第三方物流的管理与成本控制

课程大纲

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制 ：

Ø  建立物流规划VS供应链战略

Ø  明确服务要求、水平、细则，及筛选相应的物流提供商

Ø  分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

Ø  设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

Ø  制定、执行项目及流程优化以提升成本管控

Ø  施行流程标准化和审计

Ø  完善应急预案

Ø  寻求系统功能支持

Ø  培训从业人员操作规范及物流专业知识

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

Ø  建立物流供应商管理标准

Ø  确定供应商服务水平和主要考核指标

Ø  细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

Ø  掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

Ø  实行服务表现定期沟通和改进

Ø  共享服务需求及物流市场信息

Ø  提供供应商培训

Ø  引入备选供应商

Ø  物流供应商的其他功能

讲师介绍：王磊 (Jordy Wang)

²  12年跨地区供应链及物流运输从业经验

²  现任职美资零售世界财富500强公司, 全美第二大进口商

²  高级物流经理，负责南中国和南亚/东南亚区域订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储业务 (12 个国家和地区 / 25个港口 , 年货量32,000 TEU)

²  在团队和供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验

教育背景：

²  大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生

业界认证：

²  美国生产与库存管理协会全球认证讲师

²  美国生产与库存管理协会供应链证书 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016

²  美国生产与库存管理协会物流运输与仓储证书 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017

²  项目管理协会项目管理证书 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。