精益供应链

课程大纲

先决条件
 有5年以上供应链从业经验

为何参加？
 如同国家在推行改革开放新的顶层设计一样，本课程介绍公司供应链战略的顶层设计。企业经历的多年的快速成长和发展，在快速变化的市场和激烈的竞争中，企业的整体供应链表现通常会成为制约企业整体表现的瓶颈，而头痛医头，脚痛医脚的方式，可以提供短期部门绩效的改善，但往往不能带来整体企业价值链表现的突破。本课程期望以“站在月球看地球”的角度来审视公司整体供应链设计的方向和实施路径。根据需求，本课程还有后续的企业现场评审，帮助公司识别现有供应链战略的瓶颈，从而帮助公司进一步从认识到落实。

课程大纲
第一模块：公司的战略定位，价值链和供应链战略
 企业的战略定位和价值链
 战略环境的研究 – 五力模型
 战略的基本类型
 与战略匹配的价值链设计
 供应链战略
 供应链与价值链的关系
 广义供应链和狭义供应链
 广义供应链模型
 狭义供应链模型
 生产战略与供应链
 企业精益供应链的战略框架
第二模块：对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略
 谷仓式传统物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系                  
 不同时代的市场环境造就不同时代的组织目标
 谷仓式物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系
 跨职能部门供应链体系Vs. 精益供应链战略               
 经典跨职能部门供应链体系的优缺点
 精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同
 精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义 （T型人才）
 精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的优化
第三模块：精益供应链知识体系
 精益知识体系
 精益背景和历史
 精益五原则
 精益的核心理念-消除浪费
 精益的工具
 精益的发展
 供应链知识体系
 供应链管理6大流程体系（MPC 模型）
 供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能。。。。。。）
 平衡技的基础和判断标准
 精益供应链
 三种错误的精益供应链
 精益供应链体系设计路径
 精益供应链实施路径
 精益供应链中职责和角色的定位
第四模块：案例讨论
 苹果的战略和其精益供应链模式
 伟创力的战略和其精益供应链模式
 ZARA的战略和其精益供应链模式

相关课程
 作为供应链管理领域的你，可能还会对《供应链计划集成》、《供应链库存管理》感兴趣
 想要向供应链管理高层更进一步，你可能需要SCOR-P的培训

讲师简介
Derick Wang 
 背景经历
 KNX资深顾问、讲师
 APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)
 SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）
 CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师
 上海交大工商管理硕士(MBA),精益六西格玛黑带大师;精益管理
 供应链管理高级咨询顾问。
 具有17年以上运营供应链管理相关工作经验。曾先后在德尔福、伟创立、泰科、礼恩派等世界五百强企业担任物料经理、黑带、黑带大师、厂长、亚太地区持续改进总监、全球持续改善总监, 负责过供应链管理、ERP系统导入、工厂运营、精益六西格玛全球战略的制定和实施、供应链战略的制定和实施、以及精益六西格玛项目在全球供应链中的实施。
 擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。他声音亲切、热情自信、善于引发讨论、鼓励互动，得益于其丰富的实践经验和系统的知识体系，运用大量的实例诠释复杂的理论，深受学员的好评
 擅长领域
  供应链运营管理培训、精益运营、六西格玛体系、精益供应链战略、持续改进培训和咨询

 服务客户
通用电气、希捷、卡特彼勒、法雷奥、英格索兰、陆逊梯卡、百特医疗、杜邦、联想、阿斯利康，科德宝，波音公司等百家知名企业

 学员反馈
“Derick 老师拥有丰富的实战经验，宽阔的国际视野和战略高度，受益匪浅”！
——Vivian陆逊梯卡供应链总监
“理念先进，步骤清晰，逻辑性非常棒，对于企业实践应用有很大帮助”！
                                                                           ——科德宝团队