践经验 ；英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6年培训工作 ；卓有成效的供应商开发与管理经验 。